從管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)

胡杰

摘 要：當(dāng)今社會(huì)下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)在技術(shù)和管理兩個(gè)方面的支持下，在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高效的開發(fā)和運(yùn)作。目前，我國(guó)企業(yè)管理模式已經(jīng)演變成一種新的管理哲學(xué)，這一特征反映了戰(zhàn)略化、信息技術(shù)化和人性化，已經(jīng)從傳統(tǒng)的“事件”類型管理，逐步向“人”的方向轉(zhuǎn)變，本文針對(duì)管理理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，主要探討企業(yè)各個(gè)部門的管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理理論;企業(yè)管理;模式發(fā)展;創(chuàng)新發(fā)展

管理科學(xué)是對(duì)人類管理行為的一種反思和總結(jié)，對(duì)人類管理行為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。管理理論的發(fā)展伴隨著社會(huì)的發(fā)展、人民的生活和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然我國(guó)許多企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上取得了突破，但由于缺乏對(duì)管理行為和管理理論的研究，尤其是在學(xué)術(shù)界，西方管理理論的形成和發(fā)展與中國(guó)的思維和模式的發(fā)展并沒有完全結(jié)合，沒有充分中國(guó)化。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，管理理論的研究與發(fā)展，需要對(duì)管理理論的演進(jìn)過程、企業(yè)管理的綜合規(guī)律、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的趨勢(shì)進(jìn)行深刻反思。

一、管理理論解析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)管理的研究在深度上和廣度上都有所改進(jìn)，和國(guó)外學(xué)者的交流也逐漸增多。我國(guó)及時(shí)把握國(guó)外研究管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其進(jìn)行分析引入到我國(guó)對(duì)管理的研究當(dāng)中。國(guó)外對(duì)管理先進(jìn)的理論和研究成果對(duì)我國(guó)研究管理的水平起到推動(dòng)作用，也可以幫助我國(guó)相關(guān)學(xué)科的研究，對(duì)相關(guān)工作也起到一定的引導(dǎo)作用。我管理學(xué)主要研究的是盈利機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)律與公司管理理論以及實(shí)踐的學(xué)科。我們國(guó)家的研究人員重視時(shí)代中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)管理進(jìn)行研究，分析其發(fā)展趨勢(shì)。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)，我國(guó)對(duì)于管理的新型應(yīng)用型人才的需求越來越大，但是我國(guó)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)卻跟不上我國(guó)的人才需求的發(fā)展，并且不能夠培養(yǎng)出適合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際的應(yīng)用型人才。管理學(xué)科從經(jīng)濟(jì)學(xué)科中獨(dú)立，工商管理進(jìn)入專業(yè)目錄，經(jīng)過多年的建設(shè)，工商管理專業(yè)有了極大的進(jìn)步。

二、企業(yè)管理中的內(nèi)部控制創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是檢驗(yàn)企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。目前，由于一些現(xiàn)實(shí)的原因，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，還存在一些不足之處，為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。由于認(rèn)識(shí)上的局限性，筆者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍然是片面的，需要更多的專家來展開。會(huì)計(jì)管理部門可以為內(nèi)部控制規(guī)章制度的優(yōu)化和完善提供良好的條件，也可以提高規(guī)章制度的運(yùn)用價(jià)值，在一定程度上提高內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的水平。對(duì)于與工作相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)軟件，還需要有關(guān)行政主管部門可以優(yōu)化，注重系統(tǒng)維護(hù)和防病毒軟件定期的監(jiān)控和管理，良好的基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。只有這樣，才能最大限度地保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的穩(wěn)定發(fā)展，降低差錯(cuò)率，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理提供有利條件。通過重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，通過這種方式，在培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的團(tuán)隊(duì)，才能掌握真正的技術(shù)要點(diǎn)，提高自己的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)和實(shí)踐的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平。最后，會(huì)計(jì)內(nèi)控人員需要在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究工作中遇到的比較困難的問題，善于向有經(jīng)驗(yàn)的員工咨詢。通過這種方式也能有效地提高工作效率和質(zhì)量，為自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作提供有利的保證。

三、企業(yè)管理中采購(gòu)管理降低成本創(chuàng)新模式

采購(gòu)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面也發(fā)揮著極其重要的作用。一方面，科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)流程，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且保證質(zhì)量;在另一方面，采購(gòu)和控制，以確保合理使用資金運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以使用有限的資金進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)管理給予足夠的重視和研究，以科學(xué)的采購(gòu)管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，有多個(gè)部門和車間的，任何部門和車間的操作是由物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)是分不開的，因?yàn)榇蟛块T的申報(bào)材料，采購(gòu)和瑣碎任務(wù)的種類和數(shù)量越來越繁重的，除了各種車間都配有相應(yīng)的倉(cāng)庫，材料分散存儲(chǔ)，它可以很容易導(dǎo)致有效地利用資源。合理整合和利用資源，可以及時(shí)充分利用閑置和剩余物資，加快物資流通，避免浪費(fèi)，降低企業(yè)采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)了資源的整合和利用措施如下：首先，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。各部門使用的材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后，可增加同規(guī)格材料的數(shù)量。因此，可以采用批量低價(jià)采購(gòu)的策略，降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)人員的工作量，提高工作效率。第二，集中采購(gòu)。它是將企業(yè)不同部門所需的物資按類型或供應(yīng)商進(jìn)行合并，在更大程度上整合部門的需求，形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)行集中采購(gòu)。第三，倉(cāng)庫的計(jì)算機(jī)化管理。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件在管理中的應(yīng)用，倉(cāng)庫管理系統(tǒng)增加了部門的倉(cāng)庫管理數(shù)據(jù)庫，倉(cāng)庫管理系統(tǒng)中的各部門都需要及時(shí)發(fā)布過剩的庫存信息，進(jìn)行信息共享，加快各部門之間的信息溝通，從而有效地利用閑置物資，減少庫存，避免浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)部門納稅籌劃創(chuàng)新

