淺談機電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計管理和現(xiàn)場管理

呂連斌 劉劍波 石其征

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項目跟人們的實際生活密不可分的工程項目，它各個階段的施工質(zhì)量對人們的生活水平有著很大的影響。所以，務(wù)必加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作，讓這個項目的工程師可以具備規(guī)范的管理標準。在此基礎(chǔ)之上，此文詳細研究了房地產(chǎn)中機電安裝工程設(shè)計管理與現(xiàn)場管理的有關(guān)內(nèi)容，并且根據(jù)管理中具備的不足，提出了對應(yīng)的處理措施。以此來為未來的機電安裝工程的管理人員奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);機電安裝工程;設(shè)計管理;現(xiàn)場管理

伴隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，更多的人選擇到城市中工作與生活，導(dǎo)致城市的房地產(chǎn)需求逐步增加，房地產(chǎn)項目的建設(shè)規(guī)模也逐步擴展。就現(xiàn)階段而言，房地產(chǎn)市場競爭愈發(fā)嚴重，房地產(chǎn)商為了完成人們多樣化的住房要求，由單層住宅轉(zhuǎn)變成了多層建筑，不斷往多元化的住宅建設(shè)轉(zhuǎn)型，并且青年公寓、養(yǎng)老社區(qū)等這些新型的房產(chǎn)項目也開始出現(xiàn)。除此之外，房地產(chǎn)商的發(fā)展策略也開始往低成本方向發(fā)展，從而能夠讓企業(yè)的利益最大化。

一、機電安裝工程設(shè)計管理的內(nèi)容

就機電安裝工程的設(shè)計管理而言，設(shè)計人員需要根據(jù)房地產(chǎn)項目管理的具體狀況來闡述，詳細分析了弱電工程、管線安裝工程、消防工程等。就房產(chǎn)項目而言，機電安裝工程設(shè)計是整個施工過程中非常關(guān)鍵的工作，設(shè)計階段應(yīng)該安排一個專業(yè)的設(shè)計人員統(tǒng)一管理，其工程師必須具備較高的素養(yǎng)。與此同時，因為房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中存在很多復(fù)雜的管理階段，每個部門需要通過專業(yè)的角度緊密結(jié)合，并且確保各個管理工作的有效性。除此之外，針對項目施工完成后的管理工作，也需要按照具體的施工情況進行調(diào)整，確保項目進行的高效性[1]。

二、機電安裝工程的現(xiàn)場管理的內(nèi)容

工程項目的施工過程中，很多企業(yè)與工作人員應(yīng)該相互合作，才可以滿足項目的施工要求，促進項目的建設(shè)。所以，進行機電安裝工程的現(xiàn)場管理的時候，供應(yīng)商、建設(shè)企業(yè)、總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等，都需要參與施工現(xiàn)場的安全管理上。但是參與的企業(yè)太多，容易造成工程管理沒有秩序，施工責(zé)任不夠清晰等情況。所以，就工程現(xiàn)場管理而言，需要設(shè)立一個專管部門，專門管理施工現(xiàn)場的全部工作，并且提出對應(yīng)的管理措施，實行責(zé)任管理制，保證施工現(xiàn)場的各個階段都有專門的部門或者人員管理，把安全管理責(zé)任分配到人頭，從而確保施工現(xiàn)場的管理工作可以順利實施。與此同時，機電安裝工程進行施工的時候，管理單位需要結(jié)合施工階段每一個崗位的困難度來安排工程管理部門，把機電安裝工程劃分成機電兩種施工模式來實施管理，確保管理的高效性[2]。

