仲祎東：求變創(chuàng)新 鑄就品牌

周靜

時間可以成就一個人的事業(yè)，也能鑄就一個企業(yè)的品牌。

從2008年仲祎東正式踏上自主創(chuàng)業(yè)之路，成立南京宇邦實業(yè)有限公司算起，到現在，他已經在商海打拼了11個年頭。這些年來，他帶領團隊在多個領域辛勤耕耘，有條不紊，淡定從容，收獲了多項成果。尤其是2015年，仲祎東創(chuàng)立了中北聯合科技集團有限公司（下文簡稱中北聯合集團）之后，通過優(yōu)化產業(yè)布局，構建了多元化的產業(yè)生態(tài)，于科技、文化、康養(yǎng)、金融四大核心板塊都有所建樹，在贏得市場口碑的同時，也獲得了業(yè)內肯定。

創(chuàng)業(yè)不止，奮斗不息。未來，仲祎東將繼續(xù)深耕產業(yè)鏈，率領中北聯合集團不斷前行，以一名企業(yè)家的責任和擔當為社會創(chuàng)造更多的價值，做出更大的貢獻。

仲祎東在創(chuàng)業(yè)之前，有個穩(wěn)定的“鐵飯碗”。

大學畢業(yè)之后，他被分配到了一家事業(yè)單位，安逸舒適。一個偶然的機會，陪好友去上海一家外企應聘。在其過程之中，他被這家企業(yè)呈現出來的激揚向上的活力打動。或許原本就有顆不甘于平庸的心，從上海回來之后，他便向單位提交了辭職報告。“我當時那個單位確實非常好，好得能一眼望到頭。我覺得自己年紀還輕，還想再多學一點東西，還有時間和機會去證明自己。”這是仲祎東邁入商海的初衷。

仲祎東后來去應聘一家全球500強的外資企業(yè)，仲祎東從基層做起，經過幾年的打拼，很快晉升為地方負責人。世界500強外企的經營流程、管理理念和企業(yè)文化都有獨到之處，仲祎東初入商海，事實上便相當于“跟了名師”。

和普通打工者不一樣，仲祎東以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)“就業(yè)”。他負責的領域業(yè)績常年居公司前列，對上下游的客戶，仲祎東都以誠信待人。因此，短短數年，他就在公司內部和同行當中獲得了良好的口碑。

2008年之后，時機成熟，仲祎東便轉換角色，從大公司的管理者變?yōu)榱闶坌袠I(yè)的供應商。他成立了南京宇邦實業(yè)有限公司，正式踏上自主創(chuàng)業(yè)之路。

隨著角色的改變，仲祎東承擔的責任便和以往大有不同。

創(chuàng)業(yè)之初，“作坊”式經營，全部成員也就3個人。記得第一次接到卡車運來的貨物時，為了節(jié)約開支，即便是8月大暑南京最熱的季節(jié)，仲祎東和合伙人親自上陣，卸貨、運貨，依然談笑風生。朋友后來跟他說：“沒想到大學畢業(yè)之后就一路西裝領帶走過來的職場文弱書生，搬起貨來也毫不含糊！”這股“拼命三郎”的狠勁正是仲祎東打拼商海的內在動力。

事實上，對大多數剛創(chuàng)業(yè)的小公司來說，起步階段都可謂是艱難的“野蠻時期”。換句話說，在這個時期，公司的經營不會太“講究”，創(chuàng)始人每天面對的就是進出賬目，最起碼要把收入和支出平衡好。得益于在世界500強公司做管理層時積累的經驗，仲祎東在公司創(chuàng)立的第一天，便制定了包括辦公環(huán)境保持整潔有序、員工統一著裝、每天例會等可操作、細致化的規(guī)章制度。這讓合伙人不太理解，就兩三個人的規(guī)模，有必要搞這么正兒八經嗎？仲祎東卻不這樣認為，他直言，哪怕就是他一個人的公司，這些該有的制度和章程一樣都不能少。

萬丈高樓從地起。基礎夯實之后，公司的發(fā)展跟著上了軌道。到2010年，三年時間，銷售額翻了幾番;到了2014年，公司年銷售額達到了5.7億元，成為華東地區(qū)近700家大型國際連鎖賣場主要供應商之一，為社會創(chuàng)造了近600個就業(yè)機會。

事業(yè)一天天擴大，仲祎東的舞臺也越來越開闊。

2015年，仲祎東綜合宇邦實業(yè)的各方面優(yōu)勢及資源，正式組建中北聯合集團。

對仲祎東而言，這在他的創(chuàng)業(yè)之路上具有里程碑意義，意味著他帶領公司正式步入多元化發(fā)展之路，公司至此也開始實現了跨越式增長。中北聯合集團主營板塊有四個方面：科技、文化、康養(yǎng)及金融。

