工商管理培訓在企業管理中的實施與價值思索

蘇立鑫

[內容提要]本文主要以工商管理培訓在企業管理中的實施與價值思索為重點進行闡述，結合目前我國企業管理工作開展現狀為依據，從工商管理培訓在企業管理中的實施價值、工商管理培訓在企業管理中運用現狀、工商管理培訓在企業管理中的實施策略幾個方面進行深入說明并探討，旨意在為相關研究提供參考資料。

[關鍵詞] 工商管理 培訓 企業管理

新時期，我國現有的企業規模不斷壯大，企業白身的管理理念需要具備與時俱進的特征，管理團隊的創建是每一個企業長久發展的影響因素。工商管理培訓作為企業管理人才的有效手段，其不僅可以促進企業管理人員綜合素質的提升，還可以保證企業管理效率，便于企業持續化的經營和發展。在全球經濟的發展進程中，如何巧妙的在企業管理中融合工商管理培訓機制，確保企業在國際市場中占據有利地位，是企業領導者需要重點思考的問題，以下是筆者針對工商管理培訓在企業管理中的實施與價值給予的相關分析和建議。

一、工商管理培訓在企業管理中的實施價值

現代社會，企業和企業之間競爭形式越來越嚴峻，企業的管理工作是企業核心競爭力的表現形式。企業在經營階段一方面要盡力提升企業自身獲取的經濟效益，另一方面要盡力提升自身的管理水平。針對企業的管理理念，其很大程度上決定著企業今后的發展方向，但是企業管理隊伍和管理工作人員具備的素質是企業管理工作的載體，需要強化管理工作人員自身的綜合素質，促使企業管理工作開展的效用充分發揮。針對工商管理培訓在企業管理中的實施價值，主要分為以下兩點。

1.便于企業管理實現高效性。企業的管理工作主要是對企業的經營與發展進行全方位的計劃與調整，不管是企業經營模式或者企業的發展戰略方針都需要建立在專業人員基礎之上，這便要求企業的管理人員自身具備專業化的知識以及經驗。因此，所以在企業的管理中使用工商管理培訓機制便于管理人員素質的提升以及實現企業管理的高效性。

2.便于企業核心競爭力的提升。一個企業具備的競爭力本質是人才競爭，在全球經濟的發展浪潮中，企業若想在國際市場中占據較高的地位，應該提高自身的核心競爭力，進而強化自身的綜合實力。因此，企業應關注核心競爭力的提升，而工商管理培訓機制的存在便是為人才技能的提升而服務，將其運用在企業管理工作中能夠在一定程度上發展人才的多種技能，便于企業核心競爭力的提升。

二、工商管理培訓在企業管理中運用現狀

1.工商管理培訓思想存在滯后性。企業的運行階段，諸多企業沒有意識到人才素質提升的重要意義，總是圍繞企業自身的綜合效益開展管理工作，缺少對工商管理培訓機制的認知。同時，部分企業沒有及時的結合運行情況，對人才的培訓管理加以整合，無法將人才的培訓工作落實，導致企業內部人員工作水平得不到提升。此外，企業采取的管理思想存在滯后性，以往的工商管理培訓思想已經不能適應時代進步的需求，久而久之容易出現企業內部人才流失的情況，不利于企業長久的運行和發展。

2.管理機制不夠全面。針對企業的日常工作，其缺少全面的管理機制。也就是說，部分企業沒有結合工商管理培訓的基本要求及特點對工商管理培訓工作進行完善和監督，導致工商管理培訓的運用缺少規范性，引發諸多問題。此外，一些企業缺少層次化的工商管理培訓考核制度，相關人員參與的積極性不高，不能全方位的和考核者進行互動和溝通，降低考核信息的傳遞效率，影響工商管理培訓的運用質量。

3.工商管理培訓的方式不夠科學。新時期下的企業發展中，工商管理培訓作為一項繁雜以及系統化的教育形式，一些企業運用在管理工作過程中總是忽視工商管理培訓方式的創新，沒有及時的對工商管理培訓活動進行內容的調整，導致培訓的內容存在不科學性。此外，缺少對不同崗位人員的培訓計劃，降低企業人才參與工商管理培訓工作的積極性，不利于企業內部人才素養的提升。

三、工商管理培訓在企業管理中的實施策略

1.更新先進的工商管理培訓思想。對于企業的日常管理工作，應該站在多個角度上分析工商管理培訓存在的問題，以長久運行的眼光準確認知工商管理培訓活動，將其和企業的日常管理工作進行結合，落實工商管理培訓活動。同時，企業管理者要基于市場地位的發展，更新先進的工商管理培訓思想，合理設計工商管理培訓流程，充分借助網絡或者新媒體存在的優勢，組織工作人員參與宣傳和推廣工作，促使企業內部人員意識到工商管理培訓的重要性，全身心的投入和學習。此外，對崗位工作人員的教育培訓活動，管理者要引導其正確的對自己身份進行定位，完善工作人員自身的管理水平，促使其充分發揮自身的價值，全力為企業的持續化發展作出貢獻。

2.健全工商管理培訓機制。企業在將工商管理培訓理念運用在管理工作的過程中，要以客觀的角度研究工商管理培訓的話題，結合工商管理培訓的本質需求，不斷健全企業內部的工商管理培訓機制，設置考核以及獎懲機制等，優化工商管理培訓體系，提高工商管理培訓理念運用的合理性和科學性，防止出現形式化培訓的現象。與此同時，企業應該基于管理機制，將工商管理培訓人員的工作職責落實，準確的劃分與調整，有針對性的開展工商管理培訓工作，促進工作人員自身管理能力的提升。此外，企業可以完善考核機制，以工商管理培訓考核為基礎，采取定性或者定量的考核手段，安排工作人員參與工商管理培訓工作的考核，保證考核數據的真實性。最后，企業管理者可以將考核的數據以及工作人員績效獎金進行結合，針對表現優秀的人員給予獎勵，若人員不積極的參與培訓活動給予一定的懲罰，由此在健全工商管理培訓機制的前提下，企業內部的人力、物力等資源的利用率便會提升，進而增強企業的綜合實力。

3.創新工商管理培訓的方式。企業要及時的對工商管理培訓的方式進行創新，善于借助信息技術，強化工商管理培訓活動，充分使用工商管理培訓的資源，對管理培訓的內容進行優化。同時，企業可以依據微信、慕課等平臺打破工作人員的時空界限，給予人員提供更多參與學習與培訓的機會，并且適當的降低工商管理培訓內容的難度，引導人員結合自身企業的發展形式商議企業今后的運行方向，從根源上調動人員的工作積極性，切合實際的提升工作人員自身專業素養。

綜上所述，開展研究課題具有十分重要的現實意義和價值，企業應該了解工商管理培訓理念在整體管理工作中占有的重要地位，發揮工商管理培訓的效果，對現有的管理培訓內容和方式以及思想進行創新，提高工作人員工作的動力，增強工商管理培訓的有效性，促使企業朝經濟、生態的方向運行和發展，進而完善我國內部的經濟結構體系。