電力企業離退休工作創新管理模式分析

劉濤

摘 要：為保障電力企業穩定、和諧發展，應當注重加強離退休工作的管理。離退休工作是企業在發展過程中的重要組成部分，其對企業的穩定持續發展提供堅實的保障。隨著電力企業市場的競爭力逐漸加強，電力企業傳統的離退休工作的管理模式已經不能滿足電力企業真實的發展需求。所以在電力企業中如何對離退休工作管理方式進行創新已經成為當下電力企業發展過程中的重大挑戰。

關鍵詞：電力企業;離退休工作;創新管理模式

前言：

電力在人們生活中扮演著重要角色，其發展的好壞直接影響著人們生活水平提升速度的快慢。伴隨著我國社會經濟市場逐漸朝著低碳經濟的方向發展，這對于電力企業的發展無疑是一個巨大的挑戰。縱觀電力企業內部的管理，離退休工作雖然不是中心、不是大局，但在很大程度上，影響著企業的中心和大局工作。離退休工作的創新模式不僅打破傳統的管理方式，同時有助于保留珍貴的工作經驗，對電力企業的和諧、穩定發展具有積極重要意義。

1、電力企業中離退休人員現狀

電力企業在快速發展的過程中，內部人口老齡化問題日益加重，隨著電力企業人員的年齡逐漸增大，離退休人員的數量逐漸增多[1]。離退休人員規模越來越大，高齡老人越來越多，活動越來越不方便。高齡老人逐年增多，高發病期老同志年齡呈下降趨勢，獨居、孤寡老人、異地居住的老同志逐年增多，居住范圍分散，活動難。給我們的管理和服務工作帶來了很大的困難和挑戰。采取有效措施，加強對老同志的管理，在維持電力企業穩定發展同時，還有助于安撫在職職工。在電力企業中屬于同一個單位的離退休人員的子女和親屬的情況很多，離退休人員的管理和服務問題，必會特別引起他們的關注。

2、電力企業離退休工作管理遇到的困難

2.1新老人員收入差距明顯

電力企業離退休隊伍中，同一單位不同時間段退休人員的收入差距拉大，高齡退休人員存在醫療負擔較重而養老金偏低等實際問題，退休早的老同志養老金低、積蓄少，處于高齡、高發病期，生活相對拮據。離退休人員思想狀況日趨復雜和多樣化，利益需求與現實條件的矛盾凸現。

2.2文化活動貧乏

電力企業在發展過程中，定期的開展文化活動，不僅有助于增強與老同志之間的交流，還有助于增添企業的生機。鼓勵電力企業離退休人員主動參與，以此來增加離退休人員感受企業的文化[2]。但是在文化活動方面，存在著以下幾方面的不足。其一，對離退休人員開展的文化活動較為單一，活動大都是坐著喝茶，暢談人生，久坐會對他們的身體健康產生不良的影響。其二，電力企業針對離退休員工安排的文化活動時，由于受到很多外部條件的限制，例如文化活動場地的選擇、活動時間、內容，嚴重削減了離退休人員參加活動的積極性。

2.3思想波動大

對于離退休的人員而言，退休是他們人生中不可小覷的轉折點，一旦退休，他們的生活作息習慣、經濟收入、生活圈子即將發生變化，這無疑會給他們心理及思想上帶來一定的壓力。尤其，對于子女不在身邊的職工，他們難免會感到孤獨與無助。老同志很難接受這樣的現實，他們在思想上主要有以下幾點表現。其一，離退休人員剛處于一個全新的環境中，在短暫的時間內很難適應環境的變化，在心理上容易出現煩躁的、失落、焦慮的心理反應，從企業規范化管理變成悠閑、養花遛狗，無所事事，他們很容易產生灰色心情。其二，離退休人員的收入降低，這也會給有些老同志帶來一定的精神壓力。

