企業財務共享服務中心模式下的業財融合研究

于敏

摘要：隨著社會的不斷發展，信息化技術的不斷進步，對于企業業財融合也提出了新的要求。企業業財在融合發展過程中應該以財務共享服務中心為依托，建立財務共享服務中心，幫助企業業財融合進行戰略性轉型。財務共享服務中心模式的建立可以將企業財務中各項業務當中的財務業務進行合理、科學規范，并將其標準化與現代化。本文分析了企業財務共享服務中心模式下業財融合的必要性與基本要求，并對如何完善業財融合提出對策建議。

隨著大數據時代的到來，現代信息技術的不斷發展，對于企業業財融合也提出了新的發展。企業在規模化、集團化、現代化的發展過程中，不斷進行財務變革能夠提高企業財務的利用率，幫助企業在有限的資金運行下，實現更大的經濟效益。尤其是現代企業在規模擴大的過程中子公司的數量也在不斷增加，這必然加大企業財務管理的難度，尤其是各個分公司之間、分公司與總公司之間的財務關系協調也變得更加復雜，協調工作效率不高，管理成本卻不斷加大。企業在規模化、集團化的發展過程中必然要面對財務復雜化的問題，因此企業建立財務共享服務中心，可以有效地減少企業財務管理的成本，為企業業務的發展提供精準的數據基礎，從而推動企業業財融合的發展。

1 企業業財融合的必要性

企業業財融合，是指企業在規模化、集團化的發展過程中，隨著財務管理的發展將企業業務與企業財務進行有效的融合，進一步提高企業管理效率。企業在日常的生產經營中將業務與財務進行有效的融合，可以提高管理的效率，并實現精準化管理，為企業領導人的經營決策提供可靠的綜合性數據。在財務方面，企業財務管理人員在財務工作的內容已經發生了變化，從簡單的財務核算與監督工作到現代對企業財務數據進行分析、預測、評價以及對企業管理層提出合理的財務建立，企業財務管理人員的職能也發生了相應的變化，直接參與到企業的決策當中。在業務方面，企業的業務發展也從簡單的生產、推銷轉變為定制服務與生產。因此，我國企業業務與財務的發展在工作的內容上呈現出交替與互為融合的現狀，企業在發展過程當中將財務與業務的融合進行有效引導，可以增加企業的經濟效益。

2 企業業財融合的基本要求

2.1 企業財務上的業財融合

企業財務人員進行會計核算時，為了進一步確保財務信息準確，需要企業業務部門進行配合，才能夠有效收集財務信息。可以說企業財務中會計核算的需求，在一定程度上推動了業財融合。企業在進行業務活動時，需要根據企業產品的生產成本以及產品效益的估算進行合理的業務推銷活動，業務推銷的目的是進行企業盈利，企業的財務信息為企業業務的發展提供財務數據基礎，從而推動了業財融合的互相發展。

2.2 企業資源配置上的業財融合

企業進行商品生產的目的是通過商品的出售來獲取一定的企業利潤，這就進一步需要企業在生產產品的過程中，既要考慮節約的經濟成本，又要滿足市場的需求，這就需要企業充分的考慮企業的財務狀況以及市場的經營情況，從而推動了企業財務與業務的有效融合。企業在資源配置上業財融合，需要企業作出合理的產品成本預算與預期利益預算，并為企業的長期生產效益作出合理的規劃，平衡企業各個部門的管理，為企業管理層作出合理的經濟決策提供必要的業財數據。

2.3 企業經營決策中的業財融合

企業在經營活動中，需要管理者進行正確、有效的決策，這就需要企業管理者在作出決策時，必須從多個方面的數據進行分析，來作出符合企業發展的決策。在財務信息方面，需要財務的數據報告、財務部門對于財務信息的分析以及一定周期內的財務信息計劃;在業務信息方面，企業需要深入了解市場走向、消費者的消費喜好以及產品推銷中所涉及的方方面面。可以說企業經營活動中的業財融合進一步推動了企業經營決策中的業財融合。

