分析建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素及相應(yīng)措施

陳俊超

摘要：在當(dāng)今社會，中國建筑行業(yè)越來越激烈的的市場競爭，使企業(yè)之間的競爭加大，推進(jìn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始管理建筑項(xiàng)目的壽命周期，管理施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，可以對工程的質(zhì)量以及工程的造價進(jìn)行有效的控制，對于企業(yè)效益的提高以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;有效措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，在此過程中，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的。隨著建筑工程施工數(shù)量的不斷增多，為了有效提高建設(shè)施工程管理工作整體水平，進(jìn)行管理方法創(chuàng)新也是十分必要的。

1目前我國建筑工程項(xiàng)目管理的情況分析

1.1管理模式現(xiàn)況

我國建筑工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中有著一定的管理形式不科學(xué)的現(xiàn)象是以行政策略來替代合理的管理方式，這在國內(nèi)的部分大型企業(yè)當(dāng)中展現(xiàn)比較顯著。在工程期限設(shè)定層面體現(xiàn)的總體計(jì)劃不夠注重所做的設(shè)計(jì)不貼合現(xiàn)實(shí)，主要綜合過去的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出來的工期方案。在管理控制層面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出充分的關(guān)注。對檢查產(chǎn)生的問題的結(jié)論層面并未做出系統(tǒng)化的分析和計(jì)算，對事前和事中把控沒有落實(shí)充分的關(guān)注。在材料選購層面建筑企業(yè)是用大批量集中選購的形式聯(lián)系供貨商，并未和供貨商創(chuàng)立一種長時間固定的合作關(guān)系，導(dǎo)致選購形式缺少靈活性繼而增添了選購的成本。……