在整體經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，其利益的得失往往牽動(dòng)著交易雙方的利益。企業(yè)通過籌劃降低了自己的稅務(wù)，如果造成交易對(duì)方的稅收增加，反而會(huì)增加自己的付出成本。在一方面減少了支出，在另一方面增加支出，這樣的籌劃是不合實(shí)際的。因此在對(duì)稅務(wù)進(jìn)行籌劃時(shí)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)，在不增加對(duì)方稅收增加的情況下減少自己企業(yè)稅務(wù)，才可以達(dá)到籌劃的目的。納稅籌劃的進(jìn)行要在一定的法律背景下進(jìn)行，隨著法律的改變和調(diào)整，納稅籌劃也要隨之變化。當(dāng)稅法中存在的缺陷被糾正時(shí)，企業(yè)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)也會(huì)發(fā)生改變。例如全額累進(jìn)稅率改為比例稅率時(shí)，利用累進(jìn)級(jí)距的不同稅率實(shí)施納稅籌劃的條件就不存在了。不光如此，有些原本不違法的籌劃也會(huì)變得違法，所以在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)法律的變化。前期的所有工作準(zhǔn)備完善后，結(jié)合納稅人的整體情況，分析所涉及行業(yè)的情況、從事的業(yè)務(wù)以及應(yīng)納稅種是否存在提前確認(rèn)成本費(fèi)用，延后確認(rèn)收入的可能性;分析納稅人目前商業(yè)行為模式是否可以通過合理合法的轉(zhuǎn)化一規(guī)避相關(guān)稅種的納稅義務(wù)。一般，根據(jù)所掌握分析的材料對(duì)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，納稅籌劃的方案包括納稅籌劃的具體步驟，方法，應(yīng)注意事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，所依據(jù)的法律法規(guī)，預(yù)期效果等。在最后選定時(shí)，要反復(fù)修改，糾正，結(jié)合相關(guān)人員的意見，最終找到一個(gè)最優(yōu)的方案。

五、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生影響。而在人力資源管理工作中，最為復(fù)雜重要的是管理人員，對(duì)其的工作能力，綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，人力資源管理從對(duì)人力成本的管理變化為人力資本的管理。在人力資源管理中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，積極創(chuàng)新，利用知識(shí)，增加企業(yè)中人力資源管理的科學(xué)性和實(shí)用性。企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身身份，明確認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的差異性，將自身領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的進(jìn)行轉(zhuǎn)換。人力資源管理員工應(yīng)該充分了解自己，明確自身能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的價(jià)值和所作出的貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上注意與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)表明自身意見和建議，促使人力資源管理質(zhì)量得到顯著的提升。

在經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理的效用無法得到充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了一定的不良影響。以至于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資源管理質(zhì)量，就應(yīng)該積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)員工之間能夠構(gòu)建良好的工作關(guān)系，對(duì)員工實(shí)施適當(dāng)?shù)墓ぷ骷?lì)，促使員工的工作積極性得到良好的凸顯，在提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。

在信息科技快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要充分利用時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)信息，了解信息技術(shù)對(duì)人們的影響，把人力資源管理和信息技術(shù)結(jié)合，在信息建設(shè)的同時(shí)改變?nèi)肆Y源管理，借助一切可以利用的事物對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，借助信息化建設(shè)提升企業(yè)人力資源管理與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的契合性。企業(yè)借助各類電子信息方式對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行管理，并為員工提供相應(yīng)的在線教育和培訓(xùn)服務(wù)，促使人力資源管理水平得到逐步提升，保證企業(yè)在高質(zhì)量人力資源管理下能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，在新時(shí)代背景下獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式不僅耗時(shí)耗力，也不符合時(shí)代的發(fā)展，和人們的追求，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改善，為了保障企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要不斷提升企業(yè)人力資源內(nèi)部的管理質(zhì)量，同時(shí)可以利用互聯(lián)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加和更新員工的知識(shí)庫，提高員工的儲(chǔ)備，提高員工的質(zhì)量。

六、結(jié)語

從現(xiàn)代管理理論的發(fā)展來看，管理理論的研究人員主要將研究的中心從事物的控制轉(zhuǎn)移到人的管理，從宏觀決策到微觀管理。因此，現(xiàn)代管理理論伴隨著社會(huì)分工的發(fā)展，這是管理分工和管理細(xì)化的結(jié)果。在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的管理理論，吸收人類最新的科學(xué)成就，與時(shí)代相結(jié)合，促進(jìn)人才的發(fā)展、使企業(yè)管理等方面可以與市場(chǎng)相聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)管理滿足時(shí)代的要求。如果企業(yè)想要在當(dāng)前社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的效率，應(yīng)該通過更新和改進(jìn)內(nèi)部管理模式，將各種學(xué)科理論知識(shí)滲透到管理體系中，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種各樣的問題，讓它深入企業(yè)內(nèi)部管理之中。

參考文獻(xiàn)：

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