試分析林業工程造林管理的方法及意義

譚福強

摘 要：開展林業工程造林管理在整體林業工程建設中發揮了極為重要的作用。在實際管理工作開展過程中，有關工作人員應積極采取有效的管理方法，并在不斷實踐中完善管理方法，以切實促進我國林業工程造林管理的發展。

關鍵詞：林業工程;造林管理;方法及意義

造林是我國經濟建設過程中的重點任務，對我國經濟發展、生態環境改善有十分重要的作用，在造林過程中，應積極加強造林管理，從技術管理、資源配置、造林后執法管理等方面著手，提高林業資源的保護水平，促進林業建設實現可持續發展。

一、管理原則

工程造林與普通的機械工程不同，其屬于綜合性的生物生產工程內容，作為復合性系統，就要將管理工作貫穿到整個環節中，以此來滿足管理的要求。（1）要保證信息的全面性。在這一工作中涉及到許多復雜的情況及系統資料等。（2）要做好設備的管理工作。主要包含機械設備以及建筑物等。（3）苗木與種植。其主要是針對苗木的生產及種植任務等內容。（4）不同的物資。如種子、苗木及工具等。（5）經費。通過管理好各項投資款項及費用等，來保證工作順利進行。（6）人員管理。參與種植生產與管理的人員等。在實際中，就要做好造林的管理工作，協調好各個環節，提升林業的生產力，增強造林上的經濟效益，為我國的林業資源發展奠定基礎。

二、林業工程造林管理的措施

1做好人員培訓工作

造林工作成為人類改善自然環境中比較奠定的工作內容之一，且通過調節與控制不同資源，實現改造林業工程的目標。人力資源作為促進林業工程造林管理活動開展的基礎，有著極為重要的地位。現階段，我國從事這一行業的基層人員中，存在綜合素質偏低及先進管理經驗不足等問題，直接影響到管理的效果。在時代的快速發展下，要不斷提高造林管理人員的綜合素養，以此來滿足我國林業的發展需求。因此，在實際中要不斷提升工作人員道德綜合素養，轉變現有造林管理中存在的不足，提升技術與水平等，保證工作質量，為我國林業工程發展提供支持。

2做好領導的培訓工作

領導干部人員作為落實政策的基礎，其綜合素質的高低直接關系到造林管理效果。因此，在開展林業工程造林管理工作中，要堅持從科學發展觀上入手，充分認識到我國現階段中存在的問題，落實科學發展觀，掌握好造林工作的實際情況，把握好現有的政策，借助先進的基礎知識與專業知識等，以此完善管理工作。在研究中可以看出，領導隊伍存在整體素質不高等問題，針對這一問題，國家要積極組織領導干部培訓，滿足造林工作的發展需求。通過做好基層領導隊伍建設工作，確保各項工作的順利落實。此外，還要積極與教育部門聯合，為我國的可持續發展輸送高質量人才。從領導隊伍自身來說，也要不斷提高造林認識，做好職業道德建設工作，轉變傳統的管理理念，借助科學發展觀做好各項工作，促進我國林業的快速發展。

3開展林業工程造林的技術管理

能夠有效提高生產效率在很大程度上影響著林業生產管理的效果，所以，生產力的管理和發展的有效性有著密切聯系。與其他行業有所區別，我國林業工程造林技術主要體現在選取機械設備的方面，所選擇的機械設備需具備較先進的技術，并能夠結合林業工程地點、規模、性質以及內容等方面來綜合選擇最佳機械設備。以空氣壓縮機為例，其主要包括螺旋式空氣壓縮機、活塞式空氣壓縮機、滑片式空氣壓縮機等類型，且其規格型號與排氣量都有所不同，所以就要求林業工程管理人員要親自進行實地考察，通過分析、比較以及優化各類指標與方案再最終確定，防止出現盲目采購的現象。此外，還應當遵循操作簡便、養護便捷、能源消耗低的原則來開展及時管理工作，且在保質保量的基礎上盡可能控制成本。

4做好造林資金上的管理

資金管理工作其實就是全面考察與監督資金的形成、分配及使用等方面，確保資金的落實。作為林業工程造林管理工作中的重要組成，其意義就是要從資金管理上解決過去管理中存在的問題，平衡多種要素，在保證造林工作的有效落實上，確保生產活動順利進行。（1）做好資金的籌集工作，通過積累與完善資金，來保證工作的順利開展。（2）節約不必要的開支，最大限度降低成本管理，提高最終效果。（3）運用好國家所補助的資金，做好專款專用，嚴禁出現挪用與截留等問題。

5加強林業執法水平

在造林之后，為了保護林地資源，必須要嚴格按照規章制度、法律法規保護林業資源，有的群眾思想意識水平不高，出現亂砍亂伐現象，不僅給國家造成經濟損失，還影響生態環境，所以要配合相關部門進行林業執法，一旦發現違法行為要及時上報，按規定進行處理，對群眾進行警醒和教育，真正提高林業資源保護水平，強化林業保護工作。

三、林業工程造林中管理的創新性應對模式

（1）林業工程造林中要充分借鑒國內外先進管理模式和經驗，建立起適用與林業工程自身發展的高效地網絡覆蓋，并能夠對林業工程造林的不同崗位、不同類別的人員崗位行為的數據性描述，落實崗位安全管理和生產效能管理的雙重責任;同時，設計出一套完整的崗位效能評價制度。完成林業生產中的人員崗位行為的有效評定，并以此為考量作為林業職工薪資、待遇、福利的差異化獲得的實施基礎。

（2）對林業工程管理流程的創新，對于林業工程造林而言，運營幾十年的企業管理制度，是企業歷史和文化的見證，實踐證明，對林業工程造林管理的創新的起始點和關鍵效能點，就在對于其流程管理的重組和再造。將職能型組織和流動型組織的優勢相互補，去除產業效能中的不增值環節，并有效融入新時期林業工程文化引領下的崗位能動機制，實現林業造林工程管理的一體化和核心化。

（3）實現林業工程造林管理隊伍的長效建設，建立合理的林業工程造林人才的選拔機制，鞏固管理部門的人才基礎。通過甄選和推薦，完成林業工程造林管理人才數據庫的建立。并對林業工程造林內部是人員建立多效標簽。以應對突發性管理崗位的人才短缺，為林業工程的持續性良性發展打下基礎。

結語

林業工程造林管理部門的高效、科學運轉是林業工程造林得以順利實施的必要前提。而創新管理必將賦予林業工程新的生命力。健全制度建設，落實崗位責任的同時，在林業工程造林的管理中在人才培養、過程監管、效能評定等方面予以創新，將確保林業工程造林高效管理，并發揮其應有的環境效力和經濟效益，實現林業造林建設效能和社會功能、生態成果的最大化。

參考文獻

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