從管理理論演進看企業管理模式創新趨勢

胡杰

摘 要：當今社會下，我國的社會經濟呈現快速的發展勢頭，企業在技術和管理兩個方面的支持下，在當前社會形勢下實現高效的開發和運作。目前，我國企業管理模式已經演變成一種新的管理哲學，這一特征反映了戰略化、信息技術化和人性化，已經從傳統的“事件”類型管理，逐步向“人”的方向轉變，本文針對管理理論進行簡單的介紹，主要探討企業各個部門的管理模式創新，為企業發展提供幫助。

關鍵詞：管理理論;企業管理;模式發展;創新發展

管理科學是對人類管理行為的一種反思和總結，對人類管理行為的發展起著重要的指導作用。管理理論的發展伴隨著社會的發展、人民的生活和經濟的發展。雖然我國許多企業在生產技術上取得了突破，但由于缺乏對管理行為和管理理論的研究，尤其是在學術界，西方管理理論的形成和發展與中國的思維和模式的發展并沒有完全結合，沒有充分中國化。對中國企業而言，管理理論的研究與發展，需要對管理理論的演進過程、企業管理的綜合規律、企業管理模式創新的趨勢進行深刻反思。

一、管理理論解析

隨著我國經濟的深入發展，國內對管理的研究在深度上和廣度上都有所改進，和國外學者的交流也逐漸增多。我國及時把握國外研究管理的發展動態，對其進行分析引入到我國對管理的研究當中。國外對管理先進的理論和研究成果對我國研究管理的水平起到推動作用，也可以幫助我國相關學科的研究，對相關工作也起到一定的引導作用。我管理學主要研究的是盈利機構經營行為的規律與公司管理理論以及實踐的學科。我們國家的研究人員重視時代中經濟的發展，對管理進行研究，分析其發展趨勢。由于我國社會經濟不斷的發展，越來越多的企業在市場中出現，我國對于管理的新型應用型人才的需求越來越大，但是我國的人才培養系統卻跟不上我國的人才需求的發展，并且不能夠培養出適合我國當前實際的應用型人才。管理學科從經濟學科中獨立，工商管理進入專業目錄，經過多年的建設，工商管理專業有了極大的進步。

二、企業管理中的內部控制創新

財務工作是企業的命脈，財務內部控制是檢驗企業效益和經濟效益的重要指標。目前，由于一些現實的原因，內部財務控制，還存在一些不足之處，為了讓企業走得更遠，獲得更好的經濟效益，就必須加強財務管理，良好的財務內部控制，以提高企業的綜合實力，讓企業走得更遠。由于認識上的局限性，筆者對財務內部控制的認識仍然是片面的，需要更多的專家來展開。會計管理部門可以為內部控制規章制度的優化和完善提供良好的條件，也可以提高規章制度的運用價值，在一定程度上提高內部會計內部控制的水平。對于與工作相關的內部會計控制系統軟件，還需要有關行政主管部門可以優化，注重系統維護和防病毒軟件定期的監控和管理，良好的基礎設施的檢查。只有這樣，才能最大限度地保證會計內部控制的穩定發展，降低差錯率，為企業的整體經營管理提供有利條件。通過重視會計內部控制團隊的培訓，通過這種方式，在培訓活動的內部會計控制的團隊，才能掌握真正的技術要點，提高自己的專業能力和學習和實踐的綜合素質，從而進一步完善內部會計控制的水平。最后，會計內控人員需要在日常工作中積累經驗和教訓，研究工作中遇到的比較困難的問題，善于向有經驗的員工咨詢。通過這種方式也能有效地提高工作效率和質量，為自身的發展和業務的順利運作提供有利的保證。

三、企業管理中采購管理降低成本創新模式

采購在提高企業競爭力和降低經營風險方面也發揮著極其重要的作用。一方面，科學規范的采購流程，不僅降低了生產成本，而且保證質量;在另一方面，采購和控制，以確保合理使用資金運轉的，所以使用有限的資金進行有效的業務活動。因此，企業必須對采購管理給予足夠的重視和研究，以科學的采購管理為企業的戰略發展提供足夠的動力。企業是一個龐大的系統，有多個部門和車間的，任何部門和車間的操作是由物質產品的消費是分不開的，因為大部門的申報材料，采購和瑣碎任務的種類和數量越來越繁重的，除了各種車間都配有相應的倉庫，材料分散存儲，它可以很容易導致有效地利用資源。合理整合和利用資源，可以及時充分利用閑置和剩余物資，加快物資流通，避免浪費，降低企業采購成本。實現了資源的整合和利用措施如下：首先，標準化生產。各部門使用的材料統一標準規范后，可增加同規格材料的數量。因此，可以采用批量低價采購的策略，降低采購成本，簡化采購人員的工作量，提高工作效率。第二，集中采購。它是將企業不同部門所需的物資按類型或供應商進行合并，在更大程度上整合部門的需求，形成規模效應，進行集中采購。第三，倉庫的計算機化管理。隨著計算機應用軟件在管理中的應用，倉庫管理系統增加了部門的倉庫管理數據庫，倉庫管理系統中的各部門都需要及時發布過剩的庫存信息，進行信息共享，加快各部門之間的信息溝通，從而有效地利用閑置物資，減少庫存，避免浪費，降低采購成本。

