生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對措施

薛桂清

摘 要：在全球化背景下，企業(yè)的運營發(fā)展受到內(nèi)外部市場環(huán)境因素的影響越來越大，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地企業(yè)必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)綜合競爭力，提高可持續(xù)發(fā)展水平。對生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本管理水平對企業(yè)的運營發(fā)展具有重要影響，為了降低生產(chǎn)成本、拓展利潤空間，企業(yè)必須對成本管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實際情況的發(fā)展變化采取有效的應(yīng)對措施，不斷提升成本管理水平，促使企業(yè)競爭力不斷提升。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè) 成本管理 問題 措施

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理概述

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理與其經(jīng)營管理模式密切相關(guān)，其成本管理具有長期性、全局性、外延性等方面的特性。長期性就是企業(yè)必須通過成本管理達(dá)到降低成本，保持競爭優(yōu)勢的目的，而成本管理的這一目的又必須有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與生產(chǎn)型企業(yè)對物資的巨大需求相關(guān)[1]。全局性是指生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理稅項應(yīng)為企業(yè)發(fā)展全局，也就是企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下將成本管理與經(jīng)營管理、財務(wù)管理等具體的經(jīng)營管理活動聯(lián)系在一起，從戰(zhàn)略全局出發(fā)開展成本管理。由于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到外部環(huán)境因素的影響較大，比如材料供應(yīng)、市場需求等都會對生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須將成本管理延伸到企業(yè)整個市場環(huán)境中，通過對市場的科學(xué)合理分析與判斷強(qiáng)化成本管理。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）精益成本管理意識淡薄

精益成本管理理念在生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理中可以發(fā)揮積極作用，但是當(dāng)前部分生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層對精益成本管理理念缺乏全面認(rèn)識，在實際經(jīng)營管理工作中對精益成本管理重視不足。同時，部分生產(chǎn)型企業(yè)的宣傳教育工作不到位，工作人員的精益成本管理意識淡薄，沒有將精益成本管理貫徹到實際工作中，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理流于形式，無法在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平等方面發(fā)揮積極作用，導(dǎo)致企業(yè)成本無法降低、經(jīng)濟(jì)效益無法提升。

（二）成本核算不到位

對生產(chǎn)型企業(yè)來說，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，成本管理的內(nèi)容比較龐雜，企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，為成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。而且當(dāng)前很多生產(chǎn)型愜意的生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)工藝水平較低，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加需要在企業(yè)的精益成本管理理念的指導(dǎo)下加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、改善生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本。

（三）成本管理的信息化水平較低

在信息化時代生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作都離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)必須不斷加大信息化投入與建設(shè)，不斷提升企業(yè)整體的信息化水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率與質(zhì)量。但是部分生產(chǎn)型企業(yè)對信息化建設(shè)重視不足，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息系統(tǒng)、信息化平臺建設(shè)不到位，信息數(shù)據(jù)管理混亂，無法為成本管理提供信息支持[2]。同時，由于信息系統(tǒng)的銜接不到位，導(dǎo)致各部門無法高效的進(jìn)行信息交流與溝通，實際的成本管理工作也無法通過高效協(xié)作開展，成本管理的效率與質(zhì)量無法得到提升。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的有效措施

（一）增強(qiáng)精益成本管理意識

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，要想不斷提升成本管理水平、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為成本管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。精益成本管理理念比較符合生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的需求，因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)精益成本管理理論，加強(qiáng)對精益成本管理的重視，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實際發(fā)展情況確定精益成本管理目標(biāo)，為精益成本管理的落實提供支持。其次，企業(yè)應(yīng)積極利用各種平臺加大對全體工作人員的宣傳、教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的精益成本管理意識，提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保精益成本管理在實際工作中的落實。其三，企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)等各部門應(yīng)加強(qiáng)交流合作，從價值鏈視角出發(fā)，將原材料供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程納入成本管理中，優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。比如，設(shè)計部門應(yīng)從設(shè)計源頭出發(fā)，對具體產(chǎn)品的成本進(jìn)行整體規(guī)劃，詳細(xì)分析市場需求、產(chǎn)品性能等信息，確保產(chǎn)品設(shè)計先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理。同時，各部門還應(yīng)運用目標(biāo)成本管理方法對各環(huán)節(jié)的具體成本進(jìn)行管控。

