淺析建筑工程技術管理中的問題與應對策略

閆新芳

摘要：建筑工程技術管理是土建施工的一個分支，涵蓋了土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防等方面的內容。作為建筑工程技術的管理人員必須要具備足夠的專業技能。這其中包括項目規劃、設計、研究開發、施工及管理能力。技術管理工作在一定程度上決定著建筑工程的質量和施工單位的經濟效益。這就需要我們對技術管理進行更加深入細致的分析，文章正是對此的探討。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;應對策略

建筑工程技術管理在整個建筑工程中所起到的重要作用，我們應加大對其的重視程度。而僅就現階段的發展來看，我國的建筑工程技術管理還存在諸多問題，這些問題的存在對建筑工程來說是極為不利的，所以我們需要采取行之有效的措施對其進行有效解決。

1、建筑工程技術管理概論

?所謂的建筑就是人們為了實現更好的生存環境，將自身的想法、習慣等標準應用到對自然環境的改變上。那么工程是什么呢？主要是應用科學知識，在最短的時間里，以最少的人力來做出高效、可靠且對我們有用的東西。而技術主要指的是知識、經驗、技術、手段。管理是在整個施工的過程中，對資源進行綜合分析的人員或是團隊，主要的任務是對工程進行決策、計劃、組織、領導、控制，最后達到工程建設的目標。其與家庭中的組成模式有相似之處，每個家庭都需要有一個做決定的人，也就是我們通常所說的“一家之主”，如果家庭出現了問題，就需要一家之主根據每個人的性格、能力來進行指揮協調。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技術管理上需要我們掌握施工組織與管理程序和方法，對于出現的問題能夠利用知識和技能加以解決。

一項建筑工程往往要耗費大量的人力、物力，如果沒有良好的規劃，那么浪費起來可能是無度的;工程施工中難免會出現這樣或那樣的問題，對此我們要從實際情況出發來進行協調：工程的建設過程中通常需要應用到多種技術，也需要制定相應的方案;針對問題進行檢查的過程中，要對比執行過程和結果與計劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現的幾率很大，為了能夠有效應對，就需要有一個施工準則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環節得到有序進行，還能夠大幅度提高建筑的整體質量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術管理所具有重要意義。

2、當前我國建筑工程技術管理存在的問題

?僅就現階段的發展來看，我國的建筑工程技術管理還處于探索階段，因此存在很多問題，具體闡述如下。

一是，管理的環境較為惡劣，施工現場問題多。由于建筑工程技術管理在我國起步較晚，所積累的經驗比較少，資料也少。

二是，我國近年來經濟不斷發展，許多新型的建筑技術脫穎而出，但卻因為種種原因，沒有得到良好的推廣應用。

三是，進入二十一世紀，我們的社會也進入了信息化的發展時代，而很多的技術管理人員自身所具有的專業能力比較強，但是對于計算機的技術卻不甚明了。有的是恰好相反。同時具備良好的專業能力和計算機技術的人很少。

四是，部門間缺乏一定的協調配合。一個項目工程通常會涉及到很多部門，部門間的協調配合就顯得十分重要，而現階段在施工企業的部門間缺乏一定的溝通，導致了很多問題沒有在第一時間予以處理。

?3、建筑工程技術管理的應對策略

?一是，施工現場會是問題集中出現的地方，所以也是解決問題的最佳場所。管理會涉及到施工的各個環節，工程技術管理要求掌握與工程技術相關的基本理論和專業知識，還有建設項目投資估算、概算、預算、工程招投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法以及相關法律法規。這些基礎的知識大部分都是從書本上學習來的，但是我們應深知理論知識再好也需要實踐經驗來加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒有實際的效果。有效的措施是我們可以在大學期間努力培養大學生的專業基礎知識，同時還要重視學生的實踐能力，多多組織學生去實地工地進行學習和實習，這樣的理論與實踐相結合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學生自身綜合素質的有效提升，培養出更多技術管理人員，為我國的建筑事業良好的發展提供更多的原動力。

二是，創新管理模式，使用先進的技術和手段。科學技術是第一生產力，這是一個亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經濟不斷深化，不斷完善，建筑市場的競爭實際上是更加激烈與復雜，企業如果沒有足夠的實力就很難在這樣的環境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個企業領導者都在深思的問題，企業也應該有足夠的危機意識，正視問題。很重要的一點，作為企業的管理者需要用發展的眼光來看問題，認識到企業要獲得生存，需要擁有科學技術的開發團隊。這就需要不斷加大對于科技創新的投入力度，鼓勵企業的技術人員去開發新的技術和管理模式，只有使用上更為先進的技術和管理模式，才會使建筑企業得到有序、健康、持續的發展。

三是，要加強部門間的協調配合。各部門要對自身的職責范圍有足夠的認知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個環節的有效銜接，做到環環相扣。

四是，從現階段的發展來看，大部分建筑工程的技術管理人員都是先從大學畢業，然后進入企業，經過了必要的培訓后上崗，而要成為真正的合格的技術管理人員往往需要一段時間。這樣看來大學主要是理論知識的積累，而實踐能力不足。這就需要那些剛畢業進入到企業的技術管理人員積極向前輩學習，注意在工作中的經驗總結，多聽多看多問，使自己早日成為一名合格的技術管理人員。

4、結語

?綜上所述，改革開放以來，我國的經濟社會得到了快速發展，各項事業蒸蒸日上。建筑行業也不例外，一棟棟高層建筑拔地而起，改變了人們的生活。而隨著改革的不斷深化，建筑行業的競爭也日趨激烈，想獲得發展，建筑企業必須不斷完善自身。建筑工程技術管理是建筑行業的重要部分，其會在一定程度上影響著建筑工程的質量和企業的經濟效益。因此建筑企業要加大對其的重視程度。

參考文獻：

[1]曲家正.創新技術在工民建筑施工中的應用探討[J].建筑科學，2012.

[2]劉治亮.創新技術在工民建筑施工中的應用[J].科技創新導報，2011.

（作者單位：河南禎泰園林綠化工程有限公司）