下基層調研，我碰上了愛套話的“人精”

葉子君

不久前，我陪同單位一名副職領導去省里一個縣，調研評估某項重點工作。

縣里對口陪同的馬科長是個新面孔，剛從鄉鎮提拔上來。我們在縣里待了3天，其間又去了幾個鄉鎮，他都全程陪同。

這個馬科長年約45歲，非常健談。從頭到尾的陪同中，他對基層頗為熟悉，介紹了很多情況，但對于一些想了解的“內部情報”，他表現出很深的執念，想盡辦法從我嘴里套話，讓我承受了很大壓力。

涉及領導的微妙話題，謹慎答

第一天傍晚乘高鐵抵達時，天已經全黑。馬科長在高鐵站門口接我們，出站后剛一碰頭，完全稱不上熟悉，他就熱情地一把搶過我的行李箱，還不顧反對，尊稱我為“葉科長”。

我們領導在一旁打電話，他連忙把我拉到一邊，神秘兮兮地問我：“葉科長，以前不都是你們A領導負責這事嗎？怎么這次來了B領導？什么情況？”

我一聽，立馬在心里拉響防空警報。這次來調研涉及對該縣某項重點工作的考核，而A領導因為年齡偏大，前陣子單位開了黨組會，正式研究后換由年富力強的B領導來分管了。

我猜想，馬科長想通過這一問題，來試探領導之間的地位和權力轉變，但我并未獲授權告知其分管領導變化原因。于是，我只好這么回答他：“B領導是年后才開始接手的，換分管領導的具體原因？我也不太清楚。”

沒套出關鍵情報，馬科長只好暫時閉了嘴。

待遇差距，請立刻轉移話題！

安頓好行李后，馬科長領我們到酒店旁一家小餐館，吃了頓簡單的工作餐。……