“摸魚式加班”根在“釣魚式監管”

李長安

“如果領導晚上8點走，你要等到他出辦公室的一刻，看見的是你在讀文件或者敲鍵盤。如果他問你‘還不下班啊’，你就說還有點事要提前做好準備……”近日，媒體報道的“摸魚式加班”現象引發關注，這并非網絡段子，也不是網友臆造，《人民日報》報道了一種現象，“局長辦公室的燈亮著，科長的燈就不敢關，科員也得干等著。”

這些加班不是因為工作多，事情干不完，而是為了給領導看。類似情況，可能就發生在我們身邊，甚至我們也當過“群眾演員”。一次學習活動，原本要參加的局長因為臨時有事沒有到場，各科室干部就在會議室聊天、玩手機，不知誰突然說了一句“局長來了”，大伙兒趕緊正襟危坐，或拿筆作記錄狀，或張嘴作討論狀，其實這不過只是同事開的一個玩笑罷了，結果大家坐在會議室“加班”到晚上十點多局長也沒有來。

還有一種情況，個別干部下班不回家，在辦公室打游戲，等著外出回來的領導經過樓下看見辦公室燈光“偶遇”加班。每每如此，領導總會打電話關切地說“不要加班太晚了，早點回去休息”，第二天就在工作群、會議上大加表揚，皆大歡喜。

種種跡象表明，“摸魚式”加班就是為了在領導面前掙個好表現，此類見風使舵的干部不在少數。而且它很有傳染性，正如一位干部所言，“我也不求領導提拔我，其他人這么做，你不做，人家就會覺得你不上進、不認真。”其實，誰在“摸魚式加班”領導心里都亮堂得很，絕非是做做樣子就能糊弄過去的。