建筑工程項目管理在我國的發展以及應用現狀探究

摘要：隨著時代的進步，我國經濟建設也實現了飛速的發展，建筑行業規模也在逐步擴大，在發展過程中建筑工程項目管理是發展過程中的一項重要工作，不僅能對整個建筑工程項目有很大的影響，而且還直接關系到建筑工程項目的安全、有效以及合理的運行。在新時代的背景下，傳統的建筑工程項目管理還存在很多弊端有待改善和更新，本文針對建筑工程項目管理進行深入的剖析，探究在我國的發展以及應用現狀，進一步完善我國今后建筑工程項目管理問題。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；發展；應用

前言

我國經濟的快速進步為建筑行業帶來了良好的發展空間和機遇，隨著建筑工程項目逐漸增多，規模也越來越大，所需要的技術水平也在逐漸升高，所以在建筑施工過程中，工程項目管理有非常重要的意義和作用，同時對工程項目管理也提出了新的要求，不能停留在傳統的管理體制中，要緊跟新的經濟發展模式與環境，充分認識在應用過程中的各種問題，提高我國建筑行業的經濟發展與體制的完善，通過加強對建筑工程項目的應用管理，讓建筑工程的施工質量得到充分保證。

一?建筑工程項目管理的現狀分析

（一）管理模式現狀

目前，在我國建筑工程項目管理中，普遍存在管理模式不合理的問題，在管理過程中通過各種行政措施代表科學的管理方法，尤其是我國的部分大中型企業，在工期的制定過程中，對總體規劃的重視度不足，只是根據經驗制定各種工期方案，嚴重與實際施工脫軌，在管理控制過程中缺少完整的控制體系。監督和檢查力度較弱，沒有進行系統的分析和計算，對事前事中的控制不足。在材料采購是購買過程中缺乏靈活性，沒有與供應商建立長期穩定的合作關系，采購成本沒有得到良好的控制。

（二）工作人員素質現狀

目前我國建筑企業工作人員素質水平相對較低，具體來說體現在以下幾個方面：首先，與其他行業相比，從業人員的學歷在高中以上的人數并不多。其次，普遍存在著重技術、輕管理的現象，導致缺乏高素質的工程管理專業人才，項目經理等重要的管理人員人數相對較少。再次，與其他行業相比，建筑行業中的勞動程度較高，操作工人的技能水平普遍偏低。最后，建筑施工行業的從業人員大多是農民，文化水平較低，而對這些從業人員進行培訓往往難度較大，難以達到預期的培訓目的。建筑企業必須以專業化科學化的標準實現對從業人員的培訓，只有這樣才能夠培養出高素質的管理人才，以應對工程項目管理工作。立足于現階段操作工人的實際技能水平，筆者認為建筑企業應當設立相應的培訓部門，定期或不定期的對廣大工作人員進行技能培訓，并在日常的工作當中潛移默化的影響施工人員，使他們樹立安全意識，提升他們的技能水平。

（三）忽視設計監督和配套建設

在建筑項目管理活動中，必須有效，確保工程整體結構的質量，但是值得注意的是在具體的施工活動中，經常會出現因為建設程序漏洞而導致的質量問題，從而給質量管理埋下了巨大的安全隱患。部分項目工程在設計時，過度重視建筑的外觀和結構設計，忽視了建筑存在的環境差異和施工條件等因素，這也在一定程度上影響了建筑質量。建筑施工工作人員對于配套設施的忽視，也是導致建筑質量不高的主要原因。加之政府在質量審查驗收時，對配套的設施檢查力度相對較小，這在一定程度上導致建筑施工隊伍對于配套設施的重視力度更低。正因如此，有必要加強對配套設施的管理力度，只有這樣才能夠確保工程建設的質量。

二、完善建筑工程項目管理應用策略

（一）建立與國際管理體系接軌

現階段我國建筑工程項目管理方面存在著很多問題，對于這些問題，必須采取有效措施予以解決，具體來說應當從以下幾方面入手：首先要確保建筑工程的合同和質量等方面與國際接軌。眾所周知，隨著社會的發展，我國各行各業都逐步走向國門，建筑行業也不例外。為了實現自身的發展，建筑管理體系必須與國際慣例相接近。其次，應加強對承包商資質的管理。確保建筑工程的承包商具備相應的法律法規所規定的資質。嚴格管理技術人員的額資格注冊，確保技術人員在具體的工作中能夠依照相應的技術法規保質保量的完成工作。

（二）建立健全的項目管理

目前我國的建筑市場還處于比較混亂的狀態，缺乏相應的法律法規對建筑市場進行規范化管理。正因如此，相關政府部門應當采取有效措施，建立健全法律法規和建筑市場管理制度，并切實將政策法規落實到實處，以確保我國建筑體系的完善。

（三）建立項目管理公司

到目前為止，我國還缺少相應的專業負責工程建設項目管理的機構。這種機構能夠為建筑行業的項目管理提供技術服務。因此，我國應加大力度鼓勵項目管理公司的設立，為我國今后建筑行業走出國門提供保障。

（四）做好項目的可行性研究工作

項目的可行性研究工作從本質上來說就是該建筑工程管理項目是否適合該項目的調查研究。可行性研究工作是非常有必要的，因此有必要將可行性研究工作納入到建筑工程項目建設管理活動當中來，進而可以使投資項目獲得更大的經濟效益。

（五）提高項目管理人員的素質

管理人員的素質水平的高低，直接影響著項目管理活動的成敗。因此各建筑工程管理人員應當加大對項目管理人才的培養力度，以滿足社會的需求。與其他國家相比，目前我國項目管理在系統研究方面較為落后，項目管理人員的素質普遍偏低，因此有必要開展校企合作模式，同時在各個相關院校建立培訓學科點，定期對項目管理人員進行培訓和教育工作，提高每一位項目管理人員的水平和素質。

（六）項目管理的信息化和網絡化

隨著網絡技術水平的不斷提高，互聯網時代的興起帶動了建筑工程的項目管理，以現代化的手段進行有效的管理，建筑施工項目管理行業若想實現自身的發展，建筑行業項目管理工作人員應當積極學習先進的信息化的網絡化的管理方式，將現代化的管理手段利用到項目管理活動中來，為社會創造效益，充分發揮現代網絡技術水平的優勢，做好項目管理信息化工作。

（七）項目管理制度創新化發展

做為企業的相關管理者和負責人，針對施工過程中的所簽署的合同以及責任書要做出明確規定，嚴格按照要求進行科學管理，以降低經濟成本為前提，在保證經濟效益的基礎上，實現建筑工程項目管理的最佳方式。同時建立完善的質量保證體系，提高工程項目的管理質量，完善責任制的管理方式，實行責任到人的管理制度，積極學習國外的先進管理模式，通過科學的方式為企業的項目管理實現創新化的發展。

三、結語

綜上所述，在建筑過程中，工程項目管理是一個關鍵性內容，管理過程非常復雜和嚴謹，所涉及到的內容和要求也相對較多，在管理過程中要結合我國建筑行業的基本狀況進行思考，切實分析在建筑施工過程中的各種問題，結合科學的管理理念，進一步完善我國建筑項目管理工作。

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作者簡介：李立，1978-6-19，性別：男，籍貫：河北省張家口市宣化，民族：漢，學歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：建筑房地產項目管理。