當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策

羅菲

摘要：我國在實(shí)行了以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不斷趕超其他國家，一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國之一，但是在當(dāng)前看來，我國國有企業(yè)工會(huì)工作存在著些許問題，如果問題能夠有效的解決，那么會(huì)對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會(huì);問題;對策

國有企業(yè)在我國為各領(lǐng)域企業(yè)起到模范帶頭作用，引領(lǐng)著我國的經(jīng)濟(jì)朝著正確的方向發(fā)展，國有企業(yè)的工會(huì)是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方面的重要組成部分，它在國有企業(yè)中也是起到榜樣的作用，但是目前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨著些許問題亟待解決，本文就國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策做了詳細(xì)闡述。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)存在的問題

（一）職工利益和地位的轉(zhuǎn)變

我國自成立以來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路崎嶇不平，在多年的發(fā)展道路中，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，在改革開放之后，我國順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，抓住了稍縱即逝的機(jī)遇，在幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，趕超多數(shù)國家，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的佼佼者。近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)制度也在進(jìn)行創(chuàng)新，國有企業(yè)的職工利益和地位也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變[1]。

我國國有企業(yè)員工主要分為四類，第一是管理階層，他們是國有企業(yè)的決策人員，其組成人員主要為黨政機(jī)關(guān)人員，薪資為年薪制;第二是高級技術(shù)人才，這類工作人員有較高的專業(yè)技能，為國有企業(yè)做出過杰出貢獻(xiàn)，其中也有少部分管理層，薪資待遇較高;第三是普通職工群體，普通職工數(shù)量龐大，是國有企業(yè)的基本組成單位，其中存在著不少問題，主要根據(jù)其工作技能及工作量計(jì)算薪資;最后是臨時(shí)工群體，臨時(shí)工是在國企工作較多，且人手不足時(shí)臨時(shí)招聘的員工，穩(wěn)定性不高，使得工會(huì)管理不方面。

（二）多元化的就業(yè)形式，勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢的影響下，國有企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系矛盾激化，在經(jīng)濟(jì)改革之前，國有企業(yè)被稱作“鐵飯碗”，使得多少人擠破了頭皮，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，國有企業(yè)急需調(diào)整整體的人力資源結(jié)構(gòu)。當(dāng)前國有企業(yè)存在著比較缺乏技術(shù)人才，普通勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象，且待遇的差距過大，使勞動(dòng)關(guān)系矛盾不斷激化。

（三）經(jīng)濟(jì)體制的變革，增大了職工的收入差距，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大

國有企業(yè)工會(huì)的職能之一是維權(quán)，但是目前看來，雖然工會(huì)的維權(quán)力度在不斷加大，但是效果卻不明顯，主要問題是因?yàn)槁毠な杖氩罹嗟牟粩嗉哟蟆Ｎ覈鴩衅髽I(yè)在發(fā)展過程中面臨著人才不足的情況，急需人才的供應(yīng)，且給出的待遇也是在持續(xù)提高，但是普通職工的薪資待遇比較低，造成了收入水平不均衡，所以才會(huì)使得工會(huì)的維權(quán)效果不顯著[2]。

（四）國有企業(yè)實(shí)施改制，改革，使工會(huì)組織職能弱化

在之前國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)響應(yīng)國家政策的號召，建立了不同層次的工會(huì)，其作用一方面不僅可以使企業(yè)的政治文化工作進(jìn)一步開展，還能協(xié)調(diào)不同員工群體的利益糾紛問題，切實(shí)保障員工的利益。但是在工會(huì)建立初期，由于國有企業(yè)改革，改制，而且企業(yè)的高層決策者對其認(rèn)識不足，對工會(huì)的工作開展不重視，這就導(dǎo)致不同群體員工之間的矛盾日益加劇，且沒有得到解決。從工會(huì)建立初期到員工矛盾激化嚴(yán)重的時(shí)間內(nèi)，雖然工會(huì)依然在堅(jiān)持維權(quán)工作，但是隨著我國國有企業(yè)改革計(jì)劃的實(shí)施，使得工會(huì)的職能弱化，并不能切實(shí)解決員工的利益矛盾問題。

