那些一把手教會我的事

向往嵩山

他們幫我樹立威信、熟悉工作

我 兜兜轉轉考上公務員10多年了，如今擔任縣直單位黨組書記。10多年里，我做過多次副職，也從與我有過交集、風格不同的正職、“班長”身上學到許多。

第一位是某部門正職，他此前擔任鄉鎮干部，系從鎮長轉到機關部門，保留著鄉鎮干部的工作風格，風風火火，不拘小節，心直口快，不藏不掖，哪說哪了。對工作注重結果，不問過程。當時，我從黨務干部轉為行政干部，工作風格和方式方法上有些不適應。作為單位最年輕的副職，業務可以學習提高，但面對年齡比我大、經驗比我豐富的老同志在手下工作，協調關系是最大難題。

他教我如何與老同志相處，講到他在當鎮長時如何與比他年齡大的村干部共事。比如：在老同志家有事的時候盡可能多幫助，在老同志不擅長的電腦等領域多擔當等。逐漸，我與部門同志的關系融洽起來。

他幫我樹立威信。在各副職分管領域內的評先選優、黨員發展等工作上，充分聽取副職的意見。他在原則范圍內輕易不推翻副職決定，如有原則性問題，也會提前溝通，在單位內形成了整體合力。

第二位正職領導是個“老辦公室”，經驗多。當時我被舉薦調入縣政府辦公室任副主任，開始加入寫材料大軍。我首要解決的難題是如何在“老秘”中樹立威信。這時政府辦的主任是一位從秘書、副主任做到主任的“老辦公室”。在業務上，他看出了我的疑慮和壓力，安排把近三年縣委、政府主要領導的講話，縣重點工作的基本情況等提供給我，使我盡快了解了全縣工作，并聯系新任縣長原單位，要來了領導講話、署名文章等，讓我盡快熟悉領導風格。……