淺析財務分析如何有效為中小企業經營決策提供參考

歐陽紹文

摘要：財務分析是企業財務管理的一項重要內容，集中反映了企業的償債能力、經營效率和獲利能力，是企業經營決策的重要依據。中小企業管理不規范，競爭日趨激烈，財務分析對中小企業的經營決策有著重要的作用。本文簡要介紹了財務分析的主要內容和基本方法，闡述了中小企業經營決策中財務分析的重要性，并根據財務分析在中小企業經營決策中存在的問題，提出了中小企業經營決策中財務分析應用的改善建議，旨在提高中小企業經營決策的科學性和有效性。

1 財務分析概述

中小企業的規模不大，市場競爭激烈，員工人數不多，工作方法比較簡單，決策權力高度集中，管理水平不高，經營風險比較大。財務分析是指以財務報表和其他相關資料為依據和起點，系統地分析企業過去的經營成果和現在的財務狀況，以及預測企業未來的發展趨勢，以便利益相關方進行科學有效的決策。財務分析在中小企業經營決策中有著至關重要的作用，可將大量的報表數據轉化成對特定會計信息使用者有用的信息，從而減少決策的不確定性。

1.1 財務分析的主要內容

財務分析主要包括以下內容：第一，償債能力分析，主要分析企業償還其債務的能力。通過分析償債能力，能揭示企業財務風險的大小;第二，經營效率分析，主要通過企業各種資產在一定時期內周轉的快慢程度來反映。分析經營效率是了解企業內部經營管理水平的一個主要渠道;第三，獲利能力分析，主要分析企業通過生產經營活動獲得利潤的能力，是企業組織生產經營活動水平高低的綜合體現，也是企業在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

1.2 財務分析的基本方法

財務分析主要包括以下方法：第一，趨勢分析法，通過將企業同一系列指標放到一起去分析，可以揭示企業存在的問題和預測企業的發展變化;第二，比率分析法，運用財務指標、比率分析，可以評價企業的財務狀況;第三，比較分析法，通過對企業的財務狀況前后比較，以及與同行業的企業橫向比較，分析出企業存在的問題。

2 中小企業經營決策中財務分析的重要性

2.1 了解企業的經營狀況

通過財務分析，能夠全面系統地了解企業經營過程中的現狀，比如企業的償債能力、獲利能力、資產經營效率等。有利于企業管理者明白企業自身的優勢和不足，有針對性地制定經營策略，避免出現中小企業經營管理中常見的個別領導“拍腦袋”決策現象，建立科學的管理模式。

2.2 掌握企業的經營規律

企業無論大小，其經營都存在一定的規律性。比如資產周轉率、投入產出比例、主要產品的銷售分布等。財務分析通過對企業歷年相關數據進行歸集，利用趨勢分析法進行系統分析，可以掌握企業自身的水平和規律，揭示企業存在的問題，預測企業的發展變化。以此為基礎來制定合理的經營策略，可以少走彎路，大大提高中小企業決策的有效性，擴大企業的優勢，加快企業的發展。

2.3 為經營決策提供數據支持

中小企業的發展存在不確定性，企業資源有限，資金緊張，業務模式不固定，可能隨時需要根據市場的變化進行調整。財務分析在中小企業經營中可以發揮重要作用，及時提供數據支持。比如存貨、現金流、采購、銷售等方面的數據，通過匯總分析這些數據，可以為中小企業管理者作出理性的決策提供參考。

2.4 提高決策的可行性

由于全球經濟一體化的發展，市場環境瞬息萬變，詳細正確的財務分析可以幫助中小企業在生產經營、對外投資等方面制定有效的策略。財務分析可以結合相關行業成功的案例，利用大量公開的財務數據與同行業的企業進行橫向比較，分析出企業自身存在的問題，找出企業自身的差距，進而制定有效的經營策略。可以提高決策的可行性，在市場競爭中占據優勢地位。

2.5 有效控制企業經營風險

大部分中小企業都處在發展的初創期和成長期，企業發展非常快，資金需求量大，現金流不穩定，經營風險非常大。財務分析可以通過對關鍵數據進行比較分析，及時發現經營中存在的漏洞，尤其是現金流、應收賬款、存貨等方面的信息，超過預警標準的，及時提醒企業管理者調整策略，可以有效避免企業的經營風險。

3 中小企業經營決策中財務分析應用存在的問題

中小企業由于自身發展的特點，財務分析服務經營決策存在諸多的問題，不能為企業管理者提供有效參考，主要包括以下幾個方面。

3.1 企業管理者意識不強

大部分中小企業的經營決策都比較簡單，往往由一人作出決策，很少經過集體決策，認為財務人員只要做好賬就行了。中小企業的財務部門經常會出現“一人多崗”的情況，很少會設置專門的財務分析崗位或明確相應的財務分析職責。