（五）企業(yè)持續(xù)重組和發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法不相適應(yīng)

當(dāng)前我國抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，使經(jīng)濟(jì)在近幾年取得飛速發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)，國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題又增加了一分。我國為了順應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行企業(yè)重組，使得員工群體的利益受到了威脅。企業(yè)為了在發(fā)展中獲得更多的收益，一直對工會(huì)的工作不理不睬，且工會(huì)的工作模式過于陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，所以造成了當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)問題[3]。如果不能切實(shí)解決工會(huì)問題并創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制，會(huì)對我國國有企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，從而延緩我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

二、國有企業(yè)工會(huì)問題的解決對策

（一）要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

解決國有企業(yè)工會(huì)問題，首先要健全工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，工會(huì)管理人員在進(jìn)行管理之前，必須起到模范帶頭作用，還要與企業(yè)內(nèi)部管理層及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)共同合作，健全完善的領(lǐng)導(dǎo)體系，逐步的使國有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職能，提高維權(quán)效果。我國的《工會(huì)法》上明確規(guī)定，車間工作人員在二十五人以上必須建立工會(huì)，且每一級別員工均需要建立工會(huì)，形成完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，為國有企業(yè)工會(huì)工作的開展開個(gè)好頭。

我國堅(jiān)持走有中國特色的社會(huì)主義道路，在完善領(lǐng)導(dǎo)體系工作開展過程中，不能單方面的依靠企業(yè)，國有企業(yè)的工會(huì)要認(rèn)真執(zhí)行上級指示，充分利用優(yōu)勢資源，爭取在持續(xù)發(fā)展過程中，建立一套完善的管理框架，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)出綿薄之力。

（二）要分析、明確工會(huì)工作對象

在完善國有企業(yè)工會(huì)管理體系的同時(shí)，還要仔細(xì)分析、明確工會(huì)工作對象，堅(jiān)持從其群眾中來，到群眾中去的工作方法，在宏觀上要密切關(guān)注員工的整體穩(wěn)定性，利益的均衡性;在微觀上要利用工會(huì)管理的層次性，分層對國企員工進(jìn)行調(diào)查研究，爭取將工作對象明確到個(gè)人，在宏觀和微觀同時(shí)掌握員工的矛盾形式，明確工作對象，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，開展有針對性的矛盾緩和工作。

國有企業(yè)工會(huì)在進(jìn)行員工的維權(quán)時(shí)，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)公平，政治平等的基本原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，緩和員工群體的矛盾。將工會(huì)維權(quán)目標(biāo)放在國有企業(yè)普通員工與臨時(shí)員工上，找到矛盾的源頭，切實(shí)維護(hù)職工利益。有目的性的分析、明確工會(huì)工作對象，并解決相關(guān)問題，不僅能夠提高員工的積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，切實(shí)維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)利益，還能弘揚(yáng)我國有特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)勢，為國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）要建立健全工會(huì)工作機(jī)制

建立健全工會(huì)管理機(jī)制的同時(shí)還要兼顧工會(huì)的工作機(jī)制，首先，在舉行職工代表大會(huì)時(shí)，將國有企業(yè)不同員工群體的切身利益問題列入會(huì)議內(nèi)容;順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新職工代表大會(huì)的組織形式。其次，將目前工會(huì)工作的主要內(nèi)容從領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變成為切實(shí)維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益保障，維護(hù)員工的合法權(quán)益，提升國有企業(yè)在我國的模范帶頭作用，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)的工會(huì)問題突出，必須切實(shí)解決工會(huì)問題，加強(qiáng)工會(huì)職能。本文從國有企業(yè)工會(huì)面臨的多種問題出發(fā)，在管理體系、工作對象及健全工作機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望可以為解決國有企業(yè)的工會(huì)問題提供幫助，為我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郗水英.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策淺談[J].新經(jīng)濟(jì)，2013（29）：75-76.

[2]唐劍.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策[J].中國工運(yùn)，2009（01）：57.

[3]王曉燕.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（19）：61-62.