四、企業財務部門納稅籌劃創新

在整體經濟條件下，企業作為市場經濟的參與者，其利益的得失往往牽動著交易雙方的利益。企業通過籌劃降低了自己的稅務，如果造成交易對方的稅收增加，反而會增加自己的付出成本。在一方面減少了支出，在另一方面增加支出，這樣的籌劃是不合實際的。因此在對稅務進行籌劃時，應合理設計，在不增加對方稅收增加的情況下減少自己企業稅務，才可以達到籌劃的目的。納稅籌劃的進行要在一定的法律背景下進行，隨著法律的改變和調整，納稅籌劃也要隨之變化。當稅法中存在的缺陷被糾正時，企業相應的權利義務也會發生改變。例如全額累進稅率改為比例稅率時，利用累進級距的不同稅率實施納稅籌劃的條件就不存在了。不光如此，有些原本不違法的籌劃也會變得違法，所以在進行納稅籌劃時要時刻關注相關法律的變化。前期的所有工作準備完善后，結合納稅人的整體情況，分析所涉及行業的情況、從事的業務以及應納稅種是否存在提前確認成本費用，延后確認收入的可能性;分析納稅人目前商業行為模式是否可以通過合理合法的轉化一規避相關稅種的納稅義務。一般，根據所掌握分析的材料對企業進行納稅籌劃，納稅籌劃的方案包括納稅籌劃的具體步驟，方法，應注意事項，風險評估，所依據的法律法規，預期效果等。在最后選定時，要反復修改，糾正，結合相關人員的意見，最終找到一個最優的方案。

五、企業人力資源管理創新

在互聯網時代下，知識經濟得到了飛速的發展，對企業人力資源管理工作產生影響。而在人力資源管理工作中，最為復雜重要的是管理人員，對其的工作能力，綜合素質進行培養管理，在知識經濟的背景下，人力資源管理從對人力成本的管理變化為人力資本的管理。在人力資源管理中需要轉變傳統的思維，積極創新，利用知識，增加企業中人力資源管理的科學性和實用性。企業人力資源管理工作人員應該積極轉變自身身份，明確認識到互聯網時代下人力資源管理的差異性，將自身領導權威的進行轉換。人力資源管理員工應該充分了解自己，明確自身能夠為企業帶來的價值和所作出的貢獻，在此基礎上注意與領導進行溝通和交流，及時向領導表明自身意見和建議，促使人力資源管理質量得到顯著的提升。

在經濟快速的增長的背景下，傳統的人力資源管理已經無法滿足企業發展需求，人力資源管理的效用無法得到充分發揮，對企業發展也產生了一定的不良影響。以至于在互聯網時代背景下，企業要想進一步提升人力資源管理質量，就應該積極構建網絡化的人力資源管理組織機構，促使企業員工之間能夠構建良好的工作關系，對員工實施適當的工作激勵，促使員工的工作積極性得到良好的凸顯，在提升企業人力資源管理質量的基礎上，為企業發展貢獻相應的力量。

在信息科技快速發展的背景下，企業需要充分利用時代背景下大數據信息，了解信息技術對人們的影響，把人力資源管理和信息技術結合，在信息建設的同時改變人力資源管理，借助一切可以利用的事物對其進行改進，借助信息化建設提升企業人力資源管理與企業現代化建設發展的契合性。企業借助各類電子信息方式對內部人才進行管理，并為員工提供相應的在線教育和培訓服務，促使人力資源管理水平得到逐步提升，保證企業在高質量人力資源管理下能夠適應互聯網時代的變化，在新時代背景下獲得更為穩定的發展。傳統的管理模式不僅耗時耗力，也不符合時代的發展，和人們的追求，在互聯網時代的大背景下，需要對傳統的管理模式進行改善，為了保障企業能夠快速發展，需要不斷提升企業人力資源內部的管理質量，同時可以利用互聯技術對員工進行培訓學習，增加和更新員工的知識庫，提高員工的儲備，提高員工的質量。

六、結語

從現代管理理論的發展來看，管理理論的研究人員主要將研究的中心從事物的控制轉移到人的管理，從宏觀決策到微觀管理。因此，現代管理理論伴隨著社會分工的發展，這是管理分工和管理細化的結果。在不斷創新的基礎上的管理理論，吸收人類最新的科學成就，與時代相結合，促進人才的發展、使企業管理等方面可以與市場相聯系，從而促進企業管理滿足時代的要求。如果企業想要在當前社會背景下實現更有效的發展，在激烈的競爭中獲得更高的效率，應該通過更新和改進內部管理模式，將各種學科理論知識滲透到管理體系中，解決企業經營發展的各種各樣的問題，讓它深入企業內部管理之中。

參考文獻：

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