論我國企業(yè)管理存在的問題及應(yīng)對策略

摘 要：在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。本文首先介紹了我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，接著指出了企業(yè)管理過程中存在的問題，并提出了具體的應(yīng)對策略。鑒于此，本文對我國企業(yè)管理存在的問題及應(yīng)對策略進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;存在問題;應(yīng)對策略

0 引言

想要使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到有效的提升，就要深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎(chǔ)實施切實有效的對策，從而對現(xiàn)有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

1 我國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀闡述

就我國現(xiàn)階段而言，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)了風(fēng)格迥異的特征。然而，由于受到我國傳統(tǒng)落后的管理模式的影響，從某種程度而言無法依托核心競爭力實現(xiàn)對發(fā)展過程突破口的挖掘，這對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了制約。從企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)來講，其發(fā)展態(tài)勢相對混亂，集約式和嚴(yán)格的責(zé)任管理制度在企業(yè)中也無法得到有效的落實。從市場發(fā)展方向來講，許多企業(yè)缺乏長遠的眼光，只將自身關(guān)注點放在眼前利益上，不能以動態(tài)且長遠的目光來對企業(yè)存在的問題予以審視，這也是企業(yè)發(fā)展徘徊不前的重要因素。以核心競爭力為切入點來講，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展對國外管理模式和生產(chǎn)技術(shù)依賴性較強，使得固有存在的核心競爭力問題無法得到有效的控制與解決。

2 我國企業(yè)管理過程中存在的問題

2.1人力資源不足

可以說，企業(yè)對高素質(zhì)人才的高度重視是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展機制中的重中之重。然而，以企業(yè)人力資源和管理工序為立足點來講，其依然存在不可忽視的問題，企業(yè)在人才收納的過程中使用的招聘機制過于單一，這也給后續(xù)工作人員的流動性產(chǎn)生了不利影響。首先，企業(yè)對于員工基本培訓(xùn)流程缺乏深刻的認(rèn)識，使得這一重要環(huán)節(jié)也被忽略。正是由于沒有相對完善的基本培訓(xùn)工作做支撐，后續(xù)在應(yīng)用管理模式綜合監(jiān)督時效用也無法得到良好的保障。其次，無論是員工知識水平還是職業(yè)能力都處于有待提升的狀態(tài)，這也是限制當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作落實的關(guān)鍵因素。在此背景下，也會對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生連帶影響。再次，一旦所處工作環(huán)境發(fā)生改變，那么相關(guān)人員則需要花費大量的時間來對新環(huán)境進行適應(yīng)，工作效率也會出現(xiàn)降低的現(xiàn)象。最后，企業(yè)對人力資源管理工作獎懲機制和績效考核模式缺乏深刻且精準(zhǔn)的認(rèn)知，在此方面的問題落實情況也會因此受到影響，不僅使得員工工作積極性無法得到有效的調(diào)動，而且其工作效率也會無法提升，整體管理模式應(yīng)有價值得不到充分發(fā)揮。

2.2經(jīng)營管理制度不健全

就現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作來講，其經(jīng)營管理制度還不夠健全，這也會對企業(yè)實施內(nèi)部管理的效果產(chǎn)生影響，從長遠角度來講對企業(yè)的自身發(fā)展也是不利的。對其原因進行深入探究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理機制和管控要求等都會對其產(chǎn)生一定的制約作用，在此背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅死板，而且也會使經(jīng)營管理受到連帶限制。此外，管理者如果不能以長遠角度為立足點予以規(guī)劃和監(jiān)督，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不平衡、管理模式執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)象。

2.3企業(yè)管理人員素質(zhì)較低。

當(dāng)前我國企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍較低，管理企業(yè)的能力差。一方面，很多企業(yè)為了提高自身的管理水平，往往會投入大量的人力物力，來培養(yǎng)管理人員，但是，管理人員跳槽的風(fēng)險同樣存在，一旦培養(yǎng)成功的企業(yè)管理人員離開了企業(yè)，就導(dǎo)致企業(yè)的投入全部付諸流水。兒管理人員經(jīng)過培訓(xùn)后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企業(yè)的負擔(dān)。因此，很多企業(yè)對培養(yǎng)管理人員的興致不是很高。另一方面，企業(yè)管理人員的管理觀念較為落后，依然秉承著傳統(tǒng)經(jīng)濟利益至上的管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的管理隊伍的綜合能力處于較低水平。

3 我國企業(yè)管理的具體應(yīng)對策略

3.1推動經(jīng)營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經(jīng)營管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以領(lǐng)導(dǎo)人員要立足于企業(yè)經(jīng)營管理活動實際，推動自身管理理念在企業(yè)中的落實，并以企業(yè)經(jīng)營維護管控模式為載體，使其企業(yè)在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要提升對創(chuàng)新管理重要性的認(rèn)知，并以管理理念為著手點、以市場發(fā)展動態(tài)為依據(jù)促進其優(yōu)化與完善，推動企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中管理的優(yōu)化;其次，要在現(xiàn)有自身戰(zhàn)略管理意識的背景下，促進風(fēng)險預(yù)防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續(xù)優(yōu)化。同時，還要始終以完整性為導(dǎo)向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構(gòu)工作，確保相應(yīng)內(nèi)容在企業(yè)管理中能夠落實到位。其中最為關(guān)鍵的就是，相關(guān)部門要始終以風(fēng)險預(yù)控機制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項目基本水平得以保持;最后，領(lǐng)導(dǎo)人員還要以現(xiàn)有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并以崗位責(zé)任機制為支撐，推動企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務(wù)管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質(zhì)量。同時，在開展企業(yè)管理工作時，將生存管理要素作為結(jié)合點實施項目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關(guān)工作人員的工作積極性得以調(diào)動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認(rèn)同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動得以實施的基礎(chǔ)和前提。

