探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

王宇

摘要：隨著我國土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢，提升土建工程項目建設(shè)效益，促進土建行業(yè)的快速發(fā)展。當前，我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，土建工程技術(shù)管理過程存在著一些問題，這些問題導(dǎo)致土建工程建設(shè)效益水平的低下，妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。為此，加強土建項目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理尤為重要。

關(guān)鍵詞：土建項目；工程施工；技術(shù)管理；問題；對策

土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

1土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，但技術(shù)管理也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)管理主要是指企業(yè)進行的一系列相關(guān)的技術(shù)組織管理工作，具體說來，土建項目施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點，并運用科學(xué)的方法，對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋土建項目工程的整個施工過程。此外，重視技術(shù)管理可以提高公司的管理水平，做好技術(shù)管理，做好公司管理，否則，公司可能會被淘汰。換句話說，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。所以必須得到公司強大的技術(shù)力量和高技術(shù)管理水平的支持才能得以實施。因為，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

2土建項目工程施工技術(shù)管理概述

施工技術(shù)管理是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家標準、行業(yè)標準和地方標準，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)最地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。具體來講，土建項目工程施工技術(shù)管理要求：（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

3土建項目的工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國土木工程項目施工企業(yè)的技術(shù)管理工作仍停留在粗放型管理階段。沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系。施工技術(shù)管理僅僅依靠質(zhì)量管理工作和文件，而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代土建項目工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施的不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成了施工過程中技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，進而影響了土建項目工程施工管理的正常開展，影響了土建項目工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快土建工程施工技術(shù)管理分析研究，提高施工企業(yè)技術(shù)管理意識，促進施工企業(yè)技術(shù)管理水平提高。為提高建筑企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)，已成為現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)面臨的最重要問題。

4加強技術(shù)管理工作的措施

4.1健全技術(shù)管理制度，堅持施工標準

健全技術(shù)管理制度，層層技術(shù)把關(guān)，是確保工程質(zhì)量和順利施工的關(guān)鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術(shù)管理班子，層層進行技術(shù)交底，強化技術(shù)檔案管理，制定技術(shù)保證措施，形成內(nèi)部技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。二是引入監(jiān)護機制，嚴格技術(shù)要求。三是竣工結(jié)算。這是施工企業(yè)與建設(shè)單位在工程竣工后，進行實際成本分析、反映經(jīng)營效果的表述，也是建設(shè)單位編制竣工決勸一的重要組成部分。竣工結(jié)算的實施是促進建設(shè)周期縮短，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要措施。

4.2施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

技術(shù)資料是否齊全，項目質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平的關(guān)鍵。質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品質(zhì)量水平進行評價是必要的條件。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過嚴格的檢查和修訂，從而保證施順工利展開，質(zhì)量得到保證。通過有效的檢查和獎懲，使經(jīng)營者真正了解“技術(shù)規(guī)范和運行要求，使管理者明白項目不僅要按時交付，質(zhì)量要好，技術(shù)數(shù)據(jù)必須完整，否則也會受到懲罰”。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

4.3提高土建項目管理人員的素質(zhì)

管理人員要認真學(xué)習(xí)，掌握土木工程施工的專業(yè)知識。經(jīng)過嚴格的考核和選拔，他們將參與土建工程建設(shè)。除了專業(yè)的土建項目施工知識之外，管理人員的個人素質(zhì)也是尤為重要的，管理者要把人民的財產(chǎn)和生命安全放在第一位，在土木工程建設(shè)中，每一項工作都要以人民的利益為出發(fā)點，關(guān)注質(zhì)量問題，勇于實踐，不斷總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗和知識。土建工程項目的管理是綽綽有余的。同時對他們進行技術(shù)管理的繼續(xù)教育，以提高其管理技術(shù)及思想水平，最終建立起一支會經(jīng)營，懂管理，善決策的新型技術(shù)管理人才隊伍。

4.4確保足夠技術(shù)投入，施行綠色土建項目施工

技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色土建項目”標準的土建項目材料，要保證所用的材料為符合“綠色土建項目”標準的土建項目材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及土建項目物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。

5結(jié)束語

結(jié)合以上所述，施工技術(shù)的管理是很重要的，我們必須要予以高度的關(guān)注。同時，只有通過不斷的加強對技術(shù)工作的管理，加強對技術(shù)管理組織機構(gòu)等的建立和完善，并充分發(fā)揮好技術(shù)人員、骨干人員的才干和作用，施工的技術(shù)管理工作將會實施的更好。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧騰輝工程咨詢有限公司）