基于審計結果談企業財經管理工作的重要性與主要問題及對策

付媛媛

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展與進步，社會金融體制也得到了很大完善，并有效為企業展帶來便利。不過我國經濟結構復雜、多元化，光靠政府金融管理體制難以有效促進企業發展，因此這些年企業也越來越重視內部財經管理工作， 這對企業未來的發展、內部管控都有著重要的作用。因此這里就對企業財經管理工作上的問題做相關研究，并闡述其重要性，并對相關問題提出解決對策，幫助企業更好的發展。

關鍵詞：企業;審計結果;財經管理;對策

1基于審計結果的企業公司財經管理工作的重要性研究

1.1降低企業資金風險

財經管理工作在企業發展中有著極其重要的作用，它可以有效的規避法律風險從而幫助企業健康發展。一般來說企業財經管理工作是一個復雜的過程，它所覆蓋范圍很廣，企業如果沒有做好相關財經管理工作，很容易觸發國家相關法律法規，給企業發展帶來很大影響。所以做好企業財經管理工作很大程度上還起到規避風險的作用，企業在發展時都會將財經管理做為研究對象，并根據其狀況做下一步決策任務。此外良好的財經管理還可以優化內部管理，企業只要抓住相關政策的特點，就可以減少涉稅而產生的風險，保證財經管理工作能夠安穩有效開展。

1.2降低企業負擔

企業納稅是國家的一個重要發展手段，任何一個國家和地區都有納稅相關制度，而企業要想發展，就必須符合相關法律法規政策。而企業做好財經管理工作，很大程度上來講對于企業的發展有著積極的作用，它能夠根據相關政策規定隨時做好調配工作，企業通過納稅籌劃能夠合理規劃財經管理的方向，能夠更加科學嚴謹的幫助企業做好財經管理，從而減輕企業在財經管理上的負擔，促進企業健康科學發展。

1.3合理調控，提升企業經濟效益

企業財經管理作為企業管理中重要一個環節，它的作用很大程度上是有效的維護企業利益，最大化的利用資源，給企業創造更大的經濟效益。它的作用滿足國家以及企業相關制度要求，在符合公司的利益為前提，做好相關工作，優化企業內部管理，促進企業快速發展。

2企業財經管理工作問題研究

2.1企業財經預算制度不夠完善

就目前而言，企業財務管理需要做好財經預算工作，它是整個財務管理中重要的一環。預算管理直接與企業經濟效益掛鉤，而它的好壞也將對企業運營產生重大影響。所以， 想要提升企業公司的經濟效益， 就需要強化企業預算管理工作，制定科學有效的管理機制，并積極實企業現代化管理。不過就目前而言，我國很多企業在財經預算管理中存在問題，這些與企業重視態度以及管理制度有關。 很多企業對于內部財務預算管理采取表面工作，，這就導致工作過于形式、表面化， 不按照公司實力運營情況做研究，為個人利益或者企業個別利益做管理，導致預算出問題，影響企業正常發展。企業預算管理在企業發展中有著極其重要的作用，未來企業的發展、規劃都需要預算作為參考，若企業不加以重視，必定會導致預算不錯，影響企業健康發展，為企業帶來重大經濟損失。

2.2 企業相關工程缺乏財經指導

根據審計結果發現， 目前企業的最主要經濟效益來自于企業工程項目投資，而其中經濟管理有扮演著重要的角色，很多企業在工程建設方面并沒有充分考慮財經管理因素，給企業發展帶來影響，具體如下分析：

（1）首先第一點是企業公司盲目追求企業外在形象帶來的經濟效益， 很多企業在沒經過實地考察的前提下就大量修建了“面子工程”， 這也給企業財務管理帶來重大安全隱患， 這一些“面子工程”不僅不符合企業正常發展規劃，并且其中隱藏著重大經濟安全漏洞，對企業發展帶來重大安全隱患。

（2）其次是很多企業急功近利， 為了追求效益， 有些企業員工并沒有將企業利益考慮到自身財務現狀上來，導致企業盲目貸款、負債投資，即便在一定程度上加快了企業發展速度， 但是卻給企業健康埋下安全隱患，很容易導致企業公司內部財經資金鏈斷裂的情況， 嚴重的可能出現惡性循環結果導致企業無法正常運營。

（3）最后是項目工程無法實現預期效益目標：這種現象也是企業常常遇到的問題。很多企業的項目在實際建設過程中會遇到各種財務上的問題，這不僅不利于企業內部管理，也給工程建設帶來諸多不利因素。就比如說施工團隊違背了合同條款進行任意施工， 而這最容易出現的問題是資金鏈斷裂。另一方面， 財務管理上一旦出現問題，就會影響工程建設的各個工作環節，必定會給材料、設備的供應帶來不便，影響工程正常施工，給企業帶來額外的經濟損失。

3提高企業財經管理工作的對策研究

3.1制定科學化的財經管理預算體系

企業財務管理下的預算工作對于企業的發展有著極其重要的作用，它可以對企業資金流做科學性研究，并對資金做密切監管，并未企業發展、規劃做研究參考，促進企業健康、高速發展。因此企業需要重視預算工作，詳細了解預算管理工作在企業公司財經管理中的重大意義。具體的實施過程由這幾個方面，下面做具體分析：

（1）第一點是企業應該將預算部門納為公司企業發展中的一個重要財經管理部門，強化管理，并制定科學化的體系，積極引進西方先進管理思想與手段，提高管理者的經驗，并聯系自身企業的運行實際制定符合企業發展的科學化預算管理制度。

（2） 第二點是企業應該針對財務管理做研究，并設置專門的預算管理部門， 而這樣的目的是為了更好對企業財務進行預算管理，并且也方便引進人才，提高預算工作的整體效率與質量。

（3）第三點是強化企業對于財經管理的監管力度，尤其是對于預算管理的監管力度。 由于一些企業對于財務管理過于表面、形式化，難以有效發揮財務管理工作的作用，對企業發展不僅不利，還容易出現風險，因此就應該強化對于財經管理的監管力度。并在此基礎上， 企業的預算工作也不能脫離當前市場運行情況，還需要具備良好的前瞻性與實際性，滿足企業各方要求，從而有效提高企業財經管理的綜合水平。

3.2對企業建設項目開展科學化的財經指導

企業的發展與財經管理有著重要的作用，企業任何投資、規劃、決策都需要將財經作為理論性依據，才能保障企業在后續運行管理中不出現任何風險問題，保障企業健康發展。因此，企業內部就需要制定明確的未來發展計劃， 并嚴格按照計劃進行企業公司運營和工程項目開展建設。在相關項目滿足企業發展要求，相關部門需要做好審計監督工作，尤其是預算部門，需要對項目做實地考察與資料搜集，避免工程項目出現重大安全隱患。與此同時，企業財經管理部門還應該強化對負債認識， 明確企業自身財經狀況和負債承受能力， 并做出合理、科學的長遠風險評估。保障企業利益最大化，并健康發展，避免負債情況出現。

結語：綜上所述可以了解，企業財經管理對于企業發展有著重要的意義，既可以強化內部管理也可以為企業發展提供重要參考，最為重要的是，良好的財經管理還可以提高企業效益，促進企業快速發展。

參考文獻：

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