加強煤炭生產管理，推動企業(yè)經濟發(fā)展

張強

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制越來越完善，經濟增長方式則是逐漸的朝著集約型的產業(yè)方向發(fā)展，作為基礎性能源企業(yè)，煤炭企業(yè)已經開始追求生態(tài)效益、經濟效益以及社會效益的有機統(tǒng)一。基于此，本文主要針對煤炭生產的制約瓶頸及推動企業(yè)經濟發(fā)展策略進行研究，加強煤炭生產管理，推動企業(yè)經濟發(fā)展，從而實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；采煤生產；控制策略

一、引言

企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，而要想贏得更大的利潤，那只是依靠公司制度管理和創(chuàng)意是絕對不夠的，最為直接的方法就是盡量將生產成本控制在合理的范圍內，并且還需要盡可能的提升市場價格，只有這樣才能夠真正的實現企業(yè)利益最大化。煤炭行業(yè)是我國經濟發(fā)展中非常重要的一部分，對于我國經濟發(fā)展有著很大的促進作用，因此加強對其成本構成以及控制策略的分析非常的有必要。

二、煤炭生產的制約瓶頸

我國煤炭產業(yè)具有產量大、貢獻大，但負外部效應也大的特點。當前煤炭行業(yè)“高危、粗放、污染、無序”的負面形象沒有得到徹底改觀，負外部性效應比較突出，仍然保留著“要多少、產多少”的粗放式的市場化生產模式，其發(fā)展狀況與國家體現代化建設和實現小康社會大環(huán)境不協調，與其占我國國民經濟比重不一致，與國家建設新型現代化、綠色化能源工業(yè)不相稱，在認識上、觀念上、體制機制上、技術上、發(fā)展模式上離煤炭工業(yè)走科學化發(fā)展道路的要求不同步，主要存在以下制約瓶頸：如煤炭開采條件極具復雜性和挑戰(zhàn)性、管理體制與機制不協調不完備、煤炭企業(yè)間競爭環(huán)境的公平性差、職工受教育程度低且待遇差、煤炭價格未反映完全開采成本、開采技術與裝備不適應復雜資源開發(fā)條件。

三、推動企業(yè)經濟發(fā)展策略

我國當前企業(yè)不僅僅面臨著本國企業(yè)的競爭，同時還有其他國家企業(yè)的競爭。從近年來的發(fā)展情況來看，很多外國企業(yè)有著更強競爭力的主要原因就是他們在成本管理方面更加的高效和嚴謹。而煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，同樣需要加強重視成本控制，具體分析如下：

1、科學的應用目標成本法，強化市場調研

科學的應用目標成本法是煤炭企業(yè)成本控制策略中非常重要的一部分，而要想更好的發(fā)揮出目標成本法的作用，那首先就得合理的進行市場調研，然后結合市場所需成本以及能夠接受的價格等多方面的數據來制定目標利潤。通過擬定價格和目標利潤得出設計成本，同時在設計與生產過程中應該以目標成本為著手點，盡可能朝著目標成本的方向靠攏。

2、注重人員素質的提升，加大科技方面的投入

科學技術的進步一直都是我國煤炭企業(yè)發(fā)展的動力，只有科學技術得到更好的發(fā)展，才能夠從根本上解決我國煤炭企業(yè)成本控制上的不足，具體可以從以下幾方面著手：首先就是積極的引進國外先進技術，結合我國市場需求和客觀因素創(chuàng)造出符合我國煤炭企業(yè)成本管理的新政策和機制，并且還需要派遣相關人員去一些經驗豐富和技術先進的國家或者是地區(qū)進行具體的學習；然后就是注重我國自主創(chuàng)新能力的提升，我國當前在成本管理方面的專業(yè)性人才還比較缺乏，這一問題的存在使得我們十分的被動，并且成本管理也很難有效的滿足社會需要，因此加強科學技術投入非常的有必要，這樣能夠很好的避免不必要的損失和浪費。

