公路施工項目成本管理的影響因素與應對措施分析

趙曉輝　翟自杉

摘 要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎上，對相關的應對措施進行了有效探討，為進步提高施工管理水平，節約施工成本。實現項目效益最大化提供有效參考。

關鍵詞：公路工程施工;項目成本管理;影響因素;措施

近年來，隨著國家經濟的高速發展，城市不斷擴容，帶動大量基礎設施的建設，其中公路建設最為顯著。良好的公路設施能夠有效緩解城市交通壓力，為人們出行提供方便。公路建設的剛性需求，必然會引起公路建設市場激烈的競爭態勢。企業如果想要順利中標，就要付出更大的成本。因此在保證公路工程項目達到既定目標質量的同時賺取更多的利潤，就成為企業不得不面對的問題。由于成本管理涉及到公路項目建設多方面因素，所以必須對公路施工項目成本管理進行全面詳實的分析。

1 公路建設成本管理的作用

在高速公路的建設過程中，成本主要是指生產資料的消耗和工作人員的勞動力耗損。公路項目成本管理，主要指在公路建設中，對承建企業的生產資料消耗以及工作人員的勞動力消耗所產生的各種費用進行監控、管理等。與此同時，為保證項目在限定時間內達到指定質量要求，還需要對施工過程中所產生的問題以及發現的漏洞進行及時完善，最終完成項目施工。對承擔項目施工建設的企業而言，其自身的知名度以及信譽度是其在競爭激烈的建筑行業中立足的根本所在。對企業自身而言，要從根本上提升自己的競爭力，并且在成本越來越高的競爭環境中獲得高額利潤，就必須對施工成本進行嚴格管控。

2 公路施工項目成本管理的影響因素

2.1 招投標的影響

在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關鍵的交易行為，這也是選擇較為優秀的施工承包單位，降低施工成本的關鍵環節，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業的效益以及公路施工項目的質量造成直接的不良影響。

2.2 施工方案的影響

在對公路建設項目進行施工時，科學合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設備、技術等進行明確、規范，如此才能確保施工質量。施工方案的主要內容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質量與成本控制，嚴重時還會導致停工現象。

2.3 施工質量因素

若是公路施工出現質量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導致企業的經濟效益的損失。施工單位的質量管理水平不高是導致公路施工質量不高的主要原因，若是施工企業未能對施工質量與成本的關系予以高度的重視和充分的了解，將直接導致施工成本的大幅增加。

2.4 企業管理的影響

成本管理是企業經營管理中極為重要的組成部分，其質量的好壞直接放映了企業管理的水平。企業管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風險控制等任何一個環節出現問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

3 應對措施分析

3.1 制定項目預算

制定合理的工程預算后，企業需要嚴格按照預算進行各項工作的管理，嚴控成本，從而達到節省開支的目的。進行項目預算分析后，主要能體現以下幾個方面的優點：①將施工總工期進行細分，確定各階段具體達到的進度，能夠合理確定每個階段的施工人員數量，避免因施工人員過多或過少引起損失。②根據預算，對各階段所需要的材料進行嚴格把控，杜絕濫用材料現象。同時，對各項材料的領取情況進行詳細記錄，及時反饋各項材料的具體使用情況。這樣不僅方便后續材料的采購，防止因施工材料缺失造成的工期延誤，還能確保后期的結算數據真實有效。③根據預算，提前對項目實施過程中所需的機械設備進行選擇，聘請專業的技術人員進行操作維護，保證工程項目施工的連續性。

3.2 構建合理有效的成本管理制度

切實可行的成本管理制度是保證施工企業進行各項建設工作的前提條件。在實際生產過程中，大部分企業都已經建立了切實可行的質量控制體系以及安全施工體系，但不少企業卻缺乏一個合理的成本管理制度。施工成本發生在項目實施的各個階段，構建合理的成本管理系統是相當重要的。

3.2.1定期進行成本計算并提出相應的計劃

制定切實可行的成本計劃能夠給施工階段的管理人員提供明確的管理思路，按照這個思路能夠保證成本管理順利實施。按照成本計劃，管理人員還要進行成本的定期核算，一般按月份季度和整年進行核算，這樣會使后期的成本總核算工作提高效率并且數據真實可信。

3.2.2定期考核施工人員與管理人員

人員因素即是直接影響因素。因此，無論是施工人員還是管理人員都應該有各自相應的獎懲制度，考核依據也必須合理。做到既對項目管理人員起到一定的壓力作用，又能夠達到控制成本的要求。

3.3 加強項目綜合管理

為保證項目質量，同時降低成本，必須對項目的整個過程進行綜合管理。對工程項目施工的全過程進行檢查，防止因為誤差等因素造成工程返工。綜合管理的啟動應該在項目準備階段開始，項目施工階段，施工后期都要進行嚴格檢查。除了對項目質量進行把控，還要對人員崗位進行檢查。保證每個崗位的負責人都時刻保持認真負責的態度，保證施工順利安全。最后是對施工物資的管理，務必使各種物資質量得到保證，防止出現亂用物資的情況。

4 結束語

公路工程的項目成本管理是公路建設項目中一項重要的部分，它不僅是整個施工管理中的核心，還伴隨項目建設的整個過程，能夠反映出施工企業對于自身管理的程度。當然，由于現在各個施工企業之間的競爭更加激烈，這一指標也成為影響企業盈利的重要因素。綜上所述，公路施工項目成本管理不僅能夠降低成本，還能為企業增加競爭優勢。

參考文獻

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