三、設(shè)計管理和現(xiàn)場管理中具有的不足與相應(yīng)的措施

（一）工程師管理角度不同造成的項目管理偏離問題

工程項目在進行管理的時候，管理人員一般會出現(xiàn)兩種管理的極端：其一是在管理的過程中太重視自己或者企業(yè)主管的主觀想法，缺乏對工程建設(shè)具體情況的思考，這樣一來，在實施管理的時候更加繁瑣，通常因為同情心理或者主觀想法，并沒有把施工的規(guī)范要求正在落實，進而對工程施工的質(zhì)量造成了較大影響;其二是在進行管理的時候，管理人員的地位一直都不高，詳細一點來說，就是整個工程的建設(shè)中資源的擁有者是開發(fā)商，他才是工程的經(jīng)濟來源[3]。所以，工程建設(shè)的過程中，工程管理者極易擁有高人一等的想法，對施工管理工作進行過多的參與，從而造成工程管理或者設(shè)計不易采用有效科學(xué)的管理方法實施。綜上所述，工程管理人員必須認清自身的職責(zé)與地位，掌握工程施工過程中自己管理的區(qū)域，施工工程的管理人員即便是受到了一些音速的影響，也應(yīng)該維護原則，不進行退讓。而且，針對工程管理中所出現(xiàn)的較敏感的問題，需要通過專業(yè)角度來進行合理解決，從而確保每個部門的利益[4]。

（二）制定設(shè)計標準及施工標準，為不同參建單位提供統(tǒng)一的規(guī)范

就房地產(chǎn)行業(yè)而言，部分大型房地產(chǎn)企業(yè)會制定一套屬于自己的施工標準，其工程項目在進行施工管理的時候，工程師會根據(jù)這個施工標準來進行;與此同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)也會按照自己的標準去解決施工現(xiàn)場的有關(guān)問題。可是，在進行工程設(shè)計管理及現(xiàn)場管理的時候，因為設(shè)計單位和施工單位的工作人員素質(zhì)存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進行。所以，在進行機電安裝工程管理的時候，即使部分企業(yè)根據(jù)一定的技術(shù)規(guī)范和標準體系實施管理，部分環(huán)節(jié)的管理也具有大小不一的問題。由此可知，企業(yè)在制定工程管理標準的時候，需要廣泛使用精細化的管理理念。并且，企業(yè)在制定管理體系的時候，也需要根據(jù)許多的專業(yè)知識理論與工作經(jīng)驗，給后續(xù)的工程建設(shè)的設(shè)計管理和現(xiàn)場管理提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）現(xiàn)場管理風(fēng)險的解決措施

在機電安裝工程進行施工的時候，需要加強對現(xiàn)場管理風(fēng)險的控制，并把工程施工過程中的管理以及事后管理轉(zhuǎn)變成事前管理，貫徹風(fēng)險防控措施。假如工程在施工的時候出現(xiàn)問題，就會對參與了工程建設(shè)的企業(yè)帶來較大的考驗，許多施工企業(yè)在進行施工之前就會根據(jù)施工中容易出現(xiàn)的問題提出對應(yīng)的處理措施。所以，就機電安裝工程的施工現(xiàn)場管理來說，需要完全考慮到該工程施工中容易出現(xiàn)的每種問題情況，并制定對應(yīng)的解決措施。

四、結(jié)語：

總之，房地產(chǎn)建筑工程進行施工的過程中，機電安裝工程是極為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，由于機電安裝工程的設(shè)計管理及現(xiàn)場管理，所牽涉到的部門與單位較多，管理的內(nèi)容也較多而且繁瑣。所以，在實施設(shè)計管理及現(xiàn)場管理的時候，需要對各個細小的環(huán)節(jié)都非常注重，防止因為忽略而帶來的安全隱患。與此同時，需要加強每一個部門間的密切合作，確保施工效率，一起來實現(xiàn)有關(guān)的管理工作。而房地產(chǎn)施工中的其他項目，機電安裝工程最大的優(yōu)勢就是管理時間比較集中，管理對象較多。所以，應(yīng)該加強各個單位間的合作，才是確保機電安裝工程有效實施的關(guān)鍵因素。

參考文獻：

[1]羅江維.淺談機電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計管理和現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，No.542（6）：28-29.

[2]霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機電安裝工程施工組織與管理[J].華北科技學(xué)院學(xué)報，2015，12（1）：69-73.

[3]張鵬.淺談高速公路機電工程與其他工程的交叉施工管理[J].廣東公路交通，2018（2）：59-61.

[4]高琪.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，No.384（10）：257-258.