3、電力企業離退休工作創新管理模式分析

3.1認真落實兩項待遇

兩項待遇是指離退休人員應享受的政治待遇和生活待遇。認真落實離退休老同志的政治待遇。加強離退休黨支部建設和黨員教育管理，加強離退休人員思想政治工作，組織安排好老同志的日常學習，針對老同志隊伍的思想實際和身體狀況，采取就近方便、因地制宜、靈活多樣的學習形式，幫助引導老同志做到政治堅定、思想常新、理想永存。組織離退休人員按相應職級規定的范圍聽報告，參加重要會議和重大活動，通報情況。定期召開離退休人員座談會，聽取離退休人員的意見和建議。嚴格執行黨和國家有關離退休政策，依法合規落實老同志生活待遇。堅持走訪慰問工作、探望離退休人員，積極開展“送溫暖”活動。發揮離退休人員在促進經濟社會又快又好發展中的推動作用，加強活動場所和老年大學建設，積極開展示范性老年活動中心活動，開展形式多樣的老年文體活動，根據離退休老同志已進入高齡、高發病、高重癥的“三高”人數較多的實際情況，積極落實離退休人員按照相關規定享受醫療保健待遇，組織離退休人員進行健康體檢。開展有特殊困難離退休人員幫扶活動，建立困難幫扶機制，重點關注特殊群體，做好離休老干部、重癥、長病、工傷以及老黨員、老勞模、困難家庭等各類走訪慰問。

3.2推進文化養老，倡導老有所樂

電力企業應積極深入推進“文化養老”， 加強各類文體協會建設，成立太極、氣排球、門球、柔力球、舞蹈、瑜伽、棋牌、書法等協會。多開展文雅、慢節奏的活動如：太極拳比賽、書畫展、圍棋、軍旗、象棋比賽等[3]。同時，積極與當地社區聯系，采取社區聯誼等多種形式開展活動，展示老同志的“陽光心態和美好生活”。并且定期為老同志開展知識講座，講座內容要積極向上，最好為他們講解電力企業未來的發展方向及發展藍圖，在增加他們知識的同時，還能讓他們了解當今科學技術發展的迅速。通過這些文化活動，能夠很好的豐富他們的文化生活，有效降低孤獨感。通過豐富多彩、健康向上的老年文體活動使老同志們真正能夠“走出來，動起來，樂起來”，創造了健康向上的文體生活氛圍，引導老同志崇尚文化養老、收獲健康快樂，使老同志在精神上獲得了榮譽感、組織上獲得了歸屬感、生活上獲得了幸福感。

3.3建立網絡服務

利用現在的網絡資源，建立工作管理和服務平臺。形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網絡為輔的新管理模式。依托已有的離退休基層黨支部、黨小組組織，按長期定居地、生活片區、樓棟等劃分行政小組，選出行政小組長，讓支部和行政網絡相互交叉，互相促進。發揮各黨小組長和行政小組長的帶頭作用，聯系所屬離退休人員開展各項活動，便于積極溝通，傳達信息。同時，利用QQ、微信等網絡手段宣傳醫療保險政策、補充醫療保險政策、進行知識競賽答題以及黨員學習資料上傳等，將服務的時間從八小時內延伸至八小時外，將服務的范圍從本地延伸至外地，切實拉近與離退休老同志的距離。

4、結束語

綜上所述，電力企業取得當今的發展，與離退休人員的無私付出密切相關，他們是電力企業發展過程中真正的功臣。他們為電力企業貢獻了畢生的精力，為社會主義建設付出了艱辛勞動，他們是企業和國家的寶貴財富。我們應積極探索利用現有的資源為離退休人員提供多元化服務為重點的離退休管理與服務新思想、新方法，以離退休隊伍和諧穩定為基礎，努力構建以人性化服務為核心，以網絡平臺為依托的新型管理模式，推動離退休管理工作邁上新的臺階。

參考文獻：

[1]汪敏. 電力企業離退休工作創新管理模式的探索和思考[J]. 低碳世界， 2017， 31（32）：144-145.

[2]張麗. 供電企業離退休工作的創新性管理分析[J]. 人才資源開發， 2017， 18（22）：197-198.

[3]劉志平. 基于人力資源管理角度分析企業離退休干部管理的創新模式[J]. 人力資源管理， 2017， 16（2）：38-39.