論企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用

周嚴

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理時，執(zhí)行精細化管理理念非常重要，可以控制企業(yè)成本，增加企業(yè)產(chǎn)品盈利空間。本文就企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細化管理;重要性;工作作用

引言：

精細化管理理念可以幫助企業(yè)，擺脫傳統(tǒng)粗放型管理機制束縛，有效利用企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

一、精細化管理重要性分析

（一）管理效益

精細化企業(yè)管理是企業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段的重要標志，因為以往企業(yè)在經(jīng)營管理時采取粗放型管理策略，盲目的追求業(yè)務(wù)效益的最大化，沒有注重成本的控制與資源的配置，導(dǎo)致了很多企業(yè)發(fā)展后續(xù)動力不足。在這樣的企業(yè)發(fā)展背景下，精細化管理理念被提出，精細化管理不僅是一種管理理念，同時是一種管理技術(shù)。通過企業(yè)規(guī)章制度的系統(tǒng)化與細作化，在數(shù)據(jù)化、信息化、程序化、規(guī)范化的改革優(yōu)化下，提高企業(yè)各個單元的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)部門之間高效、協(xié)同、精確的合作開展各項本職工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過精細化管理策略，實現(xiàn)對產(chǎn)品、服務(wù)、員工、運營等進行管理調(diào)動，該管理理念的效能發(fā)揮需要一定基礎(chǔ)，需要專業(yè)的精細化技術(shù)進行支持，通過技術(shù)化、信息化、標準化，進而將產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量進行質(zhì)的提升，吸引消費者消費注意力，進而將其精細化管理成果轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)濟效益和市場競爭實力[1]。

“精”就是需要企業(yè)準確的切入市場，抓住企業(yè)運營的核心，挖掘出企業(yè)內(nèi)部剩余價值。“細”則根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，將企業(yè)的管理章程量化、績效考核、準確執(zhí)行，提高企業(yè)的運行效率。

在精細化企業(yè)管理實施時，主要通過剛性的制度對員工行為進行規(guī)范，以達到職責(zé)落實目標，提高企業(yè)的各項工作執(zhí)行力。為了充分發(fā)揮出精細化管理工作價值，需要進行制度化、格式化、規(guī)范化管理，將精細化管理思維意識落實到各項工作當(dāng)中，構(gòu)建濃厚的精益化企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。

（二）管理方法

在第一階段開展落實精細化管理時，主要將精細化管理的核心理念：精、習(xí)、準、嚴，有效落實到員工，確保全體員工認識到精細化管理理念，培養(yǎng)員工的精細化工作思維意識，凝聚員工的精細化思想認知，確保企業(yè)員工核心價值觀的高度統(tǒng)一。

在第二階段屬于基本方法實施，通過將企業(yè)管理工作進行量化規(guī)范、流程化、標準化、法治化、精益化，確保各項工作開展時充分發(fā)揮出精細化管理技術(shù)要求。在企業(yè)精細化管理頂層設(shè)計下，可以對企業(yè)各項管理工作提到提綱挈領(lǐng)的作用。

在第三階段主要是側(cè)重企業(yè)精細化管理的技巧，在上文中講到精細化管理需要專業(yè)技術(shù)支持，而管理技巧則非常重要，高效的精細化管理技巧，可以確保精細化管理工作得到有效開展。如精細化管理技巧：企業(yè)橫向管理、縱向細化管理、責(zé)任細化管理、銜接細化管理。精細化管理技巧則對應(yīng)相關(guān)的管理技術(shù)模型，為企業(yè)精細化管理提高可靠的理論模型支持，如企業(yè)精細化管理模型構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源計劃、計算機信息技術(shù)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品價值流程圖、網(wǎng)絡(luò)管理計劃、企業(yè)5S管理方案、質(zhì)量檢測管理機制等都是非常實用的操作技術(shù)方法[2]。

在第四階段主要進行精細化管理綜合應(yīng)用，即根據(jù)企業(yè)管理中遇到的具體問題，開展相應(yīng)的精細化管理工作。如企業(yè)精細化項目決策、精細化計劃執(zhí)行、精細化人力資源管理、精細化物流管理、精細化質(zhì)量管理等。在具體工作中落實精細化管理工作理念，確保企業(yè)精細化管理模式可以得到科學(xué)建構(gòu)，并為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟收益。

二、精細化管理作用研究

（一）員工勞動生產(chǎn)率提升

企業(yè)員工的勞動工作效率將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，若是兩個員工重復(fù)一件工作，則嚴重浪費了員工資源。在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展下，企業(yè)基于精細化管理理念，科學(xué)合理的引進人工智能自動化控制技術(shù)，有效提高了企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)率。

在新型設(shè)備技術(shù)的引進下，必然會對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)模式產(chǎn)生改革推動效應(yīng)，在生產(chǎn)模式的改革調(diào)整下，可以節(jié)省更多的人力成本，一位員工則可以創(chuàng)造多位員工的經(jīng)濟效益，同時員工的工作質(zhì)量也得到了保障。

（二）企業(yè)成本控制

在精細化企業(yè)管理工作開展下，可以明顯發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本得到了合理控制，此時企業(yè)的商品毛利潤也開始提升，在開源節(jié)流的效應(yīng)下，精細化管理工作效果逐漸呈現(xiàn)，將其管理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。

企業(yè)的生產(chǎn)成本主要由材料采購、人力成本、管理成本等組成，在精細化管理理念下，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期得到了縮短，使得企業(yè)庫存量有效降低，同時材料投資的成本占用也合理降低，提高了企業(yè)管理資金的流動性[3]。

