學會適應“競爭升維”

成墨

時下人們為何會普遍焦慮？因為新興商業的運行邏輯變了，人們熟悉的各種商業場景被打破重構，新的商業規則也正在加速形成，但顯然，人們生存的邏輯還未隨之適應。恰如恐龍遭遇生存危機，不改變將有滅頂之虞。

當前，互聯網正在引發一場劇烈的管理變革，現實商業世界正被重塑，我們每個人都處在這場管理變革的旋渦中心，人們被裹挾著向前，重新適應著工作、學習和生活等方方面面的互聯網“場景革命”，但絕大多數的人卻身在旋渦中而不自知。

更通俗的說法是，“所有的行業都值得用互聯網思維重新做一遍”。這也是當前的投資圈和創業圈人士經常掛在嘴邊的一句商業圣經，但現實卻十分殘酷，很多人無數次撞破腦袋，也沒能在新興商業世界里找到一條對的路。

本書用深刻的洞察和嚴謹的邏輯給出了人們應對新興商業變革的答案。該書作者、新經濟觀察家杜鳴皓指出，新興商業在本質上是一場“競爭升維運動”，“高維打低維”是所有生意都值得重新做一遍的絕對主線，新興商業體往往憑借專業優勢構建起強大的引力場，是“商業磁場”和“社交磁場”的集合體。

商業競爭的維度在不斷地升級，基于大數據、云計算、區塊鏈和人工智能的新興商業，對資源要素的配置和使用是乘數效應，其效率遠超傳統商業的要素簡單疊加。書中講到，當前的移動互聯網普及以及未來5G智聯網的到來，正在打造一個以“萬物流動，要素重新排列組合”為典型特征的新商業世界，要素的流動在急劇加速，要素的選擇在無限擴容，這在傳統商業中是從未有過的變化。而所有流體現象的本質就是“渦”，也就是向心力的邏輯——空氣流動會產生氣旋，水流動會產生水旋渦，就連天體的運行也是“星系旋渦”，他們通過彼此的吸引力緊緊地聯系在一起成為一個流體系統，恰如我們正在看到的新興商業巨頭一樣，所有行業的新興商業巨頭都是通過“商業向心力”來對資源快速地進行重新排列組合。

書中解釋稱，相比傳統商業具有的黃金地段、固定資產等資源稟賦優勢，新興商業巨頭們則除了擁有著無與倫比的要素吸引力外，往往“一無所有”，但各種人流、資金流、商品流和信息流的流動，卻都向著這些具有商業向心力的企業快速集中，其速度以“秒”計，其規模以“億”計，他們就像黑洞一樣吞噬著傳統商業中的一切優質商業要素。

譬如，微信、今日頭條、支付寶、餓了么、滴滴、貓眼等一大批新興商業，都是在復制著商業向心力式的成功，與傳統商業不同，他們不追求對所在行業要素資源的絕對“擁有”，只追求對要素資源的絕對“吸引”和“配置、使用”，也就是使用權和所有權分離，從而讓資產得以快速地在商業系統中流動起來創造價值。

可以說，本書打開了通往新興商業世界的一扇嶄新大門，經過此門的那些商業新物種，正如同鯉魚跳龍門一樣擁有了物種進化層面的生存優勢，他們能逐漸適應競爭不斷升維的新商業生態。

值得一提的是，作者指出，未來的商業向心力時代人才的競爭也要升維，新興商業需要的不再是按部就班的普通人才，而是具有商業向心力、能夠真正解決專業領域問題的專業價值人才。總體上，他們需要滿足以下三個條件：智能化、生態化和可標簽化。

作者指出，“機械化、組織化、職能化”正是我們剛剛經歷的傳統經濟時代的人才標準，過去大量的工作崗位都滿足這三個特征，然而這和“商業向心力”時代的“人才”標準是背離的，商業向心力時代的專業人才必須是滿足“智能化、生態化和可標簽化”三個特征，只有滿足這三個特征的人才才能在商業生態中真正發揮“專業價值”，否則將只能是新商業時代里的“龍套”角色。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）