車間基層黨支部黨員績效量化管理的創新與實踐

李昭紅 黃平健

【摘要】：在取得黨建工作實效中助力一線生產，充分挖掘黨員潛力，是生產車間基層黨組織長期思考和探索的問題，“黨員績效量化”管理模式的提出，有利于黨員亮出綜合表現的“成績單”，使其在自覺履行崗位職責的同時，體現出“以身先行，綜合提升，比學趕超，服務生產”的黨員價值。

【關鍵詞】：車間黨支部 黨員績效 量化管理

一、車間基層黨支部推行黨員績效量化管理的主要難點

（一）生產管理的復雜性使績效標準衡量難

生產管理是一套較為復雜的管理系統，從生產流程到工藝質量，從安全管理到設備運行，要使黨員績效與生產管理實際相結合，定好“量”尤為關鍵，而確定衡量標準的過程中，標準的高低，分值的賦予，都會成為管理過程中的難點。同時，崗位的復雜性是生產車間的另一個特點，管理、技術、操作等多種崗位并存，不同類別之間又存在本質的區別，因此如何統籌兼顧崗位人員成長與發展，是黨員績效量化管理值得探究的問題。

（二）監督管理的被動性使績效管理運用難

“聽組織指揮，按制度執行”通常會成為車間員工的慣性思維，生產任務的繁重，倒班節奏的工作狀態，使多數一線員工較難把更多的精力放在參與黨員績效的主觀能動性上。“被打分”、“被評價”等觀念極易出現，甚至有員工直接不關心、不在乎黨員績效量化評價結果的影響，無法實現基層黨組織管理與服務的實際效用。

（三）痕跡管理的滯后性使績效量化統計難

黨員績效量化管理的過程中，管理痕跡的量多與雜亂給后期統計工作帶來了諸多不便，有時還會影響到績效計算的及時性，久而久之，黨員績效量化管理的精力會困陷于大量的過程管理中。同時，管理痕跡的追溯也面臨挑戰，針對績效查詢、申訴反饋等日常管理環節，基于傳統紙質與電子表格相結合的模式會大大降低工作效率，甚至會直接影響黨員績效量化管理的公信力。

二、車間基層黨支部開展黨員績效量化管理的主要做法

（一）謀方法，定導向，用深入剖析明確管理重心

在日常工作實踐中，可以從三個方面入手。一是關注“崗”，以黨建促進履職，發揮員工主觀能動性。把黨建工作落實到人、到崗，是有效發揮基層黨組織積極作用的有效手段，車間基層黨支部應根據不同性質崗位建立管理標準和評價標準，以此來體現基層黨建工作的科學化、合理化和人性化。二是抓住“心”，用黨建做好保障，調動員工工作積極性。在創建黨員績效量化管理模式的同時，要積極關注廣大基層黨員關心什么、重視什么，抓住大家的內心想法也就牽住了“牛鼻子”，讓管理手段服務黨員，促進黨員，引導黨員。三是找準“點”，讓黨建服務生產，挖掘黨建落地的可操作性。根據車間實際生產情況，找到基層黨支部建設與車間行政工作的切合點，積極發揮兩者之間聯動作用，使生產車間整體工作得到有效推動。同時，在基層黨支部工作推進過程中，方案要細化，內容要明確，獎懲要分明，運用要公認，以點帶面，執行有力。

（二）定標尺，細量化，用黨員績效詮釋員工價值

首先，要以“面”為導向，全方位考量黨員表現。從黨員思想政治素質、學習情況、崗位表現、日常行為、民主評議五個方面梳理績效量化內容，確保能全面、客觀地反映每個黨員的綜合表現。以崗位表現為例，將崗位履職、技能提升、“師帶徒”情況、“產、質、耗”情況等納入評價 再以政治素質為例，將黨員參與“三會一課”情況，參與黨組織各項活動出勤率等也納入評價，使各方面績效衡量實現橫向“廣覆蓋”、縱向“接地氣”，搭建起切實可行的黨員績效網絡。

其次，要以“點”為抓手，多角度制定黨員指標。績效量化的實施，關鍵在于量化指標的建立，黨支部根據五方面內容，梳理出切實可行的十幾上百條具體量化指標明細，建立起以黨員績效“精細”指標庫，涵蓋正向行為的加分和負面行為的扣分，并根據具體層級和指標性質賦予相應的分值，把每一項分值落實在具體的“點”上，實現黨員績效衡量的科學合理。

最后，要以“線”為標準，多維度評價黨員優良。分數線的劃定對黨員績效量化評價及結果運用有著重要作用，基層黨支部根據崗位工作性質，劃分為機臺操作人員、機電修人員和行管人員三類，根據崗位性質對應的側重點不同，分類制定等級評定標準。

（三）明獎懲，亮身份，用雙重管理凸顯黨員責任

一是建立“崗位業績”與“黨員績效”雙重標準。崗位業績是工作內容的集中體現，但表現方式較為零散，如日常生產過程中，獎勵與考核時有發生，但臨時性的特點較為突出。基層黨支部在推行黨員績效的過程中，將員工表現用雙重標準進行衡量，如有考核發生時，同時也要對應相應的績效減分，充分體現了與車間管理的有效結合，加大了黨員管理力度。

二是推行“一視同仁”與“特殊對待”群眾監督。車間基層黨支部充分將正、負激勵相結合，對于正面績效給予通報表揚，同時對負面績效則通報批評，對各種結果一視同仁。同時，對黨員身份的員工采取“特殊對待”，將通報、公示中黨員姓名加粗、標紅，時時刻刻體現黨員身份，主動接受廣大群眾的監督。

三、結語

綜上，生產車間黨支部有著黨員人數多、崗位種類多、工作任務多、分布區域多的“四多”特點，對黨支部日常管理提出了更高的要求。“黨員績效量化”是近年來基層黨組織探索和實踐的又一種新型管理模式，對生產車間而言，如何充分發揮黨組織管理的積極作用，助推生產管理上水平，具有積極作用。因此，本文通過對車間基層黨支部開展黨員績效量化管理創新，有著深層意義與價值。

【參考文獻】：

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