基于壓力管道的風險管理研究

張松彬

摘要：為了充分發(fā)揮壓力管道的作用，合理控制其在制造、運輸、安裝以及使用過程中存在的風險，減少管道維護與保養(yǎng)的頻率，保證相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟收益。風險管理作為一種科學高效的管理模式，能夠?qū)︼L險進行識別、確認并在此基礎(chǔ)上進行應對方案的制定與優(yōu)化，風險管理模式在壓力管道中的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對壓力管道風險的有效評估與科學分析，提升風險控制工作的質(zhì)量與水平，因此現(xiàn)階段為了滿足壓力管道的建設(shè)需求，實現(xiàn)風險的有效控制，需要我們對壓力管道進行風險管理。鑒于此，本文主要分析探討了壓力管道的風險管理情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：壓力管道；風險管理

風險管理作為管理學科的一個重要分支，已經(jīng)深入到各行各業(yè)，隨著當前經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展，壓力管道運輸與公路、鐵路等其他運輸方式相比而言，其失效概率更小，壓力管道占據(jù)著越來越重要的地位，但壓力管道安全形勢日益嚴峻，有必要將風險管理方法引入到壓力管道研究中來，以全面提高壓力管道的管理水平，減少事故發(fā)生。

1壓力管道概述

壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0.1MPa（表壓），介質(zhì)為氣體、液化氣體、蒸汽或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標準沸點的液體，且公稱直徑大于或者等于50mm的管道。它是一種特種設(shè)備。隨著石油和天然氣等運輸介質(zhì)的進一步開發(fā)，我國也迎來了管道發(fā)展的高速時期，幾乎大部分流體介質(zhì)在其生產(chǎn)、加工、運輸?shù)冗^程中都會使用壓力管道，目前來說，壓力管道正朝著復雜化、整體化、自動化方向迅速發(fā)展。隨著壓力管道越來越廣泛的應用，隨之而來的是越來越頻繁的壓力管道事故。為進一步控制壓力管道中的風險，要在壓力管道管理中引入風險管理的方法。

2壓力管道風險識別

壓力管道風險識別是風險評價乃至風險管理的第一步，也是最重要的一步，在此階段必須識別出潛在的危險源，否則風險評價就是去了意義。風險識別的方法有工程經(jīng)驗識別法、專家判斷識別法、風險與可操作性研究識別法以及失效模式與影響分析識別法。風險識別要具有全面性、連續(xù)性和準確性。

3壓力管道風險分析及預估

風險由風險源、爆發(fā)以及結(jié)果三大部分組成，因此在進行壓力管道風險分析與預估的過程中，要有針對性的對風險的三要素進行研究，對風險源的類型、風險爆發(fā)之后的危害程度、可能帶來的后果進行科學的預測，為風險決策與風險控制工作的順利開展準備條件。壓力管道的風險分析通常情況下可以分解為確認風險范圍、找出風險源、預估風險以及分析結(jié)果等4個不同的階段。進行壓力管道風險分析的方式較為多樣，目前使用較為普遍的分析方法有3種：失效模式、失效樹分析以及事件樹分析。失效模式作為一種歸納方法，主要用于壓力管道的預防失效，通過失效模式，相關(guān)管理人員能夠?qū)毫艿烂恳粋€環(huán)節(jié)中各個工作進行總結(jié)與分析，對不同系統(tǒng)進行科學的歸納，從而能夠?qū)毫艿乐圃臁⑦\輸以及安裝過程中可能發(fā)生的危險以及規(guī)避方式進行預測，提升了壓力管道管理工作的質(zhì)量與水平。與失效模式不同，失效樹分析作為一種演繹推理系統(tǒng)，在對壓力管道風險評估進行推理的過程中，對事件樹中可能存在的失效環(huán)節(jié)提供更為科學、更為細化的分析。失效樹分析在風險分析與預估工作的實現(xiàn)能夠幫助相關(guān)設(shè)計人員及時發(fā)現(xiàn)壓力管道存在的風險模式，對相關(guān)系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行一定的優(yōu)化，并為壓力管道維護保養(yǎng)工作的進行提供了便捷，同時失效樹分析也作為壓力管道事故調(diào)查方法被廣泛使用。事件樹分析作為壓力管道安全系統(tǒng)中一種最為常見的反洗方式，對壓力管道系統(tǒng)中潛在的安全風險以及各類風險因素進行邏輯分析，并通過樹形圖案進行表示，事件樹在這一過程中通過定性與定量兩種分析方式，對引發(fā)安全事故的原因進行篩選與判定，從而為壓力管道風險決策活動的科學高效展開提供一定參考，事件樹在壓力管道風險分析與預估工作的應用在很大程度上提升了壓力管道風險預測的準確性，為風險預防與控制工作的進行準備了條件。

4壓力管道風險評價及風險決策

4.1風險評價

風險評估方法分為定性風險評估方法和定量風險評估方法。定性風險評估可以快速排列壓力管道各個部分的風險。定量風險評估方法是根據(jù)風險評估結(jié)果和失效后果分析結(jié)果，半定量或定量描述壓力管道的風險。根據(jù)風險量化值，檢查是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

4.2風險決策

壓力管道風險決策基于風險評估。在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，考慮壓力管道失效造成的社會，環(huán)境，經(jīng)濟損失，壓力管道風險防范和補救措施所發(fā)生的費用等因素，制定并采取措施減少壓力管道風險。根據(jù)相應的壓力管道安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)定，對不同管段的風險等級進行評估。根據(jù)不可接受的情況，可以在一定范圍內(nèi)調(diào)整，可以忽略三種情況進行分類。對于第一種情況，必須立即采取所有最有效的措施來降低管道的風險等級。而不考慮成本。對于第二種情況，可以在成本收益比的前提下優(yōu)化降低管道風險的措施。對于第三種情況，可能首先不考慮降低風險的措施。風險決策追求的目標是在經(jīng)濟利益，社會利益，風險和費用三個維度中尋求最小的風險和最大的利益。

5壓力管道風險控制

按照壓力管道風險決策的結(jié)果，人們力圖改變那些可能引起損失事件發(fā)生和減少損失的措施。這些措施可大致分為兩類：一是避免風險措施；二是減少風險措施。避免風險是最強有力的處理風險手段。但在現(xiàn)實生活中，采用避免風險措施會受到一定的限制，這是因為采用避免風險措施的同時部分或全部喪失了從事該活動可能帶來的利益。另外，避免風險常涉及改變生產(chǎn)工藝、工作地點等，一般來說人們應該在工作的早期計劃階段就做出研究和決策，任何想要改變正在進行中的工作的企圖都會造成極大的不便并產(chǎn)生昂貴的費用。如果某項活動中存在的風險對企業(yè)來說是不可避免的，就有必要制定減少風險的措施。此外，必須對企業(yè)中的每個職員進行教育和培訓，當人們?nèi)狈︼L險的認識和處理意外事故的能力時，既可能人為地造成損失，也可能人為地擴大損失。相反，當人們提高了認識和思想覺悟，掌握了相關(guān)知識后，就可以主動地防患于未然，或者在致?lián)p事件發(fā)生時，及時地采取措施，減小損失程度，縮小損失范圍。

6結(jié)束語

總而言之，只有對壓力管道制造，運輸，安裝以及使用環(huán)節(jié)所存在的各種風險進行了有效的把控，才能更好的發(fā)揮壓力管道的相關(guān)作用，進一步更好的確保了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

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（作者單位：牡丹江市特種設(shè)備檢驗研究所）