科技板塊包含新能源、新材料、智能水利、大健康等科技領域的開發(fā)及投資。集團圍繞科技創(chuàng)新的核心業(yè)務，堅持產品創(chuàng)新和管理提升，積極推進“內外結合、整合發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不斷提升公司的服務能力、管理能力、研發(fā)能力、資源整合能力，突出跨產業(yè)資源整合的優(yōu)勢，以集聚多元化產業(yè)聯動的核心競爭力。

比如，在智能科技方面。仲祎東介紹，他們擁有河海大學及南京水利科學院專家指導的專業(yè)團隊，能對接一流高校商學院的智庫，在當下依托“互聯網+”的時代背景，可以為客戶開展建設音視頻及建筑智能化工程、智能水利信息化工程等。

在文化板塊方面，仲祎東認為資源的整合需要一個文化的載體，以文化作為載體，具有無限活力與生命力，能夠打破多種限制，讓資源無界，從而使更多的企業(yè)能夠共享資源，實現共贏;以文化作為粘合劑，可以大大提高企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)家與企業(yè)家之間的黏性，促進廣大企業(yè)家形成合力，共謀遠大發(fā)展，實現中國夢。

由此，2016年，紫云書院應運而生。

“紫云”二字頗有歷史淵源。仲祎東說，紫云書院設于南京東郊國賓館。仲祎東期望紫云書院能夠為企業(yè)家提供商務、學習、養(yǎng)生等多維度的高端服務，并為企業(yè)家打造交流平臺，以期資源共享、智慧共享，最終凝聚力量、共謀發(fā)展。目前，在紫云書院的基礎上組建中北聯合集團的二級子集團：江蘇紫云文化發(fā)展集團。紫云文化集團主要包括書院、藝術館、旗袍會、瑜伽學院、云商會、太極學院等幾個板塊，并于2018年12月在南京玄武湖內成立一個新的活動基地。到目前為止，紫云文化集團旗下的紫云書院先后舉辦分享了文創(chuàng)、字畫藝術品交流展示等200多場活動。

特別是云商會，云商會是書院體系內的高端私屬社群，匯集了企業(yè)家、學者、藝術家以及金融等領域的專家，為云商會會員營造具有商業(yè)活力的有機生態(tài)圈，將行業(yè)頂尖資源整合呈現，提高資源利用與價值獲取的效率。從某種程度而言，紫云書院就是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家聚合的平臺、社區(qū)，為他們提供幫助，對接資源，解決問題。同時，紫云書院也是江蘇廣大企業(yè)家共同的夢想舞臺。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，企業(yè)家精神已成為個人、企業(yè)乃至社會的寶貴財富。仲祎東期望紫云書院在南京樹立起一面文化旗幟，弘揚中國文化，傳承“厚德、崇文、實業(yè)、創(chuàng)新”的蘇商精神。

商界有一個觀點獲得過不少人的認同，那就是一個企業(yè)是否能夠長足發(fā)展與企業(yè)家個人的素養(yǎng)有很大關系。在仲祎東看來，作為一家企業(yè)的掌舵者，需要時刻保持學習力、思考力，需要不斷提升個人的眼界與視野，才能在瞬息萬變的商海中把握住機遇。

仲祎東這樣想，也這樣做。一直以來，公司業(yè)務重心分布在實業(yè)與金融兩個大領域，他在金融投資方面也自己的獨到見解。集團旗下的投資方面主要在不良資產、房地產和養(yǎng)老產業(yè)這幾個方面。

對于不于良資產這個市場，仲祎東分析認為，過去不良資產的參與者主要是國有四大資產管理公司，幾乎壟斷了金融機構不良資產的一級市場。但近年隨著準入的逐步放開，不良資產市場已呈現多層次、多元化的競爭格局。地方金融資產管理公司已擴容，股權結構呈多樣化，有地方政府或國企主導，也有四大金融資產管理公司主導，還有民營企業(yè)主導。對于中北聯合集團這樣的民企而言，這是一個機遇。比如說，金融科技一來可以利用電子商務的交易數據，通過互聯網技術歸集債務人數據，向不良資產收購處置提供數據和信息服務;二來提供法律及催收服務，通過網絡化、智能化的手段為客戶畫像，進行精準催收;三來可以提供資金服務，主要為不良資產交易提供資金匹配，如眾籌投資類的分金社等。

