車間基層黨支部黨員績效量化管理的創(chuàng)新與實踐

李昭紅 黃平健

【摘要】：在取得黨建工作實效中助力一線生產(chǎn)，充分挖掘黨員潛力，是生產(chǎn)車間基層黨組織長期思考和探索的問題，“黨員績效量化”管理模式的提出，有利于黨員亮出綜合表現(xiàn)的“成績單”，使其在自覺履行崗位職責的同時，體現(xiàn)出“以身先行，綜合提升，比學趕超，服務(wù)生產(chǎn)”的黨員價值。

【關(guān)鍵詞】：車間黨支部 黨員績效 量化管理

一、車間基層黨支部推行黨員績效量化管理的主要難點

（一）生產(chǎn)管理的復雜性使績效標準衡量難

生產(chǎn)管理是一套較為復雜的管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)流程到工藝質(zhì)量，從安全管理到設(shè)備運行，要使黨員績效與生產(chǎn)管理實際相結(jié)合，定好“量”尤為關(guān)鍵，而確定衡量標準的過程中，標準的高低，分值的賦予，都會成為管理過程中的難點。同時，崗位的復雜性是生產(chǎn)車間的另一個特點，管理、技術(shù)、操作等多種崗位并存，不同類別之間又存在本質(zhì)的區(qū)別，因此如何統(tǒng)籌兼顧崗位人員成長與發(fā)展，是黨員績效量化管理值得探究的問題。

（二）監(jiān)督管理的被動性使績效管理運用難

“聽組織指揮，按制度執(zhí)行”通常會成為車間員工的慣性思維，生產(chǎn)任務(wù)的繁重，倒班節(jié)奏的工作狀態(tài)，使多數(shù)一線員工較難把更多的精力放在參與黨員績效的主觀能動性上。“被打分”、“被評價”等觀念極易出現(xiàn)，甚至有員工直接不關(guān)心、不在乎黨員績效量化評價結(jié)果的影響，無法實現(xiàn)基層黨組織管理與服務(wù)的實際效用。

（三）痕跡管理的滯后性使績效量化統(tǒng)計難

黨員績效量化管理的過程中，管理痕跡的量多與雜亂給后期統(tǒng)計工作帶來了諸多不便，有時還會影響到績效計算的及時性，久而久之，黨員績效量化管理的精力會困陷于大量的過程管理中。同時，管理痕跡的追溯也面臨挑戰(zhàn)，針對績效查詢、申訴反饋等日常管理環(huán)節(jié)，基于傳統(tǒng)紙質(zhì)與電子表格相結(jié)合的模式會大大降低工作效率，甚至會直接影響黨員績效量化管理的公信力。

二、車間基層黨支部開展黨員績效量化管理的主要做法

（一）謀方法，定導向，用深入剖析明確管理重心

在日常工作實踐中，可以從三個方面入手。一是關(guān)注“崗”，以黨建促進履職，發(fā)揮員工主觀能動性。把黨建工作落實到人、到崗，是有效發(fā)揮基層黨組織積極作用的有效手段，車間基層黨支部應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì)崗位建立管理標準和評價標準，以此來體現(xiàn)基層黨建工作的科學化、合理化和人性化。二是抓住“心”，用黨建做好保障，調(diào)動員工工作積極性。在創(chuàng)建黨員績效量化管理模式的同時，要積極關(guān)注廣大基層黨員關(guān)心什么、重視什么，抓住大家的內(nèi)心想法也就牽住了“牛鼻子”，讓管理手段服務(wù)黨員，促進黨員，引導黨員。三是找準“點”，讓黨建服務(wù)生產(chǎn)，挖掘黨建落地的可操作性。根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，找到基層黨支部建設(shè)與車間行政工作的切合點，積極發(fā)揮兩者之間聯(lián)動作用，使生產(chǎn)車間整體工作得到有效推動。同時，在基層黨支部工作推進過程中，方案要細化，內(nèi)容要明確，獎懲要分明，運用要公認，以點帶面，執(zhí)行有力。

（二）定標尺，細量化，用黨員績效詮釋員工價值

首先，要以“面”為導向，全方位考量黨員表現(xiàn)。從黨員思想政治素質(zhì)、學習情況、崗位表現(xiàn)、日常行為、民主評議五個方面梳理績效量化內(nèi)容，確保能全面、客觀地反映每個黨員的綜合表現(xiàn)。以崗位表現(xiàn)為例，將崗位履職、技能提升、“師帶徒”情況、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”情況等納入評價 再以政治素質(zhì)為例，將黨員參與“三會一課”情況，參與黨組織各項活動出勤率等也納入評價，使各方面績效衡量實現(xiàn)橫向“廣覆蓋”、縱向“接地氣”，搭建起切實可行的黨員績效網(wǎng)絡(luò)。

其次，要以“點”為抓手，多角度制定黨員指標。績效量化的實施，關(guān)鍵在于量化指標的建立，黨支部根據(jù)五方面內(nèi)容，梳理出切實可行的十幾上百條具體量化指標明細，建立起以黨員績效“精細”指標庫，涵蓋正向行為的加分和負面行為的扣分，并根據(jù)具體層級和指標性質(zhì)賦予相應(yīng)的分值，把每一項分值落實在具體的“點”上，實現(xiàn)黨員績效衡量的科學合理。

最后，要以“線”為標準，多維度評價黨員優(yōu)良。分數(shù)線的劃定對黨員績效量化評價及結(jié)果運用有著重要作用，基層黨支部根據(jù)崗位工作性質(zhì)，劃分為機臺操作人員、機電修人員和行管人員三類，根據(jù)崗位性質(zhì)對應(yīng)的側(cè)重點不同，分類制定等級評定標準。

（三）明獎懲，亮身份，用雙重管理凸顯黨員責任

一是建立“崗位業(yè)績”與“黨員績效”雙重標準。崗位業(yè)績是工作內(nèi)容的集中體現(xiàn)，但表現(xiàn)方式較為零散，如日常生產(chǎn)過程中，獎勵與考核時有發(fā)生，但臨時性的特點較為突出。基層黨支部在推行黨員績效的過程中，將員工表現(xiàn)用雙重標準進行衡量，如有考核發(fā)生時，同時也要對應(yīng)相應(yīng)的績效減分，充分體現(xiàn)了與車間管理的有效結(jié)合，加大了黨員管理力度。

二是推行“一視同仁”與“特殊對待”群眾監(jiān)督。車間基層黨支部充分將正、負激勵相結(jié)合，對于正面績效給予通報表揚，同時對負面績效則通報批評，對各種結(jié)果一視同仁。同時，對黨員身份的員工采取“特殊對待”，將通報、公示中黨員姓名加粗、標紅，時時刻刻體現(xiàn)黨員身份，主動接受廣大群眾的監(jiān)督。

三、結(jié)語

綜上，生產(chǎn)車間黨支部有著黨員人數(shù)多、崗位種類多、工作任務(wù)多、分布區(qū)域多的“四多”特點，對黨支部日常管理提出了更高的要求。“黨員績效量化”是近年來基層黨組織探索和實踐的又一種新型管理模式，對生產(chǎn)車間而言，如何充分發(fā)揮黨組織管理的積極作用，助推生產(chǎn)管理上水平，具有積極作用。因此，本文通過對車間基層黨支部開展黨員績效量化管理創(chuàng)新，有著深層意義與價值。

【參考文獻】：

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