淺論總承包項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性

趙吳宇

摘要： 在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中必不可少的核心內(nèi)容就是技術(shù)管理，而技術(shù)管理也是影響管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素。因此，本文有必要對技術(shù)管理的重要性進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：總承包；項(xiàng)目技術(shù)管理；重要性

總承包技術(shù)管理對于項(xiàng)目的進(jìn)度和成本會(huì)產(chǎn)生很大的影響，而這也是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素。筆者希望通過對技術(shù)管理工作在項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的重要作用，以及在各個(gè)施工階段技術(shù)管理上的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，希望能夠推動(dòng)技術(shù)管理的發(fā)展。

一、技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的主要作用

首先，工程項(xiàng)目管理的目的是在保證節(jié)約成本的前提之下，而后按照合同約定的質(zhì)量和工期，將工程項(xiàng)目最終給業(yè)主交付使用，當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，離不開項(xiàng)目部的支持，項(xiàng)目部一定要通過內(nèi)、外因素綜合考慮的情況下，才能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這些重要因素的綜合管理，主要是由項(xiàng)目采購合同、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理。而這些管理的成效，是通過進(jìn)度、質(zhì)量、成本、預(yù)算及管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。由此可見，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)離不開技術(shù)管理。

其次，項(xiàng)目管理過程當(dāng)中還存在很多問題，例如對工期和成本過于控制等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象普遍都是不夠重視技術(shù)的管理，將技術(shù)管理者作為施工過程當(dāng)中的附屬品，而這就會(huì)使技術(shù)管理在實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中流于形式。也正是由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較多，才會(huì)使技術(shù)管理對于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要性越來越突出。換句話來講，只有通過技術(shù)管理和項(xiàng)目管理的有機(jī)配合和協(xié)調(diào)，才能夠使項(xiàng)目管理過程不斷優(yōu)化。

二、在實(shí)際施工中的主要具體內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備時(shí)期

在工程開始施工之前，要建立健全的技術(shù)管理體制，而管理體制的制定一定要能夠明確各個(gè)崗位、各個(gè)級別的責(zé)任制，而后匹配所需要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，并根據(jù)建筑工程施工合同的具體要求，并且結(jié)合施工藍(lán)圖等，而后從施工工藝、工序、設(shè)備等方面進(jìn)行深入研究，從而分析建筑工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)。通過上述一系列的流程，對于項(xiàng)目就會(huì)有了相對完整和成熟的總體認(rèn)知，并能夠從以往成功的類似施工經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中吸取精華，根據(jù)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際的實(shí)用技術(shù)方案，而后依據(jù)審批之后施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行交底工作。組織相關(guān)人員參加會(huì)議，從而能夠使施工更加方便，進(jìn)度和質(zhì)量也能夠得到保證。然后再編制出相關(guān)必備的安全技術(shù)方案，再接受公司對項(xiàng)目部完成一級技術(shù)交底工作。上述的技術(shù)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備當(dāng)中的重要核心內(nèi)容，一定要將資料全部收集好，而后做好準(zhǔn)備工作，制定出技術(shù)目標(biāo)的一系列計(jì)劃，從而為后續(xù)的施工提供最基礎(chǔ)的保障。

（二）施工時(shí)期

技術(shù)管理在施工階段時(shí)的主要內(nèi)容是包括對于各班組及分包單位的技術(shù)能力分析、考察、檢查施工技術(shù)方案的執(zhí)行和實(shí)施情況，對于產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作，而在關(guān)鍵工序和隱蔽工序較大的施工計(jì)劃當(dāng)中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收管理工作，如果出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，就不能夠進(jìn)入到下一步的工序。而在對工程實(shí)際情況了解之后，想要提出工程的變更，一定要和參建方，進(jìn)行高效的洽談，而后使變更資料變得正式化，還要收集和管理工程技術(shù)的相關(guān)資料。除此之外，還要建立項(xiàng)目的資料、項(xiàng)目當(dāng)中所需要的各種物品都要進(jìn)行測試，對于涉及到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上的文件，還要進(jìn)行識別和管理，確保項(xiàng)目施工時(shí)符合相關(guān)的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。技術(shù)管理在施工時(shí)起所產(chǎn)生的作用是為下一步的施工進(jìn)度做準(zhǔn)備。

（三）竣工時(shí)期

技術(shù)管理在竣工時(shí)期的主要作用，就是將檔案資料相關(guān)的管理資料進(jìn)行整理和歸納，然后對技術(shù)進(jìn)行分析、評價(jià)和總結(jié)，對于項(xiàng)目技術(shù)管理的具體實(shí)施以及產(chǎn)生的問題進(jìn)行匯總，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而后進(jìn)行反思，提出不足和建議，這對于施工技術(shù)都會(huì)是一種創(chuàng)新和突破。由此可見，在竣工時(shí)期技術(shù)管理工作能不斷優(yōu)化和提升。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理上的重要性

首先，有建筑工程就會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性存在，而工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要也是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中而產(chǎn)生的、通過技術(shù)管理的應(yīng)用，不但能夠有效減少或避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，以及在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后提供相關(guān)補(bǔ)償機(jī)制，使工程損失能夠恢復(fù)到之前的狀態(tài)，這就能夠在一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的消極影響。在項(xiàng)目策劃書當(dāng)中也有風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)和相應(yīng)對策的內(nèi)容，而這些內(nèi)容在實(shí)際的施工過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)逐漸暴露出來，通過高效的技術(shù)管理方式能夠?qū)⑵溆行У幕狻＠纾覈F(xiàn)階段超高層的建筑也非常多，可以說每一座城市都會(huì)有一些標(biāo)地性的建筑物在進(jìn)行建設(shè)或者施工，如果在實(shí)際施工過程當(dāng)中，若出現(xiàn)突發(fā)事故，在短時(shí)間內(nèi)沒有辦法找到救援，一旦高度繼續(xù)向上增加，消防車真正來臨的時(shí)刻也沒有辦法來解決這一災(zāi)難性的事故發(fā)生。類似于這樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一天都在潛伏著，威脅著人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，如果遇到就可以通過技術(shù)管理來制定相應(yīng)措施，這樣可以避免很多不必要的損失。

（五）對企業(yè)的重要性

影響企業(yè)成敗最為關(guān)鍵的因素就是管理，而想要使企業(yè)的競爭力、凝聚力不斷提升，保證效益也不斷提高，就一定要抓好管理。對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中最重要的構(gòu)成部分，通過技術(shù)管理能夠保證施工順利進(jìn)行，而施工技術(shù)上也能夠不斷進(jìn)步、保證工程的質(zhì)量，在一定程度上還能達(dá)到降低成本、提高生產(chǎn)率、增加企業(yè)效益的目的。也可以說，通過先進(jìn)、科學(xué)、合理的技術(shù)管理，能夠使企業(yè)的形象、面貌得以改變，并在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，使企業(yè)發(fā)展逐漸向管理化轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而對于建筑行業(yè)來說，技術(shù)管理是影響管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，無論是在實(shí)際施工過程當(dāng)中，還是在企業(yè)日常的管理當(dāng)中，都要重視技術(shù)管理。筆者相信，通過科學(xué)、合理、先進(jìn)的技術(shù)管理，能夠使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)固，從而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：中國華西企業(yè)有限公司）