建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題及對(duì)策分析

楊宇

摘要：對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量是最為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工程建設(shè)中最重要的工作內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的深化改革，工程質(zhì)量監(jiān)督的法律與法規(guī)體系也更加完善，不過(guò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的同時(shí)，建筑市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督工作也出現(xiàn)了新的問(wèn)題。建筑行業(yè)怎樣面對(duì)新形勢(shì)的變化，確保質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，是目前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;問(wèn)題;對(duì)策

俗話(huà)說(shuō)：“房屋建筑工程質(zhì)量無(wú)小事”，由此可見(jiàn)，房屋建筑工程的質(zhì)量有著十分重大的意義。其不僅關(guān)系到社會(huì)大眾的生活，還對(duì)國(guó)家和人民的生命以及財(cái)產(chǎn)安全都有著緊密的聯(lián)系。因此，必須有效地控制房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而更好地完善房屋建筑工程。通過(guò)分析我國(guó)目前的房屋建筑工程的狀況，可以發(fā)現(xiàn)其仍存在許多問(wèn)題，例如施工人員的綜合素質(zhì)較低、施工材料的選擇和管理不當(dāng)?shù)鹊取?/p>

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施的意義

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行全方位的控制，不但能夠提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，還能夠促使參建單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜，施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量較多，工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)施工事故安全隱患。所以加強(qiáng)工程管理能夠保證施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工安全問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，對(duì)安全隱患進(jìn)行深入的了解，能夠保證管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的了解，能夠通過(guò)自身對(duì)施工技術(shù)及施工工藝的了解來(lái)解決一系列的安全及質(zhì)量問(wèn)題。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，但是在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中依舊存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的發(fā)展，總體看來(lái)，在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中，存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1建筑企業(yè)沒(méi)有充分關(guān)注建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，不能充分認(rèn)識(shí)到管理建筑工程的重要意義，直接影響了施工質(zhì)量和施工效率，制定的政策無(wú)法真正進(jìn)行。

2.2建筑企業(yè)沒(méi)有建立起高效的制度政策，使管理政策無(wú)據(jù)可依，導(dǎo)致了管理工作的執(zhí)行力度較差，相關(guān)人員推卸責(zé)任，時(shí)常出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不明確，建筑企業(yè)的人員不能履行自己的職責(zé)，存在嚴(yán)重的責(zé)任缺失，對(duì)建筑工程管理造成十分嚴(yán)重的危害。

2.3建筑企業(yè)的監(jiān)督制度不夠健全，不能將監(jiān)督管理落到實(shí)處，測(cè)評(píng)制度有待完善，難以激發(fā)工作人員的積極性，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量欠佳，工程管理無(wú)效。

2.4管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)理論支持，個(gè)人主觀意識(shí)偏強(qiáng)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，相互之間不能協(xié)同合作，使管理部門(mén)的工作難以展開(kāi)，從而導(dǎo)致建筑工程管理和施工質(zhì)量控制無(wú)法真正落實(shí)。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問(wèn)題

3.1管理理念的落后

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)因?yàn)橐晃兜淖非蠊こ淌┕みM(jìn)度，而忽略了施工安全與質(zhì)量管理在建筑工程施工過(guò)程中的重要性。再加上很多建筑工程項(xiàng)目采取的都是分包施工的方式，也進(jìn)一步增加了施工企業(yè)施工責(zé)任與施工情況掌握的難度。相關(guān)部門(mén)已經(jīng)制定了完善的建筑工程施工制度與操練流程，但是由于大多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求落實(shí)規(guī)章制度，所以不僅制約了建筑工程施工質(zhì)量的有效提升，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也產(chǎn)生了非常不利的影響。

3.2施工技術(shù)應(yīng)用能力不足

雖然科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑施工技術(shù)向科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化方向的發(fā)展提供了機(jī)遇，但是，大多數(shù)先進(jìn)的施工技術(shù)都無(wú)法被應(yīng)用于建筑工程施工中。之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是由于目前我國(guó)的建筑工程施工人員主要以農(nóng)民工為主，而這些施工人員因?yàn)樽陨淼奈幕刭|(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較低，因此，不僅導(dǎo)致工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不合理的現(xiàn)象，同時(shí)也增加了建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的難度。

3.3施工監(jiān)督體制不健全

雖然完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是由于相關(guān)部門(mén)還沒(méi)有制定針對(duì)于建筑行業(yè)的強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)督體制，所以使得大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了職責(zé)缺失的現(xiàn)象，而這也是導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后責(zé)任無(wú)法落實(shí)的主要因素。

4、建筑工程施工質(zhì)量控制對(duì)策分析

4.1進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度

施工材料的質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響建筑工程的總體質(zhì)量，因此對(duì)于有關(guān)建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)下述措施才能夠保證對(duì)施工材料的管理效果，滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需求：首先是進(jìn)一步加強(qiáng)管理施工材料的力度，接下來(lái)是提高施工材料的管理比重，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工材料的檢驗(yàn)、復(fù)檢以及核對(duì)有關(guān)文件等工作。

4.2重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

把握好工程質(zhì)量的各項(xiàng)具體工作有序開(kāi)展，需要施工管理方的項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)技術(shù)人員、施工操作人員共同努力，相互配合，同樣基層施工人員的素質(zhì)高低決定了其工作的積極性和自覺(jué)性，這就關(guān)系到工程質(zhì)量控制的規(guī)范性，因此施工人員有必要加強(qiáng)職業(yè)道德，深化專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)施和新標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)劃。

4.3完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要通過(guò)建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，保障建筑施工成本的有效控制。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段進(jìn)行情況進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，完善內(nèi)部人才管理體系，結(jié)合定期人才培養(yǎng)，提高內(nèi)部質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及技術(shù)能力。對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)加大與基層施工人員的聯(lián)系，詳細(xì)了解建筑工程施工各個(gè)崗位、工種的實(shí)際工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員分配問(wèn)題，保證施工問(wèn)題的有效處理。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要結(jié)合各個(gè)管理層面以及控制要素的調(diào)整優(yōu)化，做好其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，全面保證建筑的各方面質(zhì)量以及使用壽命，為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)不斷努力，也為我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：安徽安盛建設(shè)工程有限公司）