關于加強港口建設項目成本控制的思考

叢日麗

摘要：現如今隨著我國經濟的快速發展，促進了我國經濟水平的不斷提高，然而在我國經濟快速發展的同時，港口的建設則成為了人們重點關注的內容，在對港口進行建設的過程中，其成本控制是一項十分重要的內容，不僅直接關系到港口的建設質量，而且對于企業的經濟效益也是有著直接影響。因此在本文中針對提高港口項目建設的成本控制做出了全面的分析研究，并且也是在這個基礎之上提出了下文中的一些內容，希望能夠給予相同行業進行工作的人員提供一定價值的參考。

關鍵詞：港口;建設項目;成本控制;分析

在當前市場環境下，企業的發展環境和競爭環境發生了很大的變化，企業因此要不斷強化精細化成本控制以獲得持續的產品競爭力，而強化精細化成本管理非常關鍵。為了保證成本控制的有效性，需要針對港口企業的成本管理特點完善管理措施。港口企業的發展精細化要針對成本控制分析存在的制約問題，完善現有管理模式，以保證成本控制的整體效果。

一、成本管理的概念

在近年的企業發展中，成本管理受到了過多的重視。成本管理是一種新型的成本管理模式，這種模式的特點體現在實現了發展與成本控制的融合作用，企業對于成本的管理會密切結合發展，所以成本管理可以體現出從源頭上強化成本管理的特點，成本控制會體現在企業生產經營的全價值鏈。成本管理更加強化成本管理的過程控制，這種模式的優勢體現在實現成本控制的長久有效性，企業成本管理的作用會更加突出。成本控制的突出特點體現在可以創造出持續的競爭力，并且還可以長久和企業的發展相結合，因此這種成本管理模式可以創造出更低的成本，可以在競爭環境下創造更具優勢的成本控制模式，因此企業在發展中可以獲得更大的贏利能力。所以企業要保證成本管理的效果就要將發展與成本管理實現共同作用，要將成本管理的相關要素融入到發展中，成本管理要明確目標，成本管理要基于企業的發展。

二、成本管理體現出的作用

成本管理的控制方式不同于傳統的成本控制，體現了多方面的改變，體現多方面的優勢：第一，成本管理最顯著的優勢體現在將成本管理與發展相互作用，所以企業易形成有利于可持續性發展的優勢。成本管理將企業作為成本管理的立足點，管理目標與企業的發展目標保持一致性，在發展的帶動下體現出具有控制特點的成本控制模式。第二，成本管理與市場會緊密貼近，成本管理不僅可以強化企業內部的控制，還會注重企業經營過程中外部環境的改變，因此企業在面對市場競爭環境下，可以有效控制成本。第三，成本管理對于成本的管理基于未來的發展，所以成本管理可以體現在企業的整個價值鏈，成本控制的目標不僅局限于生產，還會作用于采購、銷售等多個環節。

三、提高港口建設項目成本控制措施分析

（一）制定出完善的成本預案

所謂成本預案，主要是港口建設項目調控以及節省成本的有效方式，一是必須要隨機的去把握市場人工材料機械價格的波動。二是需要將全部建設的人工費用以及材料費用和機械費用進行相應的評估，根據其港口建設項目的預案基礎之上，將其全部的工程項目可以逐一的核算，減少一些不必要的支出。

（二）需要調控港口建設的工程成本

要想獲得更多的利潤空間，必須要減少成本。一是需要在全體員工和工程成本方面進行重視，在員工方面，港口建設項目的員工聘用需要根據每一個科室工作內容的要點，并且排出負責人以及人事專員建立起招聘小組，通過集中考試以及專業培訓對人才進行選撥，在這之中如果存在著考試不合格的人員必須要解除聘用。在此之外對于成本建設方面的工作而言，最為重要的便是需要對項目的成本進行降低，同時也是需要將其節省的觀點實行到全部的工作人員身上，避免出現鋪張浪費的問題出現。除此之外需要達到建設項目成本控制的最優化以及最大化，全程貫穿港口建設項目成本節約的理念，建立起一個完善的節約機制。不可以敷衍工程質量以及減少工期作為基礎，采取一些不負責的態度去進行工作。在對項目進行建設的時候，也是需要建立起相應的要求，培養工作人員具有著明確的監督意識，拋棄一些錯誤的想法，做到認真負責的去完成工作。

（三）港口建設項目的賬目要清晰記錄

對于一個有用的成本賬目而言，對于成本的調控和節省存在著十分重要的作用，財務監督管理人員對于設備的購買和必要建材的購置必須要做到記錄在賬，同時也是需要將其一個周期內對賬本的每一項和實際購買記錄進行對比，如果核查的時候發現賬目不一致和設備設施不足，必須要及時的找到問題進行解決，同時向上級進行報告，避免港口設備出現丟失和資金不必要的浪費，為港口建設項目成本最優化奠定基礎。此外核查人員在日常工作中也需要詳細分析資金超出以及剩余情況，對于工作失誤的人員要嚴格審查，及時糾正錯誤。

（四）提高港口建設項目資金的監管力度

在對賬目保證的基礎上，對其施工中所造成的賬目改變情況必須要引起重視，基本上資金項目款的改變通常是由于計量設計工作不準確導致的，在建設項目施工中，設備設施條款支配過多或者是不夠的時候，便需要追加設備資金的再次投入，如果財務管理的工作人員沒有對設備賬目變更進行及時記錄，十分容易導致賬目出現混淆，導致其資金分配受到嚴重的影響，嚴重的情況下會導致成本增加。所以必須要對設備資金的應用給予高度重視，避免浪費的出現。

四、結語：

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，在對港口進行建設的過程中，必須要對其成本進行嚴格的控制，同時企業也是需要采取有效的措施不斷的去對成本管理水平進行優化，從而保證成本管理可以滿足港口的建設，促進港口的建設水平得到全面的提高，與此同時也可以促進我國經濟效益的全面發展和人們生活質量的提升，因此這點必須要引起相關工作人員的高度重視。

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