那些一把手教會我的事

向往嵩山

他們幫我樹立威信、熟悉工作

我 兜兜轉轉考上公務員10多年了，如今擔任縣直單位黨組書記。10多年里，我做過多次副職，也從與我有過交集、風格不同的正職、“班長”身上學到許多。

第一位是某部門正職，他此前擔任鄉鎮干部，系從鎮長轉到機關部門，保留著鄉鎮干部的工作風格，風風火火，不拘小節，心直口快，不藏不掖，哪說哪了。對工作注重結果，不問過程。當時，我從黨務干部轉為行政干部，工作風格和方式方法上有些不適應。作為單位最年輕的副職，業務可以學習提高，但面對年齡比我大、經驗比我豐富的老同志在手下工作，協調關系是最大難題。

他教我如何與老同志相處，講到他在當鎮長時如何與比他年齡大的村干部共事。比如：在老同志家有事的時候盡可能多幫助，在老同志不擅長的電腦等領域多擔當等。逐漸，我與部門同志的關系融洽起來。

他幫我樹立威信。在各副職分管領域內的評先選優、黨員發展等工作上，充分聽取副職的意見。他在原則范圍內輕易不推翻副職決定，如有原則性問題，也會提前溝通，在單位內形成了整體合力。

第二位正職領導是個“老辦公室”，經驗多。當時我被舉薦調入縣政府辦公室任副主任，開始加入寫材料大軍。我首要解決的難題是如何在“老秘”中樹立威信。這時政府辦的主任是一位從秘書、副主任做到主任的“老辦公室”。在業務上，他看出了我的疑慮和壓力，安排把近三年縣委、政府主要領導的講話，縣重點工作的基本情況等提供給我，使我盡快了解了全縣工作，并聯系新任縣長原單位，要來了領導講話、署名文章等，讓我盡快熟悉領導風格。同時，還把幾本關于寫作的書送給我，我珍藏至今。

縣政府主要領導到基層調研時，他建議我全程陪同，與領導近距離接觸，盡快了解領導的工作思路和風格，掌握著與領導相同的基層情況。一段時間后，我對全縣的基本情況有了全面了解。在他建議下，我結合近期調研，獨自撰寫了一篇關于我縣產業發展意見建議的調研報告，并直接呈報領導，提出的建議得到了認可，被納入了下年度全縣工作目標。這篇調研報告還被印發全縣各鄉鎮、單位、部門。這讓我在材料堆里站穩了腳跟。三年后，我調任縣委辦副主任，主任也到鄉鎮充實一線經歷，不久后換屆，他升任副縣長。

應對一把手無理打壓，我變得強硬

到縣委辦工作后，我作為副手經歷了第三位、也是最難相處的正職，他是一名不寫材料的辦公室主任，但綜合協調能力強。

在他到任主任一年多時間里，縣委辦里已連調走4人，主任難相處的傳言眾說紛紜。我被任命為縣委辦副主任后，他遲遲沒有召開辦公室見面會，沒有公布工作分工，沒有提供與我工作上需要對接的資料，在一段時間內我的工作處于真空狀態。在我幾次與其溝通被他搪塞過后，我只能自食其力，要來了縣委的一些資料，了解了縣委辦的工作流程，逐步開展工作。這段時間因為沒有分工，除了參加縣委常委會、整理記錄外沒有什么工作。

轉年是換屆年，開始籌備縣委換屆，縣委辦負責黨代會工作報告起草，縣委搭起了寫作班子。專職副書記任組長，縣委辦主任任副組長，我主筆，下面帶著辦公室和業務部門的幾名筆桿子。我們連續加班半個多月，拿出了報告初稿，送交主任初審后，連續幾次被退回，說領導在XX方面不滿意。連續改了三、四稿都是這種說詞，這時已寫了一個多月。一天接到通知，說下午副書記要聽取報告撰寫情況匯報。會上副書記從側面表達出報告撰寫進度慢，從對報告初稿的評價看，領導是第一次看到這份報告。對報告里的一些內容也進行了否定，不少內容改回了第一稿。之后，這類事情又多次發生。比如領導早已安排的工作他拖到周五或晚上告訴我，這段時間加班成了常態。

有一次在他改過的稿子出了錯之后，他推脫說材料的事都是我負責，他不經手。借這個機會，我說既然材料的事是我負責，那我就同時上報領導。我開始全面負責辦公室文字綜合工作，工作效率逐步提高。后來，因為我的強硬，在辦公室形成了他負責對外溝通協調，我負責內務工作的格局。

不過，盡管與他不睦，但在這期間我也始終克制自己，沒有與其發生正面沖突，而且在他身上學到了不少對外溝通協調的能力和辦法。

支持不順從，補臺不拆臺，明責不爭權

關于正職與副職在工作和生活中的關系，我有以下幾點體會：

支持而不順從。在縣里，單位和部門的副職主要有兩種來源，外部門調來和本部門提任。本部門提任的副職，有的是部門正職推薦的，他們對正職有時會很順從，工作中缺乏主見。有的外調來的副職更容易堅持原則。我認為正職與副職之間的關系也不只是領導與被領導的關系，而應是相輔相成、互相理解、互相支持、互促共進。副職要支持正職，但不能失了原則;副職也要注意表達不同態度的方式與方法，要維護正職在單位的權威。

補臺而不拆臺。在一些正職由外單位調入后，短時間會出現外行領導內行的情況，這時一些排名靠前、資歷較老的副職，有時會擺不正位置。路遙知馬力，日久見人心，作為副職應該真誠地將本單位情況、自己分管的工作情況介紹給新到任的正職，幫助其盡快打開局面，決不能因為正職剛到任不了解具體工作，而放低工作標準，打破工作規矩。

明責而不爭權。有些一把手習慣“一竿子插到底”，對部門人員越過副職垂直管理。這時，副職更要按照工作分工依規行事，嚴格工作標準、工作流程，該負責的負責，該把關的把關，該留痕的留痕。不能認為出了問題與己無關。也有一些單位在正職調來前，由副職主持工作，新正職到任后，副職遲遲不愿交權。這時，副職要擺正心態，服從組織決定，有意見可以向組織如實反映，不能鬧情緒影響工作開展。