3.2企業(yè)提高重視程度，培養(yǎng)管理會計意識，培育會計人才

一個企業(yè)的核心組成部分是員工，要積極組織企業(yè)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)先進的管理會計知識，掌握專業(yè)技能，進而推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，更好的為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略決策奠定堅實基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要加強對這方面的重視，加強宣傳與管理力度，將理論真正全面的運用使企業(yè)的核心利益最大化。

3.3提高管理制度的完善性，為相應(yīng)工作內(nèi)容的落實奠定基礎(chǔ)

就企業(yè)常規(guī)化管理體系而言，想要使其經(jīng)營管理能力能夠得到優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理制度的持續(xù)監(jiān)督必不可少。同時，還要以此為基礎(chǔ)，對內(nèi)部活動進行整合，并以工作人員在業(yè)務(wù)水平和綜合能力上的培養(yǎng)為切入點，不斷強化其培養(yǎng)機制，為后續(xù)工作的開展或落實奠定良好的基礎(chǔ)。這也就是說，實施企業(yè)內(nèi)部管理活動時，要以工作人員業(yè)務(wù)水平為側(cè)重點實施有效的監(jiān)管，保證現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度流程能夠?qū)ζ湫袨榛顒赢a(chǎn)生有效的約束作用，保證其工作效率和管理質(zhì)量的提升。此外，還要注重生產(chǎn)經(jīng)營活動價值的有效維護，并將自身競爭力的提升作為管理重點來對待，使其在行業(yè)競爭中的市場份額能夠得到有效保持和優(yōu)化，這也是其在市場競爭中能夠占據(jù)主動地位的核心。

3.4企業(yè)管理創(chuàng)新形成常態(tài)化。

新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新不能只是短暫的管理創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)形成一種管理創(chuàng)新的常態(tài)，使企業(yè)一直保持著管理創(chuàng)新的狀態(tài)，才能始終與時代的發(fā)展保持同步。首先，企業(yè)要在內(nèi)部成立創(chuàng)新管理的相關(guān)部門，負責(zé)保存和管理企業(yè)創(chuàng)新改革的各種方案和結(jié)果數(shù)據(jù)，為今后的企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些經(jīng)驗或教訓(xùn)。其次，要設(shè)置創(chuàng)新獎勵制度，以豐厚的物質(zhì)獎勵和精神獎勵來鼓勵企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中來。還要為參與企業(yè)管理創(chuàng)新的人才提供各種便利。

3.5改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境，并且將財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)納入績效管理

財務(wù)管理上運用杜邦公式將企業(yè)不同的財務(wù)指標(biāo)進行相互的轉(zhuǎn)變，與企業(yè)以往年度進行縱向?qū)Ρ龋ξ磥磉M行預(yù)估。但是單純的財務(wù)指標(biāo)只能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力，但是對于績效管理考核來說這是不足夠的，而要求從非財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，非財務(wù)指標(biāo)主要包括顧客、經(jīng)營和員工。經(jīng)常使用的有顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、公司潛在發(fā)展能力等，這些很難進行評估，但對企業(yè)而言會產(chǎn)生重要影響，要想充分提高員工積極性則將財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一納入績效管理。

3.6創(chuàng)新企業(yè)管理制度。

企業(yè)實施管理的基礎(chǔ)便是一套完整的企業(yè)管理制度，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新需要進一步優(yōu)化和完善企業(yè)基本的管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著以人為本的管理理念，建立科學(xué)的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度與獎懲制度。其次，企業(yè)的發(fā)展離不開具有素質(zhì)的專業(yè)人才，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的人才開發(fā)制度，讓企業(yè)內(nèi)的員工能夠發(fā)揮出其自身的才華和能力，從而提高了員工對企業(yè)的歸屬感。再其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)督制度是新形勢下企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的有效管理措施，企業(yè)監(jiān)督管理落實到位能夠最大化地提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率，減少企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的情況，從而保證企業(yè)的各項資源都能得到充分利用。

4 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立顯得愈發(fā)重要。現(xiàn)代企業(yè)制度以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制為重心。十四屆三中全會將企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)明確，權(quán)利責(zé)任明確，政企分離，管理科學(xué)”。其中“科學(xué)管理”是最基本特征。企業(yè)應(yīng)具備經(jīng)營自主權(quán);企業(yè)應(yīng)具有適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的功能，在激烈的競爭機制下，服從優(yōu)勝劣汰，具有兼并或破產(chǎn)的職能;企業(yè)應(yīng)有謀求經(jīng)濟效益最大化的自主權(quán)，以合法的手段追求利潤最大化作為企業(yè)基本職責(zé)。

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作者簡介：

范祎，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理.