（二）加強(qiáng)成本核算

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理離不開高效、科學(xué)的成本核算的支持，通過科學(xué)的成本核算企業(yè)可以詳細(xì)了解生產(chǎn)過程中的具體成本信息，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，以便及時采取有效的改善措施。首先，財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)能力，積極運用信息技術(shù)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的跟蹤監(jiān)管，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的信息數(shù)據(jù)，為成本分析與成本管理的優(yōu)化提供支持。其次，成本管理部門應(yīng)及時確定成本核算單位，為成本核算工作的順利開展提供基本依據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)及時分析對比成本核算結(jié)果與實際生產(chǎn)結(jié)果，了解其中存在的差異，并找出差異存在的原因，為成本核算的改善與成本管理方式方法的進(jìn)一步優(yōu)化提供支持。比如，企業(yè)可以對三至五年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過與當(dāng)前的成本管理狀況進(jìn)行橫向、縱向比較，了解企業(yè)成本管理的實際狀況，挖掘成本管理的優(yōu)化空間。

（三）提升成本管理信息化水平

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理需要企業(yè)各部門加強(qiáng)交流與協(xié)作，在實際工作中共同推動成本管理水平的提升。信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用為生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理帶來了技術(shù)支持，對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理水平的提升具有積極意義。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入，積極運用信息技術(shù)不斷提升經(jīng)營管理效率與質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，并在統(tǒng)一規(guī)劃部署下加強(qiáng)各子系統(tǒng)的銜接，為信息的高效傳輸與運用提供支持[3]。在成本管理方面運用比較廣泛的就是ERP系統(tǒng)，各部門的管理系統(tǒng)應(yīng)在統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，信息的錄入與傳輸都應(yīng)建立統(tǒng)一完善的標(biāo)準(zhǔn)，使整合后的系統(tǒng)形成完善的數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)的高效管理與科學(xué)整合、處理、分析等實際工作提供支持[4]。比如，原材料供應(yīng)部門應(yīng)通過ERP系統(tǒng)全程監(jiān)控材料庫存情況，并及時關(guān)注生產(chǎn)部門的需求，通過數(shù)據(jù)分析確定原材料的進(jìn)貨時間、供應(yīng)數(shù)量等問題，以便及時為生產(chǎn)部門提供原材料的情況下將庫存成本降到最低。

（四）加強(qiáng)成本管理責(zé)任考核

針對成本管理落實不到位的情況，生產(chǎn)型企業(yè)可以通過建立責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，確保成本管理規(guī)劃有效落實。首先，企業(yè)應(yīng)通過詳細(xì)科學(xué)的分析，在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定成本管理目標(biāo)，并對該目標(biāo)進(jìn)行逐層分解細(xì)化，使成本管理目標(biāo)落實到具體崗位，使每名工作人員都明確自身的工作內(nèi)容與職責(zé)。同時，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任考核與激勵約束機(jī)制結(jié)合在一起，通過對優(yōu)秀工作人員的獎勵提高工作人員的積極性，通過對工作不到位的人員進(jìn)行懲罰增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任意識[5]。在成本管理責(zé)任考核具體實施過程中企業(yè)應(yīng)建立完善的考核制度，以月度、季度、年度為具體的考核周期，并及時根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，使工作人員及時了解自己的工作狀況，促使其及時改進(jìn)工作態(tài)度與方法。

四、結(jié)束語

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)必須積極運用精細(xì)成本管理理念，在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下不斷優(yōu)化成本管理方式方法，提高成本管理的信息化水平，促使各部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，實現(xiàn)降本增效的目的，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展[6]。

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