淺議如何抓好土建施工管理工作

李海營

【摘? 要】隨著建筑施工水平的提升，對土建施工管理工作的要求越來越嚴格。筆者結合自身多年工作經驗從土建施工現場管理的必要性入手，分析了土建施工現場管理存在的問題，并提出抓好土建施工現場管理的優化對策，以期為我國建筑施工人員提供一些參考。

【關鍵詞】土建施工;管理;必要性;問題;對策

引言

在建筑行業中，土建項目工程質量問題一直是人們關注的焦點。土建施工的質量關系著建筑工程項目的安全。而施工現場管理則是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽.獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

1、抓好土建施工管理的必要性

1.1 抓好土建施工管理是社會化協作生產的必要條件

隨著當今建筑施工項目越來越復雜，社會化協作生產已經成為建筑企業面臨的重要問題。而這種協作生產離不開施工過程的標準化、科學化和規范化的管理。建筑企業必須加強施工現場管理，建立科學、規范的管理體系及管理程序，才能保證專業。

1.2抓好土建施工管理是提高企業效益的根本途徑

土建施工現場是建筑工人創造使用價值的場所。施工現場管理會直接影響到施工的進度、質量及成本及效益等。有些施工單位現場管理混亂，浪費嚴重、操作不標準等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護，造成前道工序完成的產品被破壞，都將直接影響施工單位的經濟效益。

1.3抓好土建施工管理是市場競爭的需求

要想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發展，建筑企業就必須向市場提供優質產品。而施工現場管理水平的高低決定了施工的質量。同時，施工現場也顯示著企業的形象與能力。因此，施工現場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業在市場中的競爭能力，保證企業在競爭中獲勝。

2.當前土建工程施工中存在的問題

土建工程的質量問題是建筑土建工程施工中長期存在的主要問題。其表現形式多種多樣，例如建筑物的變形、錯位、開裂、傾斜、漏水、滲水、倒塌、強度不足、剛度差及斷面尺寸不準等。從大量的理論知識和實際經驗教訓可以發現引發質量問題的原因很繁雜，因此很難及時發現并有效解決土建工程施工項目的質量問題。其原因大致可歸納為以下幾點：建筑土建工程施工前沒有認真進行地質勘查，所提供地質數據、資料有誤;建筑土建工程施工中違背了建設程序;建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好;建筑土建工程施工中建筑原材料質檢不合格;施工人員對圖紙不熟悉或沒有按照圖紙要求進行施工。例如把鉸接做成剛接;把簡支梁做成連續梁;不按照圖紙要求給擋土墻留排水孔，設濾水層，致使土墻承受的壓力較大易傾覆;抗裂結構中使用了光圓鋼筋代替原本的變形鋼筋等，導致抗裂結構的裂縫易損壞;在建筑土建工程設計時考慮不周，建筑結構構造不合理，內力分析有誤;沉降縫及伸縮縫設置不當計算機簡圖不正確，計算荷載取值太小以及懸挑結構未進行抗傾覆驗算等;在建筑土建工程施工中沒有按照相關操作規范施工，施工管理不成體系;缺乏基本結構知識，甚至導致施工順序錯誤;建筑土建工程施工后，相關施工驗收單位不重視工程質量檢測和驗收工作等。

3.抓好土建施工現場管理的有效對策

3.1做好施工的全過程管理

3.1.1做實施工事前準備工作

在施工前必須認真做好施工的組織工作，準備好技術材料，對原材料、設備等的質量進行檢查與控制。好的施工方案是土建施工現場管理的基礎，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得最高的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關人員，包括技術、材料、質監、施工等共同編制施工組織設計方案，并結合組織設計方案與工程的實際情況制定施工方案，對于那些易出現質量通病的地方重點進行強調。在施工過程中，認真執行施工方案。一旦出現方案與施工實施不符的情況，必須及時反饋，由相關人員進行調整，從而能夠保證施工方案的科學性、針對性、合理性及可操作性。施工管理者應當具有較強的預見性，對施工中可能出現的問題思考好應對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內。只要能在事前將施工中可能出現的問題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。

3.1.2 嚴抓施工的事中控制

在施工過程中必須進行嚴格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴大，減少因返工或無法返工帶來的經濟損失。工序間的交接檢查必須嚴格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監理或工程師實時監控，并親自進行技術復核。組織定期或不定期的施工會議，及時地發現并分析問題，通報施工質量狀況，并對施工中出現的事故或問題及時處理，控制、管理好施工中的每一步程序。

3.1.3重視施工的事后管控

土建施工現場管理還包括施工的事后管控。施工的事后管控主要是對施工項目質量進行自檢、交驗施工資料等。因此，在施工完成通過驗收后，施工單位必須整理好相關的質量檢驗報告、技術文件施工竣工圖等，并將之提交給建筑企業。

3.2落實好各級施工人員崗位職責

要真正實現科學管理，就必須認真執行項目經理負責制，明確項目經理的崗位職責，實行崗位責任制，才能從真正意義上調動項目經理的積極性及工作能動性，使得施工現場得到真正有序的管理。同時，可以將施工現場人員分解成各班組，明確每個現場管理班組的成員職責及權限和個人業績考量標準，設計合理的業績考量標準及獎勵、處罰機制，使得施工人員都能有章可循，知道哪些工序必須通過哪些步驟完成，不去偷工減料。只要形成良好的團隊機制，抓好班組建設，就能夠保證現場施工質量，而施工現場的管理水平自就得到了提高。

3.3加強施工過程中的安全管理

安全管理是土建施工現場管理的前提。在施工過程中必須針對工程施工的管理現狀，全面地制定出安全管理規章制度;明確各工序的安全交底與安排，保證施工人員及設備、財產的安全;必須在每個施工管理人員及施工人員心里樹立起安全意識，明確安全施工的重要性，并自覺地遵守安全規則。

3.4嚴格施工操作工藝管控

建筑產品的好壞必須通過施工完成，因此在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴格按相關工藝操作，針對重點工序實施重點控制。在施工的整個階段，都必須組織操作人員不間斷地學習操作規程等施工技術，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認識圖紙的能力，比如為什么抹灰時一定要先鋪網格布、為什么一定要按尺寸留拉結筋、為什么不能用干磚塞砌等，并要求施工人員嚴格按操作要點執行，并通過多種檢查手段實施質量保證。在現場施工過程中，技術人員必須針對圖紙及施工標準等隨時對施工現場進行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發生。同時，在不同的自然環境下施工時，必須采取一定的控制與預防措施。

4、小結

綜上所述，提高土建施工現場管理水平，能最大限度提高建筑產品的質量和安全系數。建筑企業必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產品質量與信譽，而這些正是建筑施工企業的生命。只有這樣，才能真正抓好土建施工現場管理工作，實現企業的長遠發展。

參考文獻：

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[3]張曉宇.淺析我國建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].城市建設.2012（20）.

（作者單位：冀中能源邢礦集團新疆煤礦工作處）