品牌戰略下的電視形象包裝之探索

何悅

電視形象包裝作為媒體生產鏈上一個必不可少的生產環節，從電視節目產生的第一天起就一直伴隨左右，隨著電視頻道、節目、欄目差異化競爭白日化，新媒體產業的異軍突起，電視包裝的地位極其作用發揮愈發顯得重要性、多樣化。頻道形象、節目欄目、專題、短視頻、動態視覺設計等無一離不開電視包裝行業。

長興臺的電視包裝起步較早，1999年就已經在成長探索，從最先前的在導控臺上結合一套Windows 3.x下字幕系統做一些簡單的特效開始，到如今能承擔頻道、節目、欄目包裝及廣告制作，從2人到現在8人團隊并組建成部門，十多年間，包裝部門始終堅守職業理想，把業務技能挺在前列，高標準、高要求自己。同時，單位領導也給予了大力的支持，在設備購置和人才招聘上，幾乎是有求必應，這與領導重視與眼光的前瞻性是分不開。以前我臺的頻道、欄目包裝、廣告都需要請外地制作公司進行設計制作，且費用比較高昂，但近幾年隨著科學技術的發展，大大降低了設備成本，以往動輒幾十萬、百萬級的工作站，被現在十幾萬乃至幾萬的高性能電腦所替代，這也就成就了我們得以發展成為可能，同時隨著互聯網的飛速發展，行業技術不斷被公開化、透明化，行業的準入門檻降低，從業隊伍擴大，這一切都為我臺的包裝業務發展提供了條件。

作為縣級臺，我們始終秉承“有作為才有地位”的發展理念，從單位到科室到個人，不靠嘴皮子，靠業務說話，包裝團隊也是如此，這是一支集70、80、90三個年齡階層的隊伍，是一個走心的群體，大家在工作學習上互為交融，減少代溝。同時，針對設計行業特點，運作上也不同于單位的常規化管理。在人才招聘上，我們實行三級考評，第一是美術基礎，作為一名設計師必須具有良好的藝術修養，素描是最見功底的要素之一，這也成為招聘環節中的必考項目，第二就是上機考試，在短短的2個小時內做出一支簡短的宣傳片或廣告，比較能夠展現出從業者基本業務素質。最后就是面試，進一步了解從業者的職業夢想和信心。

一個優秀的團隊不是個個都是頂級設計師，況且我們的隊伍人員不多，充其量是一個小型工作室配比，但我們在項目運作上盡量做到合理搭配。由于傳統電視媒體節目生產短、平、快的特點，我們相應大多時間只能做一名苦逼的電視民工，從拿到方案開始構思、素材收集、剪輯、三維動畫、特效合成、調色、音樂等基本都由一人單獨完成，累是累了點，但能培養一個人的多方面能力。設計團隊是一個走心的群體，我們也會珍惜一些有時間有能力去創作的項目，遇到頻道、欄目改版、大型活動項目，盡量組建2-3人的微型團隊運作，人員合理配比，完善設計制作流程，做足做好前道的視覺設計基礎部分，剪輯、三維、合成、調色相應發揮個人所長，團隊內專業互相補充，這樣一支團隊可以快速反應，解決設計過程中的疑難雜癥，力求呈現完美的作品。

