淺談石油鉆井工程的風險識別及評價方法

梁玉明

摘要：信息技術推動了石油鉆井工程的發展，石油鉆井工程是一項收益大，風險高的工程，因為鉆井工程位于地下，因此，石油鉆井存在很多隱性風險，作為鉆井工作者，必須對鉆井的數據和信息進行整理和統計，并且識別出有可能存在的風險，再利用遠程協助技術，將這些數據提供鉆井專家，然后再根據專家給的風險控制措施不斷的對現有的鉆井技術進行優化，才能盡量降低鉆井風險的發生率，以達到無風險鉆井的目的，這是油田進行安全開發的根本保障。

關鍵詞：石油鉆井工程;風險識別;評價方法

一、鉆井作業風險識別的特征

（一）風險的差異性

鉆井的作業階段根據鉆井工藝，可以分為鉆前、鉆井和完井施工這三個階段，由于工藝的差別，這些施工階段產生的鉆井風險都一樣，因此，產生的環境影響和人身傷害也有區別，而且不同地域，由于地質條件的差別，環境、氣候等條件都不一樣，因此產生的風險和危害也不一樣，因此，對鉆井工程進行風險控制時，必須明確鉆井所在的地區，還要明確鉆井的階段[1]。

（二）風險的嚴重性

鉆井的事故一般是由人為操作或者工藝措施不得當等安全問題造成的，但是它產生的破壞力很大，極有可能造成重大的人身事故，更嚴重者有可能讓整個鉆井工程癱瘓，這些風險是毀滅性的。

（三）風險的多樣性

鉆井活動產生的風險是多元化的，不但有可能產生火災和爆炸，還有可能產生電擊風險;還有運輸事故，有害物質泄露等，更嚴重者有可能產生設備的傷害，會產生有毒的硫化氫氣體，對健康、安全、環境造成惡劣影響，這些危害是多元化的。

（四）風險的時間性

鉆井的風險多為突發性的，時間很短暫，而有一些風險是長效性的，例如環境危害，會對當地的環境造成永久的毀滅性的打擊。

（五）隱蔽性

鉆井的安全事故多發生在井下，因此，鉆井的工程存在很多隱性因素，一旦發生，危害和影響都是不可預計的。

（六）變化性

鉆井的風險是多變性的，因此，如果沒有及時對鉆井作業的風險進行識別，及時采取一些安全措施，就有可能讓輕事故轉化為重度事故，舉個簡單的例子，如果鉆井的過程中發生了泄漏，而且有高壓層存在，如果處理不當，則極有可能引發井噴事故，這種事故造成的危害是非常大的，屬于惡性事故。

二、鉆井工程風險識別的現狀問題

（一）HSE管理監督機制存在缺陷

任何一個管理體系都需要完善的監督機制來監督它變的更加完善，鉆井工程的HSE管理體系也不例外，但是目前我國的鉆井工程HSE存在很多卻下，主要體現在內部審核的效果體現不明顯，現場檢查的設備和方式很陳舊，實行糾正措施的積極性有待提高，安全檢查表和現有的鉆井工程不適應，這些問題都影響著鉆井工程的風險識別。

（二）沒有建立起動態的、預防性的、科學的風險管理模式，特別是風險識別的工作沒有和鉆井工程的實際結合起來，并不能對當前的風險進行分級別管理，而且沒有建立起動態的管理模式，導致預警的風險評價并不能發揮預警的作用，現有的風險識別系統沒有時效性，非常不利于及時報警和預先控制措施。

（三）領導和員工對風險識別的意識不強，領導不能正確的認識HSE評價體系的作用，特別不能處理安全和效益的關系，也不能正確面對生產和安全的關系，這就造成很多潛在的安全隱患得不到妥善處理，而且員工的安全操作意識不強，生產素質和生產技術有待提高，更談不上正確認識HSE評價體系，他們在工作時缺乏自我保護意識，也缺乏應有的應變能力，加上又沒有對安全制度進行系統的學習和掌握，一旦存在安全隱患，他們也無法識別出來，容易引發非常大的鉆井事故。

三、鉆井工程HSE 風險管理改進措施

（一）落實HSE管理事故。必須堅持以人為本的理念，而且要時刻將安全擺在第一位，必須合理的解決現場施工中的環境、機器、人的匹配問題，要對HSE事故進行落實。首先要落實安全生產責任制，將責任目標分解到個人，要建立安全生產共走，要一級對一級負責，要建立一種網狀的風險識別系統，還要建立安全生產的激勵機制，要不斷的對現有的人員進行監督，還要對HSE的運行進行監督，要充分發揮HSE系統對安全生產的保障作用。還要加強管理機制，要將施工安全擺在生產的第一位，要不斷加大投入，要改善現有的生產技術，根據HSE系統識別出的風險對技術進行優化，還要嚴格執行安全檢查制度[2]。

（二）要建立科學的HSE管理模式，要不斷提高HSE風險管理的適用性，要對鉆井工程的風險進行明確的識別，還要建立起配套的風險數據庫，并且要結合現場的實際情況，不斷的對數據庫的內容進行擴充和優化，要明確鉆井工程的風險識別，對這些風險進行分級別管理，還要加你動態的風險管理模式，要實現系統的預警功能，及時對風險進行預警。

（三）提高領導和員工的HSE意識，要讓他們形成理念上的改變，要不斷提高他們對風險的識別水平，要從根本上做到時刻對風險進行識別，要加強員工的風險識別水平，通過一系列培訓提高他們的風險認識水平和安全生產意識，在鉆井工程中，首先做到以人為本，其次才是經濟效益和生產目標，要有計劃，有目的的進行鉆井工程的風險識別，并且要提高員工對風險識別和風險防范的能力，只有這樣，才能在生產中保證人身安全和國家財產的安全[3]。

（四）要提高員工和領導的HSE措施的執行力，要改善安全生產華寧，要提高員工風險預防的水平和控制水平，但是目前我國的HSE風險管理工作還不夠成熟，后人在使用時必須對其進行完善，才能提高HSE的風險控制水平。

結語：

鉆井工程是一項復雜的工程，具有很多不安全因素，HSE管理體系是對這些風險識別和評價的最好的方法，因此，無論是鉆井企業的領導還是一線的員工，都必須提高HSE風險控制水平，從源頭上不斷的對現有的HSE管理體系進行優化，才能盡快識別出鉆井工程中存在的安全隱患，才能讓HSE管理體系為國家的能源開發保駕護航。

參考文獻：

[1] 何志強，田思濤.海外鉆井HSE風險管理探討.內蒙古石油化工，2008（5）：58-59.

[2] 李建平，盧采田.鉆探施工安全生產存在的問題及對策.西部探礦工程2009（5）：202-203.

[3] 郝彥斌.蘇丹GW105 鉆井隊HSE 管理工作的啟示.中國安全生產科學技術，2010（S）：124-125.