建筑工程項目造價控制和管理方法

楊學坤

摘 要：伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經逐漸成為我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)和支柱，對我國的經濟發(fā)展穩(wěn)定性具有重要意義。建筑工程是一項涉及內容較多且過程開展較為復雜的工程，在進行建筑工程項目開展的過程中需要對其工程造價控制和管理進行重點管控，在保證質量的前提下，降低建筑工程的施工成本。而在建筑工程開展的過程中，造價控制與管理并不是某一時間點開展的工作，其在整個建筑工程項目開展的全過程都會涉及。通過建筑工程造價的全過程管理與控制，能夠幫助建筑施工單位更好的控制自身的成本，在新時期的建筑工程項目中，造價控制與管理是施工單位生存和發(fā)展的重要基礎。

關鍵詞：工程造價;控制與管理;項目管理

對于建筑工程項目來說，整個項目開展過程中涉及到的所有資金投入都屬于造價控制和管理的范圍，工程造價和管理對建筑工程涉及到的各層關系之間具有緊密的聯(lián)系，若造價控制與管理出現(xiàn)問題，往往會造成整個建筑工程項目的造價失去控制，從而造成建設單位和施工單位的經濟損失，對此，加強對建筑工程的造價控制與管理工作對項目管理具有重要意義。只有對整個建筑工程開展過程中的所有資金流向和落實情況等進行全面的監(jiān)控，才能夠保證所有的資金都納入到管理中，從而對出現(xiàn)的各種問題進行及時的處理和解決，保證相關單位的經濟效益。

1 項目管理中工程造價控制的內容與意義

工程造價控制是指在批準的工程造價限額以內，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內。近年來，由于投資市場主體發(fā)展還不是很完善，工程項目的投資金額急聚上升，工程造價的合理控制就顯得尤為重要。

2 加強政府項目決策控制

項目投資決策可以有效的加強工作的準確調研，對工程造價的整體進行周全考慮分析，對工程投入使用的維護費用進行評估，避免可能出現(xiàn)的項目決策損失問題。

3 政府工程設計階段的造價控制

工程設計階段的造價控制對于建筑項目的整體控制具有關鍵的意義，設計費用通常占整體建設費用的1%左右，對于建筑項目的建安造價費用可以達到80%。施工設計過程中，工程建設造價一旦確定，在接下來的施工階段，就需要根據(jù)實際的工程測量標準進行準確的衡量，確定單價和計算的準確性，避免建安工程造價的減少，這直接決定建筑安裝控制的成功效果。

設計過程中需要對設計總平面進行設計提高，確定占地面積和功能區(qū)域分配標準的合理性。盡可能的減少工程工期，降低施工量標準，有效的節(jié)約土地資源的利用率，降低工程的整體造價標準。建筑設計中，需要對建筑設計的結構、層數(shù)、地基、形成、層高、流通性進行設計，以科學性的設計標準逐步降低工程造價水平，控制建筑設計的異同問題，對建筑層數(shù)的變化對工程造價存在一定的非現(xiàn)象影響標準。地基的造價站工程總投資的三分之一，合理的平面造型設計，標準的層高建筑要求，可以有效的降低工程造價，提高流通空間的流通性。在實際的設計中，需要消耗大量的材料和設備，設計中需要根據(jù)實際的建筑需要，合理的分配材料，對材料進行設計規(guī)劃，確定混凝土的等級和鋼筋的種類，以科學的設計標準，結合實際的設計方案，確定符合實際設計的造價標準。引進先進的設計技術水平，可以有效的節(jié)約工期，保證設計單位的限額設計標準，優(yōu)化落實設計工作方案，加強設計人員的經濟管理意識，促進經濟結構的合理發(fā)展，改變現(xiàn)有的工程設計造價方法，實現(xiàn)對建筑工程技術的設計質量優(yōu)化，降低工程的造價。

設計概算是根據(jù)設計初步和技術階段，對實際的投資情況進行準確的估算和分析，明確施工圖紙和說明書內容，對實際的精算定額指標、計費標準等資料進行概算分析，使用建筑安裝經濟費用定額文件確定實際的計算標準方法，在設計中需要進行動態(tài)設計控制，根據(jù)實際的需要及時更改或變更設計標準，保證設計的有效實用性價值。

4 政府招投標的管理控制

隨著市場經濟的快速發(fā)展，在政府投標規(guī)劃的管理下，企業(yè)經濟的發(fā)展正處于長期緊張階段，需要找尋適合的投標設計方案，降低報價，控制經濟效益。投標是一項激烈的競爭內容，受建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)往往將標價降低，施工企業(yè) 無法有效的對后續(xù)施工進行管理，需要尋求適合的工程造價標準。招標單位在編制文件過程中，需要明確實際的施工范圍，在結算是應當明確費用出處，充分考慮標底編制情況，落實項目標準。工程項目中需要做到價格明確合理，充分發(fā)展企業(yè)的積極性作用，對企業(yè)的自身實際情況進行自主分析報價，確定市場發(fā)展水平，實現(xiàn)對市場的可控、指導完成良性競爭，提高市場造價的公開、工程、平等競爭效果。

5 政府投資施工項目的造價管理方法

施工過程中，需要對設計方案和施工標準進行明確，分析施工造價的重點，對施工人工、材料、機械、間接費用進行確定，明確施工的各方面施工組織標準，確定以管理為核心，降低造價的實際目標效果。在人工施工操作方面，需要減少窩工或停工的現(xiàn)象，減少零星化用工的習慣，加強市場規(guī)范人工單價定價，確定實際的市場定額規(guī)范標準。材料費中包含訂購、價格和用量的控制。訂購材料是需要考慮實際的資金儲備，使用時間，進貨渠道和進貨批次鏈，盡可能的減少材料的儲備標準。不同的材料需要有不同的采購原則，需要合理的和自定材料用量標準，嚴格的控制材料的定額制度，組織進行定額分期領用，如果超出實際限額，就需要采用有效的糾正措施方案。施工過程中，需要加強現(xiàn)場施工的管理，明確材料的堆放位置，明確倉儲損耗程度，降低材料的返工損失。有效的改進實際的施工技術水平，選用新材料、新工藝、新技術，逐步提高建筑工程材料的使用效率。機械費需要充分的利用其設備進行內部調整，力求實現(xiàn)對機械利用率的提升。在設備選用過程中，需要注意設備的養(yǎng)護保護工作，控制機械設備施工的工作效率水平，對設備施工標準進行準確的記錄，對可能發(fā)現(xiàn)的各種問題進行及時處理。間接費用是施工控制管理的用藥標準，合理的規(guī)范建筑施工控制標準，明確總額標準，明確開支水平，確定經管和行政人員的用車。根據(jù)實際開支計劃進行落實，對各項費用進行計劃落實，特殊開支數(shù)額的需要經高領導審批后確定。

6 結語

綜上所述，工程造價的控制從施工設計、施工材料、施工設備、施工現(xiàn)場管理、施工結算、施工竣工等多項內容有關系，是直接貫穿整個施工建筑項目整體周期的。工程造價全過程的管理是保證建筑工程項目造價有效控制的動態(tài)方法，合理的規(guī)劃建設工程造價的管理標準，以科學的方案，采用合理的科學計價標準，明確工程造價水平，從組織、經濟、技術等方面進行調整，保證建筑工程項目造價經濟技術的統(tǒng)一性，逐步提高經濟技術的先進性，明確建筑工程項目的有效管理方案，從綜合視角改善建筑工程整體管理水平，有效的控制建筑工程造價的各項內容。

參考文獻

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