關于加強供電所管理的研究

黃志勇

摘要：供電所是為廣大用電用戶供電的基層窗口，在其管轄范圍內主要負責用戶的抄表、計量、收費、線路維護等工作，進而為廣大用戶安全、穩定用電提供保障。隨著國民經濟的快速發展、人民生活水平的不斷提高，用電需求量與日俱增，從而推動了電力市場的發展與進步，供電所的數量也不斷增加。由于供電所的日常工作較為繁瑣復雜，為促進各項工作的有序開展，提高其管理水平是極其必要的。本文就此展開了論述，以供參閱。

關鍵詞：供電所；管理

供電所在縣局供電企業當中屬于一個較為重要的機構，其所承擔的責任是和供電企業一樣的社會責任，而要想確保這一工作的效果和質量，安全管理在其中十分的重要，可以說是貫穿整個供電所工作之中，因為供電所在實際運行過程中，安全問題是最為主要的問題，也只有做好這一項管理工作才能真正促進企業經濟效益的提升。

1供電所管理現狀

供電所的正常運轉，需要專業化的技術型操作人員。目前，供電所的工作人員多為四十歲左右，人才管理機制不足。供電所人員缺乏專業的文化知識和技術能力?？茖W技術的進步，需要供電所的工作人員熟料使用先進的技術設備，以保證供電所的高效運行。供電所的大多數操作人員，僅僅依靠先前積累的技術經驗已經不能夠適應現代供電系統的發展需求。把信息化、科技型的技術設備應用于供電系統的工作是時代發展的必然趨勢，這就需要供電所人員具有專業的職業素養和技術能力。供電所用工人員的素質高低決定了人才管理機制是否完善。缺乏專業的技術性人員以及科學的管理機制，導致了人才隊伍的缺失。由于各個供電所存在地域差異，并且在人員使用、業務管理等方面有所不同，這就使得供電所在管理上面臨著困難。各個供電所在技術設備的使用上存在差異，也使得供電所之間存在發展上的差異。供電所缺乏完善的評價機制，在評價上缺乏合理性，這就阻礙了供電所管理方式的完善。供電所需要滿足生產、發展的用電需要，涉及的工作內容包含社會發展的各個方面。由于供電所在工作的管理上存在問題，在一定程度上，阻礙了供電所的發展。

2加強供電所管理的有效措施

2.1加強供電所供電管理的認識，健全相關管理制度

新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結一心地把供電工作做好。健全供電管理相關制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現有的工作制度和詳細流程，結合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關管理規章制度，詳細體現在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關監督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。

2.2完善供電所基礎設施建設，優化電網結構，加強供電穩定性

供電所供電的基礎設施是為用戶提供安全電量的技術保障。因此，供電企業應幫助供電所加強基礎設施建設的資金投入，并實施有效的技術和管理措施，加強供電的安全穩定性。優化網絡結構，在10kV主干線增設線路開關，將分支線路故障和檢修或施工停電范圍控制在直線范圍內，進而縮小停電范圍。管理人員要有效利用停電時間合理安排檢修工作，避免重復停電狀況的發生。同時，技術管理人員要定期對基礎設施進行檢修、維護等工作，對電網的薄弱環節進行合理有效地改造和升級，適當引入新設備、新技術，進而減少因設備事故而出現的停電次數停電時長。

2.3加強安全生產管理，確保電網安全

一是深入開展“安全管理提升”活動，健全安全制度標準，夯實安全基礎管理，積極開展安全生產標準化爭創活動，對照一級標準化公司標準全面排查整改存在的問題，將工作重心深入到基層班組，把不安全因素控制在萌芽狀態、消滅在班組，確保通過市公司一級安全生產標準化公司驗收和安全標準化建設達標班組驗收；二是完善安全風險管理體系，強化風險管控措施落實。建立電網風險辨識常態化和風險“辨識–預警–控制–評估–解除”閉環管理長效機制；深化隱患排查治理工作。將排查率和消缺率納入安全責任書考核范疇，及時消除農村安全用電隱患；三是加強現場安全監督管理。加強中低壓設備安全管理，開展作業現場安全競賽，并延伸到客戶預防性試驗和設備安裝等工作，高度重視小型檢修工作的安全管理，外來人員和臨時用工實行“無差別”安全管理，確保工作安全。認真做好營銷作業現場安全管理和風險預控，確保作業現場人身安全。

2.4對各方關系進行協調

在加強供電所管理工作的過程中，還需要對各方關系進行很好的協調。供電所工作本身就和地方政府、政策、員工以及用戶等各方面都有著囧為顯著的聯系，只有對這各方面關系進行有效的協調才能真正有效的提高供電所管理工作質量，促進供電所管理工作的有序實施。為此，供電所在加強管理的時候，一定要加強對各個部門的重視，對各方關系進行有效的協調，以此來進一步改善供電所安全管理工作，最終真正實現加強供電所管理工作質量這一目的。

2.5“以人為本”，突出人的主體地位

管理人員在開展管理工作時，首先應做好供電所員工的思想工作，了解員工的工作狀況，堅持以人為本，以彈性管理的手段給予員工及時的心理疏導，要針對不同員工采取不同的管理措施，提高其主人翁意識，進而培養其高度的工作責任感。其次，要注意調查、收集員工的意見和建議，并進行及時采納和改進，不可逃避員工的訴求。最后，供電所管理制度的制定需從員工的實際情況和供電所的發展現狀出發，使各管理環節透明化，有利于員工進行監督。

3結束語

進入新時期，飛速發展的市場經濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩定、可靠為目的，逐步向規范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監督，完善考核評價體系，充分發揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發展步伐。

參考文獻：

[1]葉丙俊.解析供電所管理中存在的問題及改進[J].科技風.2017（23）.

[2]羅明周.供電所管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊.2018（30）.

[3]鄔宏偉.“三抓三強化”提升供電所管理水平[J].企業管理.2016（S1）.

（作者單位：國網福建省電力有限公司平和縣供電公司）