藍光集團：構建以價值創造為基礎的 “前置預控+智慧化”廉正新體系

王小英

藍光投資控股集團有限公司是一家大型綜合性集團企業，旗下擁有上市公司藍光發展，下轄390余家控股、參股企業，產業布局覆蓋地產、文旅、現代服務業、生命科技、金融、互聯網等業務板塊。藍光發展連續3年榮獲“中國房地產公司品牌價值TOP10”殊榮，排名第6位，品牌價值155.07億元。2019年連續13年上榜中國房地產綜合實力百強，名列第21位，位列百強房企成長性第4位;連續5年榮膺中國十大最具投資價值上市房企，排名第4位。

成立近三十年來，藍光集團一貫注重公司風險控制、廉潔建設，堅持法制化建企業，秉承“以德立信、以能致勝”的企業價值理念，建設陽光、透明、誠信的藍光。在這期間，公司的監察審計團隊發揮著至關重要的作用。

嚴柔并濟的預控體系

藍光集團擁有一支忠誠獨立、客觀公正、專業務實的監察審計團隊，負責搭建實施集團直管的監察審計體系。藍光人一直認為，有效的監察體系不是查處了多少違規案件和處理了多少違規的人，而是通過預控體系的構建，讓員工“不愿意違規”、讓想違規的員工“不能得逞”。如此說來，構建完善預控體系正是廉正建設的核心。

因而，在預防體系的搭建上，藍光秉承“預防為主、查處為輔”的核心理念，嚴柔并濟，以文化感召、制度激勵的同時，也秉公辦事，力求審計預防工作扎實有力。

一方面，藍光倡導奮斗文化，即：“一起創造、勇于擔當、共同分享”的奮斗理念。在此基礎上，藍光為員工建立了暢通的成長通道和發展大平臺。同時，實施“雙享”機制，讓員工分享公司發展紅利，完善激勵體系，激發員工潛力及活力。

另一方面，藍光的監察審計團隊也秉承“預防為主、查處為輔”的核心理念，秉公辦事，不斷創新與完善 “預控體系”。通過采取全覆蓋監察渠道、暢通舉報投訴通道、參觀監獄、加強新員工和新區域廉正培訓工作、合作單位問卷調查的形式，不斷推動預控體系落地實施。比如，銷售、招標等復雜且風險頻發的業務，一直是公司經營層管控的痛點，為控制舞弊及風險發生，監察審計中心對業務全鏈條進行梳理，從合作單位資質、履約能力、法人誠信度審核、定價的合理性、推售節奏、商務條款設置及履約、監督管控等各環節的風險控制點進行設置，在預控風險同時保障了效率的提升。

此外，藍光特別注重廉正文化的宣傳教育。從傳統的廣宣文案到“廉正藍光”“藍光BRC”微信公眾號的閃亮登場，藍光從未放松過自身的廉正建設。

與此同時，藍光還一直致力于與志同道合的企業共同開展反舞弊行動，先后與神州天立、怡君控股等多家公司合作開展反舞弊工作，今年8月，藍光主辦了以“數字化風控”為主題的西南片區交流會，多家企業共同分享和探討反舞弊工作的經驗和思路。

科技賦能? 構建反舞弊智慧化平臺

科技發展日新月異、信息化時代已經到來，在這種大環境下，傳統的調查方式已經不能應對先進的舞弊手段和多樣化的舞弊方式。結合實際，藍光以主動迎變、應變、求變的姿態，不斷完善調查、預控手段及方式，建設信息化、智慧化的風控系統，無疑為公司的反舞弊工作插上了有力的翅膀。

藍光相關負責人表示，通過信息化建設，深度挖掘數據價值，可以有效地的為決策提供支撐，進而推動公司管理變革，并有效彌補傳統舞弊調查手段的不足。具體就是，將點狀分布于各系統的業務數據進行清洗、集成，形成公司的數據資產，同時，通過對數據建模，匹配以計算和分析邏輯，大幅提升結果輸出的質量和效率，再次，構建舞弊畫像，實現以舉報為主、被動調查到異常提示主動聚焦調查的轉變，有助于舞弊扼殺于前端，降低對公司的損害。這些將進一步達成業務信息透明化、風險預警職能化、數據分析高效化、客戶信息肖像化、道德風險前置化的目標效果。

藍光的反舞弊信息化建設工作于2018年啟動，分為智慧風控與智慧招采，目前兩者的一期建設已經完成并投入使用。

智慧風控一期建設打通和規范了業務數據，實現風險預警、監控和業務端的數據集成，現已覆蓋12條業務線，上線落地52項預警指標、28項監控指標和64張集成報表。智慧招采一期通過外部數據整合、內部流程標準化、規則化嵌入等操作，實現了供方資源動態且智能化的管理。從評標、定標環節的智能化判定與高效的結果反饋來看，智慧招采自上線以來，招標審核時效提升600余天，有效識別并杜絕了多單串標、圍標，預控公司的采購風險。

2019年，藍光在升級智慧風控和智慧招采系統的基礎上，將著重反舞弊系統、智慧審計系統的開發建設，力爭科技賦能業務，打造數字化服務、數字化運營、數字化決策和數字化創新的反舞弊監督體系。

藍光集團始終致力于構建“不敢、不能、不想”的長效機制，以此為目標，集團要求全體藍光人時刻牢記公司道德“紅線”、堅守廉潔“底線”，不忘公司發展初心，為建設陽光、透明、誠信的藍光而砥礪前行！

（藍光投資控股集團有限公司）