大數(shù)據(jù)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

史峰

摘 要：在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中。隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，意味著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用于社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，無(wú)法滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以在提升信息數(shù)據(jù)整合效果的基礎(chǔ)上，提升單位財(cái)務(wù)管理水平。基于此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究，望具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;行政事業(yè)單位;應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)具備多樣性、數(shù)量大等特點(diǎn)，可以為單位提供更為精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。基于社會(huì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要通過(guò)不斷革新優(yōu)化來(lái)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展。而大數(shù)據(jù)在單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，推動(dòng)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。所以，單位需要重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，深入分析其大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，進(jìn)一步總結(jié)出合理應(yīng)用措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要性

（一）完善財(cái)務(wù)管理理論

盡管現(xiàn)階段行政單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展取得巨大成效，但是針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)以及理論體系等方面尚未得到有效的完善。而在財(cái)務(wù)管理中實(shí)踐應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理理論的完善和健全。并實(shí)現(xiàn)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理方式、技術(shù)的不斷革新與優(yōu)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）驅(qū)使財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇

基于大數(shù)據(jù)背景，行政事業(yè)單位所面臨的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)直線上升的趨勢(shì)，也使得財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展運(yùn)用更具價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，并且其工作質(zhì)量得到有效提升。而財(cái)務(wù)管理所面臨的困難則是大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理中的信息處理提出更高要求。例如如何對(duì)預(yù)算單位資金支付進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，如何形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理合力等。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展

大數(shù)據(jù)背景下，行政事業(yè)單位需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境及其總體要求，而要想促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到財(cái)政改革的目的，需要基于實(shí)際情況制定針對(duì)性、合理性的措施。也正因此，推動(dòng)單位財(cái)政管理思維的革新，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維的掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新以及管理水平的提升。只有這樣，才能讓單位不滯后于社會(huì)的發(fā)展，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用與價(jià)值，促進(jìn)單位發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)在單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的挑戰(zhàn)與問(wèn)題

（一）單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的新挑戰(zhàn)

針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，單位財(cái)務(wù)管理面臨以下挑戰(zhàn)。1.財(cái)務(wù)管理理念挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效整合，財(cái)務(wù)管理理念的革新是必要內(nèi)容。管理人員需要通過(guò)對(duì)管理新理念的樹(shù)立，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的實(shí)時(shí)控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的多維反應(yīng)，并做到對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)組織新挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)組織需要朝著數(shù)字化的方向發(fā)展。以為這財(cái)務(wù)組織需要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，需要注重財(cái)務(wù)工作與其他工作存在的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)組織能夠順應(yīng)財(cái)務(wù)管理改革的新環(huán)境。3.財(cái)務(wù)人員挑戰(zhàn)。針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，需要財(cái)務(wù)人員在具備會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)能力的同時(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必會(huì)影響到現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理人員。

（二）單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在以下問(wèn)題。1.數(shù)據(jù)共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)部門(mén)尚未對(duì)數(shù)據(jù)的共享制定科學(xué)合理的制度依據(jù)，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位部門(mén)之間的協(xié)同共享受到阻礙。大數(shù)據(jù)不僅是一種技術(shù)，還是一種思維方式的體現(xiàn)，其核心價(jià)值為數(shù)據(jù)共享。盡管單位針對(duì)政務(wù)公開(kāi)方面進(jìn)行開(kāi)放共享，但是所取得效果不盡人意，仍存在數(shù)量少、更新不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)。單位各個(gè)部門(mén)無(wú)法形成有效的合力，并且缺乏應(yīng)有的共享力度。2.數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。現(xiàn)階段單位財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)的質(zhì)量無(wú)法滿足工作需求，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)格式不規(guī)范、數(shù)據(jù)內(nèi)容準(zhǔn)確性較低、數(shù)據(jù)存在亂碼現(xiàn)象、數(shù)據(jù)分析真實(shí)性較低，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作受到限制。此外，還存在部分單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)與主系統(tǒng)之問(wèn)存在不兼容的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)格式多樣化，包括文字、圖像以及音頻等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析可比性較差，直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理難度的提升。3.財(cái)務(wù)管理信息化程度低。大數(shù)據(jù)需要充分利用相關(guān)技術(shù)、軟件以及硬件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與整理，而不是數(shù)據(jù)的堆積和羅列。但是受到多種因素的影響，導(dǎo)致單位針對(duì)數(shù)據(jù)處理分析工作的開(kāi)展智能化水平較低。再加上對(duì)專業(yè)人才的匱乏，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求。