3、改革創(chuàng)新管理機制，提升管理水平

總的來說，我國當前很多煤炭企業(yè)成本管理的思想還是比較老套，最為主要的原因還是因為我國煤炭企業(yè)成本控制方面的決策人員以及工作人員都趨于老齡化，對于一些先進管理知識和新鮮事物不能夠很快的接受和應用。在這種背景下，需要管理人員加強重視，啟用專業(yè)化水準高以及具備相關知識的人才，同時還需要積極的改革創(chuàng)新成本管理機制。除此之外，部分企業(yè)為了獲得更加的效益，從而在成本控制上肆意壓低產品生產成本，這樣雖然能夠獲得短期的經濟效益，但是因為產品質量不合格，這種劣質產品一旦流入市場，必定會造成更加的經濟損失，因此在實際成本管理中必須得避免不合理成本估算和設計的情況出現。

4、積極的完善煤炭資源有償開采制度

首先就是需要盡可能的提升資源回收率，資源回收率直接關乎到煤炭企業(yè)成本。不過資源回收率的提升需要依靠現代先進技術和經濟手段，具體需要通過先進技術來進行生產工藝的改進，同時還得合理的布置開采區(qū)域。雖然這樣需要不斷的增加科技投資，導致成本上升，但是因為資源回收率的提升，所以能夠很好的降低噸煤資源稅費，進而降低企業(yè)成本。

5、注重煤礦隱患排查機制的完善

增加安全方面的投入在剛開始可能會增加一定的成本，不過這樣能夠很好的保證生產正常的開展，煤炭產量則會得到穩(wěn)定的提升，并且還會降低安全事故的發(fā)生概率，那安全處理成本自然會得到很大程度上的降低。具體可以從以下幾方面著手：

首先就是合理的應用先進技術。瓦斯是實際生產過程中最大的危險因素，積極的推廣鉆孔法則就能夠很好的解決通風問題，并且還可以在很大程度上降低瓦斯治理成本。然后就是需要推行煤炭伴生礦產品的開采。經過漫長的時間積淀，成媒的過程中還會伴生其他礦產品資源。在當前科學技術迅猛發(fā)展的時代下，我們完全可以將這些伴生資源一起開采出來，以此來有效的提升煤炭企業(yè)經濟效益。

6、加強煤炭全過程的成本控制

煤炭生產具體包括采煤、運輸、供電以及排水等環(huán)節(jié)。只有對這些過程進行嚴格的控制，才能夠更好的保證生產成本的可控性。首先就是需要進行開拓巷道設計的優(yōu)化，加強重視掘進成本的控制。礦井生產的重要前提就是開拓掘進，如果沒有這一環(huán)節(jié)，那根本就談不上采煤，由此可見煤礦開拓掘進環(huán)節(jié)的重要性。在進行這一環(huán)節(jié)的工作過程中，我們還得加強重視其成本控制，優(yōu)化開掘巷道設計。從這一角度來看，需要不斷的進行技術創(chuàng)新，同時還得注重萬噸掘進率的價格低，只有這樣才能夠最終實現施工低耗高效，進而最大程度上降低開掘的成本。然后就是需要實現工作面的高效高產。

采煤工作面成本管理是煤礦企業(yè)成本控制中非常重要的一部分，而實現工作面的高效高產能夠有效的降低采煤成本，具體可以從以下幾方面著手：（1）注重機械化程度的提升；（2）積極的完善和工作面相符合的運輸系統(tǒng)；（3）加強重視創(chuàng)新型高技能采煤工人的培育。

四、結束語

綜上所述，就我國煤炭企業(yè)成本控制現狀來看，要想更好的提升我國煤炭企業(yè)成本控制水平，那首先就得注重相關人員的技術水平以及綜合素質的提升，然后就是需要積極的完善相關體制和制度，隨后就是通過目標成本法來有效的控制成本管理，這樣必定能夠有效的提升煤炭企業(yè)成本控制水平，從而實現可持續(xù)發(fā)展。

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