2.4 企業風險管理中的業財融合

企業在經營活動中，市場因素、人力因素、經營成本都具有一定的波動性，這就需要企業在日常的生產經營活動中要有風險管控意識，為可能出現的企業經營風險做好準備，讓企業度過風險危機，甚至在風險中取得更高的經濟效益。企業在進行風險管控的過程當中作出正確的風險預防措施，需要企業結合現有的財務數據信息以及企業業務上的信息數據，進行綜合性的考慮，對企業在一定周期內的資金利用率以及運營環境作出考量，才能夠促使企業作出正確的企業風險管控決策。因此，企業中的業財融合不僅僅是業務與財務工作內容上的簡單融合，需要企業對其進行一定的引導，促使融合過程中的合理性與有效性。在新的時代背景下，企業只有在企業的財務管理中、資源配置中、經營決策中、風險管理中等多項企業管理項目中推動企業業財融合，才能夠促使企業全面性的長效發展。

3 企業財務共享平臺的建設策略

企業在集約化、規模化以及業財發展的背景下，需要企業財務搭建財務共享平臺，來實現財務數據信息的共享，推動企業財務信息管理的集約化與高效化，從而為企業財務融合打下堅實的基礎。因此，企業在搭建企業財務共享平臺的過程當中，需要企業明確財務共享平臺搭建的目標，并優化財務組織結構，才能夠促進財務管理的信息化發展。

3.1 財務共享平臺搭建目標

企業在進行財務共享平臺時需要明確財務管理的目標，要實現財務數據信息化與集約化的管理，實現企業下分公司之間、分公司與總公司之間的財務數據信息共享。為此企業在搭建財務共享平臺時，需要設立專門的機構來進行財務共享中心的財務管理工作。財務共享中心的工作無論是從工作內容的復雜程度上以及模式都與傳統的財務管理有所差異，這就需要企業聘請專門的業務

人才進行專業的管理與數據分析工作，從而進一步發揮財務共享信息的作用。企業在建立財務共享中心來緩解企業財務管理壓力的前提下，要結合企業的發展狀況，并制作企業長期的發展戰略，從而確保財務共享中心數據信息與企業發展目標的契合，為企業發展的決策提供有效數據。

3.2 財務共享中心組織框架

企業在進行財務共享平臺搭建的過程當中，需要構建合理的組織框架來確保財務共享中心平臺的合理搭建。企業在構建財務共享中心組織框架時需要對于整個財務管理流程有一個整體的把握，同時要考慮總公司與各個分公司之間的財務管理差異。企業在財務管理的過程中，規定財務共享中心的幾個下屬職能部分，如資產、資金、成本、報銷、檔案、應收、應付以及總賬等，從而實現財務共享中心財務管理的細致化、專業化。財務共享中心的建立是以財務管理為基礎，所以會計審核依然是財務共享中心部分的重要工作內容，因此財務共享中心在進行會計審核時依然要遵循著相應的原則，從企業財務的報表、成本、費用以及資金四個方面進行嚴格的審查，從而發揮財務共享中心組織的職能。

4 財務共享服務中心模式下促進企業業財融合的保障策略

隨著企業財務共享服務中心的建立與企業財務融合的發展，為共享服務中心模式下的企業業財融合提供了發展的基礎。為了進一步保障企業業財的有效融合，需要企業為其提供技術保障與人員保障，從而推動財務共享服務中心模式下企業業財融合發展。

（1）財務共享服務中心模式下企業業財融合發展技術保障策略。企業在建立財務共享中心平臺時，可以采用專業的財務數據信息處理系統與軟件，為平臺的搭建提供技術支持。企業財務共享中心能夠發揮作用，很大程度上取決于系統與軟件在處理信息與收集信息的時效性與智能性上。隨著財務共享中心平臺的建立可以為企業業務的轉型與發展提供精準與規模化的財務數據信息，因此企業在進行財務信息管理時可以有效的利用財務共享服務中心模式下平臺中的數據，作為業務決策與開展的依據，從而促進企業業財融合。

（2）財務共享服務中心模式下企業業財融合發展人才保障策略。基于財務共享服務中心模式下的企業業財融合，需要企業在發展的過程中引入大量的人才，來適應企業新的發展模式。針對企業共享服務中心新型職能部門的建立以及現代社會業務內容的變化，需要企業在引入新型的信息化技術人才以及具有分析能力的數據型人才。面對企業新型人才的需要，企業可以進行招聘。同時對于企業當中已有的員工企業可以進行新型技術人才培訓，從而提高企業從業人員的素質，從而為企業業財融合提供人才保障。

總之，基于財務共享服務中心模式下的社會背景，企業在進行業財融合實踐時要充分利用財務共享服務中心的規模化與精準化的數據，進一步推動業財融合的深度與廣度。