三、單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的措施策略

（一）注重高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，行政事業(yè)單位的人員決策載體逐漸轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且單位的管理控制從原有的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)逐漸影響到行政事業(yè)單位進(jìn)行相關(guān)決策的制定。基于此，針對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，單位重視對(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效建立，確保其機(jī)構(gòu)的可持續(xù)運(yùn)行來(lái)提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果。作為行政事業(yè)單位中的系統(tǒng)性工作，在公共財(cái)政資金不斷增大的背景下，其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展逐漸受到政府部門(mén)的高度重視。要想提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用有效性，單位需要基于實(shí)際情況，建立以單位領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)單位全員的有效領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同員工的積極參與，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組需要聯(lián)動(dòng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人員，進(jìn)行科學(xué)合理措施方案的制定，結(jié)合對(duì)相關(guān)制度細(xì)則的有效落實(shí)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果的提升。

（二）注重統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的建構(gòu)

針對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)的制定，單位需要明確其重要性，是不同系統(tǒng)以及同一系統(tǒng)進(jìn)行有效信息交換、信息集成的重要標(biāo)準(zhǔn)。盡管單位之前針對(duì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)取得一定成效，但是只側(cè)重于對(duì)系統(tǒng)數(shù)量的建設(shè)，而忽視數(shù)據(jù)完整性的建設(shè)，沒(méi)有充分考慮到信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致單位信息數(shù)據(jù)在共享開(kāi)放過(guò)程中受到嚴(yán)重制約。基于此，單位需要明確信息標(biāo)準(zhǔn)的制定是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)，行政單位可以基于實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一性信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算枯小、同定資產(chǎn)、會(huì)計(jì)科目等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)編碼的一致性。與此同時(shí)，需要注重與單位內(nèi)部設(shè)備、物資等內(nèi)容的編碼保持一致性，確保其信息編碼的相互銜接。基于此，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以為單位進(jìn)行信息數(shù)據(jù)共享、傳遞搭建橋梁，促進(jìn)單位各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果的提升，避免財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在差異的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）注重大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)

人才的素質(zhì)能力直接影響到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，所以單位需要結(jié)合以下措施不斷強(qiáng)化人員的素質(zhì)能力。1.單位需要積極倡導(dǎo)、鼓勵(lì)人員參加資格認(rèn)證考試，結(jié)合組織開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的方式提升人員專業(yè)知識(shí)的掌握。與此同時(shí)，帶領(lǐng)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、方法的學(xué)習(xí)與掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化。2.基于人員素質(zhì)情況對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有效優(yōu)化，并增設(shè)關(guān)于計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的課程培訓(xùn)。深入分析現(xiàn)階段行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)的發(fā)展形勢(shì)與要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的分類(lèi)培養(yǎng)。基于此，針對(duì)通過(guò)計(jì)算機(jī)中級(jí)考試的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，定期開(kāi)展專家級(jí)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，側(cè)重對(duì)高素質(zhì)、高專業(yè)、高技術(shù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。3.注重培訓(xùn)方式的多元化。單位需要充分利用信息技術(shù)，組織開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)、線上教學(xué)以及案例教學(xué)等培養(yǎng)方式，以此強(qiáng)化人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。4.結(jié)合提高人才聘用要求的方式吸引更多復(fù)合型人才融入財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍之中。當(dāng)然，需要注重對(duì)人員薪資待遇的提升，進(jìn)而促進(jìn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（四）注重預(yù)算管理的強(qiáng)化

單位需要基于實(shí)際發(fā)展情況建立預(yù)算管理中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)單位的內(nèi)外部數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)開(kāi)展高效的分析比對(duì)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行單位發(fā)展規(guī)劃與數(shù)據(jù)的有機(jī)整合。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)的構(gòu)建，將資金使用、專項(xiàng)資金、消耗定額等工作內(nèi)容進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的有效共享。基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，促使單位的財(cái)務(wù)信息朝著可視化、虛擬化方向發(fā)展，提升數(shù)據(jù)信息發(fā)掘的精準(zhǔn)性，提升單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必然要求。基于此，行政事業(yè)單位需要重視對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，深入分析其應(yīng)用機(jī)遇和應(yīng)用挑戰(zhàn)，總結(jié)出科學(xué)、針對(duì)性的應(yīng)用措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用與效能，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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