電力基建工程管理中常見問題及改進措施分析

胡興元

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活質量也在日漸提高，這在無形之中就加大了對電力基建工程的壓力。人們對于電力資源需求量日益增加，為了使得人們的日常用電可以得到滿足，相關電力從業者需要將電力基建工程的發展和建設等工作做的越來越好。在整個電力基建的工作過程中，工程管理發揮著非常重要的作用，因此，本文主要根據電力基建工程管理中常見的一些問題及其相應的改善措施進行分析，僅供參考。

關鍵詞：電力基建工程管理;常見問題;改進措施

引言：電力行業與我們的日常生活質量有著分不開的關系，一個電力工程質量的好壞，也直接會對電力企業造成一定的信譽影響。只有不斷加強對電力行業的監管力度，才能夠使得我國電力能源穩定，健康的發展。就目前而言，在我國的電力機電工程管理中還存在著很多問題，針對這種情況，就需要對電力機電工程的管理提出相應的解決措施，以促進電力工程整體質量水平的提高。

一：電力基建工程管理中常見問題

（一）：管理人員的專業水平不夠

在工程建設的整個過程當中，管理人員發揮著非常重要的作用，組織施工，分配物資，控制施工的進度等都是主要工作。電力行業相關管理層人員的專業素養也直接會影響到一個工程建設的質量好壞。作為工程建設的管理人員，必須要具備非常專業的電力知識，也要有一定的管理經驗，面對失敗的反省意識，優異的思想覺悟以及較高的綜合素質。但是就目前而言，很多從事電力行業的基層管理人員都不具備這樣的條件，絕大多數基層管理層人員缺乏相應的責任心，管理的經驗不足，專業知識的儲備也不足。這會在很大程度上影響工程施工的進度，以及工程建設的質量[1]。

（二）：缺乏管理完善的管理體系

在很多電力行業的基礎管理體系中都缺乏一個相應完善的管理機制，這就很容易導致在整個管理過程中，相關基層管理人員會缺乏相應的責任心，很多實際的管理工作都無法落實到位。除此以外，還有很多管理層人員沒有根據施工具體情況來管理工程，這就導致很多工程管理都缺乏科學性與合理性。再加上很多電力基層管理人員容易被蠅頭小利所迷惑，為追求眼前的微薄利益，在整個施工過程中謀取私利，對于施工過程中所存在的一些偷工減料行為充耳不聞，這使得工程質量會存在很大的潛在問題[2]。

（三）：存在大量的合約問題

在電力工程設計規劃階段，建設單位，施工單位以及監管機構，如果僅僅只考慮自身的利益，只立足于自己的角度出發去考慮管理工作，就會在后續工作中出現各種各樣的合約問題和糾紛。很多時候出現這種現象的主要原因都是由于項目的主要負責單位沒有將施工的各項指標準確地標明，參與工程建設的多方沒有能夠簽訂更加有針對性的項目合同。除此以外，導致這種現象的另一大因素就是由于企業的管理層人員沒有能夠將合約中存在的一些漏洞進行仔細的檢查清楚，引起合作者對合同隨意應付的態度，由此態度會使得多方在后續的工程建設中存在不負責任，隨意應付等情況。簡而言之，就是多方只從自己的利益出發，為了滿足自己利益需求，而通過偷工減料等一系列行為獲利，使得合約的功能喪失，工程的整體管理價值也被降的很低。本質上而言，電力工程管理中所存在的很多問題，都與項目合約的管理存在著密不可分的關系。

二：電力基建工程管理中常見問題的改進措施

（一）：提高管理層人員的基本職業素養

電力工程基層管理人員的職業素養對整個工程建設的質量以及進度都有著非常重要的影響，管理者個人職業素養過低會拖慢整個電力工程的進度。在工程建設的整個過程當中，會出現各種各樣的問題，如果管理者職業素養不夠，沒有辦法第一時間找到解決方案，不僅會使得企業損失大筆金錢，同時也會拖慢工程的進度，給企業信譽帶來損失。由此可見，加強對管理層人員的職業素養培訓是非常重要的。首先要做好對管理層人員的基礎法制教育，讓管理層人員明確知道法律的威嚴，養成廉潔的管理理念。其次要做好管理層人員的思想教育，讓管理層人員從思想深處真正意識到抵制過去不良之風的重要性。最后也要做好對管理層人員職業技能的培訓，通過最先進的管理理念，讓管理層人員認識到自身管理的不足并加以改正。通過以上這種方式可以讓電力工程的管理人員既具備一定的理論知識，同時也具有相應的實踐經驗，在不斷督促自我成長的過程中，使得自己職業素養得到提高，在今后的管理工作中也能大放異彩。

（二）：加強對合同的管理

當電力工程準備簽訂合同的時候，就說明工程其實已經正在建設中了，因此，合同的雙方一定要樹立起正確的合作觀念，要依法履行合同所注明的每一項義務。合同雙方都要嚴格遵守相應的規章制度，并積極督促雙方，確保工程在規范化，合法化的進行建設。至于合同的簽訂，還需要根據合同的執行情況以及履行情況展開相應的分析統計。針對在這個過程中所出現的一切問題，都要深入剖析，找出責任方并及時提出解決方案，通過這種方法來減少在合作過程中合同的糾紛情況。

（三）：完善管理制度

一個優異的管理制度對于企業來說是可以確保工程建設質量的有力武器，這就要求相關管理者一定要根據施工的具體情況，制定出符合實際，可實施的工程管理制度。通過對管理制度的改善，加入相關法律法規的要求，讓相應的管理執行者明確法律規范，依法辦事。除此以外，還要將在工程建設中所要處理的一切職責分配給個人，讓每個人明確自己的職責所在，當遇到問題的時候，也可以第一時間聯系到相關負責人，通過這樣的方式能夠在出現問題的時候，最大程度上的降低對企業所造成的損失。

結束語：

由上述我們可以看出，電力基建工程是一項較為復雜的工程，在整個管理過程當中，還需要專業的管理人員對所出現的一些問題進行及時的糾錯與指導，避免為企業帶來更大的損失，為工程帶來更嚴重的后果。除此以外，每一個參與到電力基建工程建設的人員，都需要正確認識到基建工程管理對于基建工程建設的重要性，只有這樣才能夠在施工遇到困難的時候及時有效地進行解決，促進團隊整體質量水平的提高。

參考文獻：

[1]張新勛. 電力基建工程管理中常見問題及改進措施分析[J]. 科技經濟導刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.

[2]申紫域. 電力基建工程管理中的常見問題與處理措施探討[J]. 電工技術， 2016（11）.