對于現在房地產市場，仲祎東也保有相對樂觀的態(tài)度。

他稱，隨著“房子是用來住的，不是用來炒的”慢慢深入人心，房地產市場進入了橫盤時代，未來整體市場量保持平價態(tài)勢，相對穩(wěn)定，既不大漲，亦不大跌。但限價適度放松后，項目價值將會得到市場和客戶的驗證，誰在“裸泳”一看便知。

地產的都市圈態(tài)勢逐漸形成，都市圈中心城及超大、特優(yōu)質中等城市迎來更好機會。長三角核心區(qū)、珠三角核心區(qū)、武漢城市群、長株潭城市群、成渝核心區(qū)是優(yōu)先發(fā)展的區(qū)域。房住不炒、住有優(yōu)居、產品至上將成為長期趨勢。房地產的投資屬性逐漸讓位，居住屬性逐漸增強，社區(qū)環(huán)境與配套將更加重要。住房改善將迎來機遇，大戶型房子的需求有上漲趨勢。基于這些判斷，仲祎東認為國內排名靠前的品牌房地產開發(fā)商仍有上升空間，因此，這也是中北聯合集團的投資方向所在。

此外，在房地產方向還有一個分支，就是隨著老齡化時代來臨，頤養(yǎng)型、全齡化地產將會成為下一個風口。仲祎東說，我國老齡化具有人口基數大、老年人口增長速度快、老齡化超前城市化發(fā)展、高齡老人和空巢老人多的特點。人口老齡化和養(yǎng)老模式的發(fā)展對養(yǎng)老地產有三方面需求，一是開發(fā)適老型住宅，二是增加養(yǎng)老機構設施數量，三是提供高品質專業(yè)化的養(yǎng)老服務。這對中北聯合集團說，也將是發(fā)展的一個方向。

類似于此，這些年來，在創(chuàng)業(yè)的同時，仲祎東花了大量時間用來閱讀與思考，為中北聯合集團的未來指明了戰(zhàn)略性的發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)十余年來，對內，仲祎東在積極構建企業(yè)管理中的“家文化”。仲祎東深受傳統儒學的影響，把企業(yè)里的員工看作一家人，而并不是簡單的雇傭關系。采訪過程中他不止一次提及，人和人之間能夠成為同事是非常有緣分的事情，有緣之人相聚于一個公司，就應該融洽愉快地相處。因此，作為企業(yè)領導者，他建立了良好的工作環(huán)境、工作氛圍，讓員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感。

他多次強調企業(yè)文化的重要性，“在我看來，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)文化并不是浪漫文化，而是規(guī)則文化。這是因為不僅需要人才素質來展示企業(yè)文化的公眾形象，還需要理念作為企業(yè)文化的載體，最重要的是要有完善的制度來構建良好的企業(yè)文化。”在企業(yè)管理中融入文化的思想，使仲祎東自己和企業(yè)都收獲頗豐，他也意識到文化能夠為一個人、一個組織甚至一個國家注入強大的能量。他明白，任何企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開文化的浸潤與熏陶，文化沉淀越深，根基就越扎實，發(fā)展的空間就越大。

2017年，仲祎東在中北聯合集團設立了黨支部，并先后組織多次黨員活動。黨支部為集團員工提供了豐富多彩的黨建文化活動的同時，也讓大家對黨有了更深刻的認知與理解，這有效地增強了團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

當然，仲祎東在企業(yè)內部打造共贏環(huán)境的同時，對外則伴隨著事業(yè)的擴大，公益慈善之舉也越做越多。

他參加了國際獅子會（Lions Clubs International），并作為中國獅子會江蘇區(qū)創(chuàng)區(qū)人之一，同時創(chuàng)辦了獅子會南京金陵服務隊，在南京及周邊地區(qū)廣泛開展各類公益活動，如慰問孤寡老人、看望抗戰(zhàn)老兵、幫助福利院兒童、幫扶殘疾朋友等。在第二十八次全國助殘日，中北聯合集團所創(chuàng)的“溫馨工程·精準助殘”服務項目取得了優(yōu)異成效及良好的社會效應。

“公益應該惠及更多的人，這是公益的初衷，也是公益的根本意義。”單個個體、單個企業(yè)的力量都是有限的，只有將社會最廣泛的點滴之水匯聚才能真正形成浩蕩的公益長河。這是仲祎東和中北聯合集團積極倡導的公益慈善文化。

談及未來，仲祎東胸有成竹，中北聯合集團的戰(zhàn)略性發(fā)展方向逐漸清晰，無論市場風云如何變幻，作為創(chuàng)業(yè)者，作為領航人，他將一往無前，帶領團隊上下求索，直至收獲更多成果。