淺談同期線損治理工作

孟冬青

摘 要：最近幾年，電力系統發展迅速。電力系統線損是影響電力運行可靠性的關鍵，因此廣大電力系統也十分重視線損率降低的關鍵舉措，清醒的意識到降低線損是保障電力企業健康可持續發展的關鍵環節，保障相關問題的實時有效解決，供電企業需要采取切實可行的管理對策，最大限度地減少電力系統的線損，防止過度浪費情況的發生，促進社會能源的整體利用效率以及企業經濟效益的提升。

關鍵詞：同期線損;治理工作;措施

引言

線損率是電網經營企業一個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網經營企業一項長期的戰略任務和系統工程。線損是影響現代電力系統運行效率的主要影響因素之一，減少線損的影響最有效的方法就是做好線損的管理工作，最大限度地降低線損對現代電力系統運行的影響，切實提升電力系統運行的安全可靠性才是最根本的。

1線損管理現狀概括

1.1線損管理概述

從概念上來說，線損主要是從發電企業開始向外提供電能，直到用戶終端的過程之中產生的各種電能損失，貫穿在電力的發輸配送各個環節。所以線損率可以看作是電力網絡方案制定以及實際運行中的評定指標，具體指的是線損電能在總體電能之中所占的比重。

1.2線損管理現狀

（1）線損波動加大。臺區線損在實際當中常常會存在劇烈的波動情況，而異常情況發生的主要因素便是電網路線出現了阻礙，一些外部自然環境的改變致使導線被破壞，配套使用的計量設備精度無法滿足要求，或者是在記錄讀數時由于人為因素出現偏差。而這都會造成線損率的波動超出合理的范圍。（2）基礎資料不完備。當前的城市發展進程較快，主要強調速度指標，因此會在建設過程中忽略了臺區線損的管控問題，客戶終端存在計量情況以及有關資料不完善的問題，最終會帶來債權紛爭，無法保證電力企業的正常運行，也損害了最終收益。（3）供電側缺陷處理。不論是供電設備還是相關的檢測設備都是長期暴露在外，由此會遭到公共網絡問題和外部條件的影響，導致實際中故障出現總次數不斷提升。與此同時，維修次數的累加也會導致采集的信息缺乏真實性，難以真正體現系統出現的故障問題，最終造成臺區線損無法發揮應有效率。

2同期線損優化措施分析

2.1深化體系建設，夯實線損管理基礎

強化線損責任體系。公司秉承“管專業必須管線損”的理念，推動線損責任體系建設，強化橫向“四分”管理、縱向“三級”管控，增加綜合服務中心負責自用電管理、監察部負責效能監察的職責，同期線損與綜合線損管理相結合，公司各部門專業管理與線損管理高度融合，做到線損管理無死角。完善線損考核制度。月度績效考核與年度專項考核并行，綜合線損指標考核與同期系統建設指標考核同步，橫向“四分”關聯考核與縱向“三級”考核月月嚴格兌現，公司對縣公司線損考核權重提升至管理部門比重的20%。提高專業人員素質。通過保持隊伍穩定、開展多專業融合培訓，讓各專業、各層級線損專責熟悉工作全流程、提高工作配合質效。通過省公司專家“請進來”、市公司專家“走下去”，開通公司線損問題咨詢熱線，多渠道提升業務能力，多維度解決基層困惑，線損專業人員素質穩步提升。

2.2健全制度體系

創建之初，公司即建立一整套制度體系，包括值班制度、例會制度、獎懲制度等。新河縣供電公司從抓值班入手，舉行了“從值班抓執行力承諾簽訂儀式”，增添人臉識別簽到系統，公司及各供電所實行24h值班，領導班子每周不定期到部室、供電所檢查，作風轉變成效顯著。為進一步調動員工的積極性，公司總經理與相關部室、各供電所簽訂了《同期線損達標責任狀》，確保責任到人、考核到位。第一個月完成分解指標的按級別獎勵。第二個月繼續完成的獎勵加倍。第一個月未完成任務的按級別罰款。第二個月仍未完成的加倍罰款，供電所所長待崗，班組長免職。由此，激勵了干部員工擼起袖子加油干的工作熱情，連續兩個月圓滿完成了上級要求的此項工作。

2.3提升管控手段，拓展綜合降損空間

優化主網運行方式。深化地區無功優化系統（AVC）應用，推廣110kV及以下電網環網運行，實現電網運行優化，根據季節負荷變化情況，實行變壓器的經濟運行。改善配網運行方式。合理均衡10kV線路負荷水平，利用理論計算手段、線路負載情況監控，確定最佳分斷點;提高10kV線路、配變、專變無功補償設備的投運率，控制線路功率因數不低于0.95。強化三相負荷不平衡治理。三相不平衡度連續15d超過標準（Yyn0接線不大于15%，零線電流不大于變壓器額定電流25%;Dyn11接線不大于25%，零線電流不大于變壓器額定電流40），應依據“計量點平衡、各支路平衡、主干線平衡、變壓器低壓出口側平衡”的“四平衡”原則及時調整負荷。結合季節性負荷波動因素，按月對臺區三相不平衡情況進行監控，并對持續15d不平衡的立即進行負荷調整。依托電網規劃支撐。認真分析高損原因，合理立項，通過網改項目解決供電能力、優化網架結構、合理調整供電方式，從源頭降低技術線損。強力推進反竊查違。利用同期線損系統、兩率一損系統等科技手段，對重點行業、區域采取普查和突擊檢查，利用用采系統升級反竊查違手段。供電所對外加強臺區日常巡視，對內加強內部的專項稽查行動;對于15%以上的高損臺區實行公司領導、管理部門主任蹲點督辦制，切實提升反竊查違力度。

2.4必須加大力度完成電網的改造

提升線損管理效率，首先需要強化電網的改造工作，特別是架設新的輸配電線路的時候，更應該秉持著科學的規劃，統籌兼顧的理念，結合地方配電網建設及運行的實際情況，切實提升電網的安全性，平穩性。此外，保障電網負荷功率的情況下，一定要注重電力系統線路網絡的升壓改造工作，將電網元件電流切實降低，這樣能夠達到降低線損的預期目標。電網實施升壓改造的過程中，有必要和改造陳舊，老化的電網同步展開，這樣一來滿足了輸電線路符合快速增長的需要，有效地降低了線損。此外，完成電網升級改造工作同時，還需要強調電源布局的合理優化，強調在電網的負荷中心安置電源，結合供電范圍提供更廣泛，負荷密度更大的供電區，安置電源的時候選擇的安置形式應該是不少于兩點的電源安裝方式，這同時也是提升輸配電線路降損率的關鍵路徑。

結語

綜上所述，現代電力系統線損管理工作存在問題突出，廣大電力企業必須高度重視，結合自身企業實際，考慮到行業的整體發展需要，采取切實可行的優化對策，最大限度地降低系統線損提升電力系統的運行效率才是最為關鍵的。

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