設計行業的市場化要素十分明顯，當然設計師對薪資的要求也比較直接，作為一家媒體單位難以按照市場化規律給予設計師相應的待遇，只能有相對穩定的薪酬。但如何能做到讓設計師更好的堅持職業理想、努力前行，一方面在盡量爭取單位加薪、獎勵、晉升機會同時，另一方面讓大家拓展思維，走向市場，獲得更多的價值認同感，只有通過在市場中打拼過、歷練過的團隊，才能走的更長、走的更好。近些年，我們積極擁抱市場，找準定位，堅持品牌戰略，服務多家縣、區、市臺，觸及湖南、湖北、浙江、江蘇、江西等地，涉及頻道、欄目、形象片、宣傳片、活動等多類別的項目，項目實行跟蹤制，設計師到訪客戶所在地，與客戶一起深入研究、調整包裝系統的植入，因地制宜，根據客戶需求及不同地域文化差異，設計不同的風格，實現品牌化差異，為頻道、欄目的形象塑造和品牌宣傳起到了點睛推動作用。與此同時，我們也積極參與高端市場的項目運作，借此進一步打響品牌擴大影響，2015-2017年先后承接、參與了中宣部與央視合制，五一期間播出的6集紀錄片《勞動鑄就中國夢》、G20峰會期間《杭州》宣傳片的后期制作，作品在央視及各大媒體平臺傳播，得到了好評。通過對市場項目的運作，我們更加堅定了信心，找差距，提業務，接軌擁抱這個充滿挑戰與機遇并存的大時代。單位也積極鼓勵包裝團隊走市場、接項目，并在獎勵政策上傾斜，給予設計師較好的回報。更為重要的是，設計師通過承接市場項目，也逐漸認識到掌握提升自身技能的重要性和生存法則。

在這個充滿變革充滿機遇的時代，我們也深深感覺到轉型的必要性，傳統媒體的業務渠道會愈來愈少，但隨著其準入門檻的降低，客戶快餐式的需求，價格戰等諸多因素，使得這塊市場蛋糕也會被越來越多的團隊和個人所分割，這就需要我們的眼光不斷的拓展，尋求更大的市場商機。在互聯網的大潮下，以用戶體驗為核心的理念為我們的轉型提供了方向，業務類別的多元化、平臺戰略的影響下，互聯網廣告、互聯網節目、微電影、主圖視頻等業務如雨后春筍，設計行業也因為互聯網突破了地域限制，所以我們在影視包裝手法上、技術上都應該加快轉型，適應不同產品類別的實質需求，實現華麗轉身。

人才是團隊的核心要素，我們的形象包裝部門從2005年組建伊始，人員流動比較穩定，大多數人員工作年限已經達到10-6年以上，期間離職也有，這是是不得不面對的問題，離職可能會有各種問題.薪水不給力，同事關系，項目無趣。其實這些理由總結為一點“看不到成長的希望”。設計師留在你團隊中最重要的因素就是自己能在不斷的學習成長。因此，我們著重努力創建一種學習文化。每周堅持一次集體學習，為了不使學習流于形式，采取項目討論的方式，不同人對自己的項目或他人的項目進行點評分析，發表不同的觀點，促進業務進步。日常我們會利用QQ、微信等不同載體進行專業分享，每個人都希望定期分享自己的設計心得。這樣的好處是設計師可以有意識的定期整理自己的設計項目。或者總結自己的設計想法。做是一回事情，可以系統的整理分享出來又是一回事情。這樣不僅提高的個人思辨能力。也增加了團隊內專業交流的碰撞。設計師個人的成長非常依賴于團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。避免整個團隊死氣沉沉，每個人單打獨斗，通過營造濃厚的學習氛圍，提振團隊的整體發展。

我們注重人才引進和自身培養雙結合，特別在對本土人才引進和培養上，這樣更有利于團隊的穩定發展，多年來我們以傳、幫、帶的方式，已經讓團隊有培養人才的能力，因為單純的靠人才引進，是不具備核心競力的，甚至團隊會因為一個人才的流失而喪失殆盡。在技術團隊中，專業上服眾永遠是重要的。我們非常強調管理者在專業技術上的權威性，這就務必需要管理者不斷的通過學習，提升眼界和技能水平，引導團隊向更高的目標前行。如果管理者業務水平不行，下面的員工必定是不服的，假如哪一天你責罵你的員工事情做不好，一些員工會對你說：領導，這個事情確實難辦，我嘗試了很多遍還是做不好，要不領導你教我做，我在旁邊看著，我學學！”估計你會很難堪。當然專業第一不該是設計管理者的目標，作為管理者眼界應該更高，能夠調配各種資源去解決問題。幫助成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。

長興臺的形象包裝團隊要走的路還很長，前有標兵后有追兵，但只有堅持不懈、努力前行，緊緊圍繞品牌戰略為中心，走出去，引進來，積極探索市場化運作，開拓眼界、鍛煉隊伍，才能不會被形勢所左右，立足好！發展好！