3.2 財務分析能力有待提高

由于很多中小企業不重視財務分析，財務人員已經習慣將自己的工作定位在了會計核算上，失去了財務分析的能力。有部分中小企業還不能適應市場經濟的發展與科學技術的進步，財務分析手段落后，無法滿足企業經營管理的精細化要求。

3.3 沒有建立完善的財務分析體系

由于缺乏重視，中小企業沒有形成系統的財務分析體系。往往根據臨時的需要要求財務人員提供相關的財務數據，不能進行系統、動態的財務分析，也無法保證財務分析的真實性和及時性，不能為中小企業經營決策發揮應有的作用。

4 中小企業經營決策中財務分析應用的改善建議

鑒于以上原因，中小企業經營決策中財務分析的應用需要對癥下藥，采取有效的措施，完善財務分析體系，提高財務分析能力，達到提高中小企業經營決策的科學性和有效性，具體的改善建議如下。

4.1 提高企業管理者的意識

隨著市場經濟的發展，中小企業管理者應不斷學習現代企業管理知識，深刻認識到財務管理的重要作用，在工作中潛移默化地灌輸財務分析的重要性。可以根據企業自身的實際情況進行安排，有條件的企業，應設置專門的財務分析崗位;沒有條件的企業，可以由主要財務管理人員兼任，明確相關人員的財務分析職責。財務分析作為財務管理工作的一項重要內容，是財務部門必不可少的工作，不能缺失。將財務分析作為自己日常經營決策的重要依據，并積極地指導財務人員實踐和創新，中小企業的經營決策才能更加科學和有效。

4.2 提高財務分析能力

為了提高中小企業財務分析的質量，提高財務人員的專業能力尤為重要，主要可以從以下幾個方面進行改善。

（l）中小企業應選擇專業素質高的財務人員，并進行定期的培訓和教育，讓他們熟悉會計、財務、管理等方面的專業知識，以拓寬他們的專業知識面，提高他們的綜合分析能力。

（2）中小企業管理者應讓財務人員參與到日常經營管理活動中去，提供有效的財務數據并進行分析，在實踐中提高財務分析能力。

（3）中小企業應適應市場的變化，加強財務分析方法的創新，加強財務信息系統的建設，有條件的企業應建立ERP系統進行內部管理。今后更多的財務分析工作將會轉為自動化數據處理，計算機將大部分收集記錄財務分析所需的原始數據信息，并進行科學地整理、分析和傳遞，這樣既可以大大提高財務分析結果的準確率和時效性，還可以節約人工成本。

4.3 建立健全的財務分析體系

中小企業應根據自身情況，建立健全的財務分析體系，主要包括以下幾個方面。

4.3.1建立健全的決策機制

中小企業管理者在日常經營活動中應建立科學的決策機制，避免出現“一言堂”，應將財務管理貫穿始終，以財務分析為基礎進行企業經營決策。特別是對重大事項的決策，首先應進行詳細的財務分析，再以此為基礎進行集體決策。對于部分重要的財務指標，比如投資回報率、銷售毛利率、資產負債率等指標，還應建立預警機制，實行一票否決制度，避免造成重大失誤和不可挽回的損失。

4.3.2明確合理的分析指標

財務人員應經常與中小企業管理者進行充分溝通，共同確立適合企業自身的財務分析指標，簡單而有效，避免繁雜。中小企業應重點關注企業償債能力、盈利能力、資產周轉、現金流等方面的指標，選取幾個適合自身企業的指標進行分析和管理。不要一味的追求全面和高大上，那樣只會適得其反，給經營決策帶來困擾。而且還要根據企業的發展變化情況，隨時進行合理的調整。

4.3.3結合績效考核機制

財務分析基本都是客觀數據，是實際工作和結果的真實反映。中小企業應完善人力資源管理制度，將財務分析數據作為人力資源績效考核的基本依據，加大客觀指標的比重。這樣才能科學有效的進行人員管理，避免人情考核，營造健康的企業文化，才能充分利用財務分析進行有效的企業管理。

4.3.4建立財務監督制度

建立中小企業財務監督制度，著重加強對會計原始信息的監督，比如建立內部審計制度，可以設置專人專崗，也可以臨時聘請第三方機構。必要時可以采取一定的強制措施，比如對財務人員進行考核，制定獎懲制度，以規范中小企業財務人員的工作行為。這樣才能保證中小企業會計信息的真實性，財務分析才會有效。

5 結語

隨著國家對中小企業的支持力度越來越大，中小企業的發展前景非常廣闊。財務人員應加強學習，不斷創新，提高財務分析能力。企業管理者應充分利用財務分析的有效數據，更加科學合理地制定企業經營決策策略，促進中小企業的健康發展。