在精細化生產(chǎn)系數(shù)管理控制下，很好消除了企業(yè)由于盲目補貨造成的資源浪費，或者是由于生產(chǎn)量沒有得到很好控制，進而造成了生產(chǎn)成本的提高。在生產(chǎn)系數(shù)的合理控制下，企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)效率明顯提升，進而促進了企業(yè)毛利潤提高。

在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中還需要推行5S精細化管理方案，因為在企業(yè)商品生產(chǎn)過程中，由于超期、材料浪費、產(chǎn)品不合格，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品全檢合格率不斷下降。在5S精細化管理工作開展之后，企業(yè)生產(chǎn)過程中的廢料得到了合理回收，同時企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費得到了有效控制。為了充分發(fā)揮出企業(yè)精細化管理工作理念，通過材料定額管理與生產(chǎn)產(chǎn)品考核機制的完善，進而培養(yǎng)全體員工精細化成本控制意識，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中主動降低材料浪費率。

在現(xiàn)代化員工管理理念下，企業(yè)基于精細化管理思想，需要給員工構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍，因此需要合理的引進新的設(shè)備與管理理念，即在相同工作任務(wù)下，引進先進設(shè)備后，投入更少的人力資源可以收獲更多的產(chǎn)品效益，有效節(jié)約了人力資源成本。在新設(shè)備與新工藝的引進下，可以加速企業(yè)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)財務(wù)管理資金的流動性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化之后，企業(yè)的工作場地得到了合理配置，充分提高了企業(yè)空間利用效率，節(jié)省了場地租用的成本，降低了企業(yè)的整體經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。

（三）產(chǎn)品合格率提升

企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率直接影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，當(dāng)合格率下降時，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會增加，企業(yè)的材料損失將會增加，企業(yè)的產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)率會下降，最終企業(yè)的管理運行會陷入到困境當(dāng)中。

在產(chǎn)品生產(chǎn)管理時，開展精細化管理策略，將各個管理工作部門的職責(zé)進行明確，同時制定嚴謹?shù)莫剳椭贫取Ｔ跇藴驶⒎ㄖ位钠髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度下，保證提高企業(yè)產(chǎn)品的整體合格率，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。通過精細化管理的確可以提高企業(yè)產(chǎn)品的合格率，促進生產(chǎn)工作效率的提升。當(dāng)產(chǎn)品合格率穩(wěn)定提升后，企業(yè)的相關(guān)精細化管理工作，則可以得到穩(wěn)定有序開展，以發(fā)揮出精細化管理工作價值。

（四）企業(yè)核心競爭力提升

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了獲得市場份額，則必須不斷提升企業(yè)核心競爭力，保持穩(wěn)定可靠的運行管理狀態(tài)。通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理狀態(tài)進行分析歸納可知，企業(yè)的內(nèi)部自主革新是企業(yè)核心競爭力的主要動力來源，同時企業(yè)的信息管理、人才管理、管理制度、科研創(chuàng)新能力等間接影響到企業(yè)核心競爭的強弱。由此可見，企業(yè)為了獲得可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展，則必須不斷進行自主革新，以提升企業(yè)核心競爭實力，獲得戰(zhàn)略性發(fā)展成功[4]。

在企業(yè)落實應(yīng)用精細化管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率大幅度提升，企業(yè)的毛利潤不斷提升，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品同步提升。在多種正面有利因素的融合下，最終為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟財富，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共贏。

在精細化管理技術(shù)與理念的執(zhí)行下，企業(yè)的整體經(jīng)營實力都發(fā)生了顯著變化。如在精細化理念的落實下，企業(yè)文化得到了重塑，企業(yè)員工的凝聚力更強。在企業(yè)開展業(yè)務(wù)決策時，更加具有戰(zhàn)略眼光，可以理性客觀的做出決策，而根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃決策，企業(yè)制定了更加詳細嚴謹科學(xué)的計劃報告，扎實的推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部求真務(wù)實的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，促進了企業(yè)人才自身實力的不斷提升，為企業(yè)的核心競爭力輸入源源不斷的動力，增強了企業(yè)市場核心競爭力。

在精細化管理技術(shù)方案的指導(dǎo)下，推動了企業(yè)內(nèi)部管理制度改革創(chuàng)新，定期開展員工培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工的綜合實力。科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、物流效率、售后質(zhì)量、營銷質(zhì)量等。在與同行企業(yè)競爭過程中快人一步搶占市場先機，給予消費者最直接有效的優(yōu)惠，不斷的穩(wěn)定客戶源，加快消費者與新客戶的沉淀，增加消費者與企業(yè)商品文化的黏性，構(gòu)建一體化的市場核心競爭力，增強企業(yè)的市場份額與品牌影響力。

三、結(jié)束語

在企業(yè)壯大發(fā)展階段，為了保證企業(yè)具有持久的發(fā)展動力，在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得一席之地，企業(yè)需要深化落實精細化管理思想。在精細化管理理念與管理技術(shù)方案的共同推動下，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進企業(yè)的主動改革創(chuàng)新，合理的降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)員工工作效率，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才團隊，不斷夯實企業(yè)的核心人才基石，保障企業(yè)的市場核心競爭實力，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

[1]李梓軒.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].納稅，2019，1320：269.

[2]辛麗華.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].中外企業(yè)家，2019，27：31-32.

[3]陳文亮.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2016，23：41.

[4]顧今.企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2017，19：22+30.