事業(yè)成功的第一準(zhǔn)則

朱清時(shí)

微軟中國研究院前任院長李開復(fù)。他到中國當(dāng)了幾年研究院院長后，回國前，寫了一封公開信。他接觸過很多中國的學(xué)生，有很多感觸。他在信中說的第一點(diǎn)就是：事業(yè)要成功，需要恪守一些原則，而這些原則是他所遇到的中國學(xué)生最缺乏的，第一個(gè)原則是：要堅(jiān)守誠信、正直的原則。

可能有很多同學(xué)認(rèn)為他在唱高調(diào)，請(qǐng)聽他舉的一個(gè)例子。他當(dāng)院長時(shí)，曾經(jīng)面試過很多求職的學(xué)生。有一次他面試一個(gè)年輕的求職人員（對(duì)這個(gè)人的身份當(dāng)然是保密的），這個(gè)人在技術(shù)管理方面很出色，看起來他得到這個(gè)職務(wù)的機(jī)會(huì)很大。但是在談話中這個(gè)人悄悄跟李開復(fù)表示，如果錄取了他，他可以把他公司的一項(xiàng)發(fā)明帶過來。他看到李開復(fù)的眼色不對(duì)，又補(bǔ)充了一句，這些成果是他下班后做的，跟公司沒關(guān)系，老板不知道。

但是，這一番話使得李開復(fù)馬上明白了，無論這個(gè)人的能力有多強(qiáng)，都不能錄用他，也不敢錄用他。原因是他缺乏處世的最基本準(zhǔn)則，即誠實(shí)可信，任何公司雇傭到這種人，都會(huì)擔(dān)心說不定哪一天，當(dāng)他把公司的技術(shù)秘密掌握足夠多時(shí)，又會(huì)到另外一個(gè)公司去，說同樣的話，把自己在本公司做的東西獻(xiàn)到別的公司去。所以一個(gè)人對(duì)公司來說，首先是誠實(shí)守信，第二才是才能，如果有才能，而不守信，對(duì)公司造成的危害比能力差的人造成的更大。

這種人就像李開復(fù)說的那樣，你不能保證他什么時(shí)候把你的成果出賣了。我所悲哀的是，他們?cè)趯W(xué)校期間沒有受到完整的教育，他們不明白這種貪小便宜的做法會(huì)使自己在社會(huì)上遇到更多危險(xiǎn)，失去很多機(jī)會(huì)。就像我剛才說的例子一樣，如果你給人的印象不誠實(shí)，就容易失去這些機(jī)會(huì)，往往是一些小的便宜使人失去好的成功機(jī)會(huì)。