基于國企工會政工工作的改善及創(chuàng)新分析

李安

摘 要：在國企的內(nèi)部組織架構(gòu)中，國企工會應(yīng)當(dāng)占據(jù)關(guān)鍵的地位。政工工作構(gòu)成了國企工會的基本職責(zé)，通過開展日常性的企業(yè)政工工作，應(yīng)當(dāng)能夠使國企基層職工以及國企管理者綜合素養(yǎng)顯著提升的目標(biāo)，對于增強(qiáng)國企現(xiàn)有的整體競爭實力也具有不可忽視的重要意義。因此作為現(xiàn)階段的國企工會來講，關(guān)鍵在于明確政工工作的各項基本要點，并且還要做到結(jié)合國企政工工作的真實狀況來創(chuàng)新與改善現(xiàn)有的政工工作運行模式。

關(guān)鍵詞：國企工會;政工工作;改善;創(chuàng)新

進(jìn)入新時期后，各個行業(yè)國企都需要應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭。很多國企為了達(dá)到自身經(jīng)營效益迅速提升的目標(biāo)，因此單純關(guān)注于國企的經(jīng)營利潤，但卻忽視了最根本的國企政工工作[1]。作為國企賴以開展其他各項工作的根基而言，國企政工工作在現(xiàn)階段的國企各項基礎(chǔ)工作中占據(jù)核心的重要地位。國企工會本身具有搭建企業(yè)基層職工以及企業(yè)管理者溝通橋梁的重要意義，因此工會對于企業(yè)內(nèi)部的各項政工工作都要予以認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保能夠?qū)⒏嗟男路f措施運用于創(chuàng)新政工工作思路[2]。

1 國企工會推行政工工作的實例

在去年的時間段內(nèi)，大潮高速公司工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，積極發(fā)揮工會組織作用，緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，發(fā)動全體職工以高度的主人翁意識，激發(fā)職工高度的責(zé)任感和勞動熱情，營造和諧友愛氛圍，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)[3]。

具體來講，該國企內(nèi)部的企業(yè)工會致力于關(guān)心職工生活，努力做職工貼心人。加強(qiáng)工會自身建設(shè)，完善民主管理，推進(jìn)司務(wù)公開。并且，企業(yè)工會嘗試組織豐富多彩的活動，進(jìn)而體現(xiàn)了加強(qiáng)溝通與增進(jìn)友誼的良好效果[4]。從推進(jìn)政工工作的角度來講，作為國企工會能夠體現(xiàn)聯(lián)系基層職工與國企管理人員的重要橋梁作用，對于提升國企內(nèi)部全體成員的政治素養(yǎng)以及思想道德素養(yǎng)體現(xiàn)為促進(jìn)意義。

例如，該企業(yè)內(nèi)部的工會負(fù)責(zé)人員傾向于關(guān)愛企業(yè)職工，工會人員能夠做到熱心詢問職工目前所處的真實生活處境，并且對于職工現(xiàn)階段面對的生活難題予以解決。通過運用夏送清涼，冬送溫暖的方式，企業(yè)職工可以真切感受到來源于國企領(lǐng)導(dǎo)者以及國企工會對于自身的關(guān)懷呵護(hù)，從而達(dá)到了激發(fā)國企基層職工日常工作熱情的良好效果。

2 國企工會創(chuàng)新與改善政工工作的具體思路

截止目前，很多國企工會都已認(rèn)識到改善與優(yōu)化政工工作思路的必要性。并且，國企工會也在逐步致力于彌補現(xiàn)有的政工工作缺陷，通過動員更大范圍內(nèi)的國企管理者以及國企基層職員來參與國企政工工作，進(jìn)而體現(xiàn)了全員參與的政工工作成效性。具體在該領(lǐng)域的目前實踐中，國企工會針對國企現(xiàn)有的政工工作模式主要體現(xiàn)為如下的創(chuàng)新與改善措施：

2.1 切實轉(zhuǎn)變國企工會針對政工工作的認(rèn)識

面對激烈的行業(yè)競爭，現(xiàn)代國企需要不斷探尋謀求自身發(fā)展與自身生存的新路徑。在此種狀態(tài)下，某些國企管理者經(jīng)常就會傾向于關(guān)注國企現(xiàn)階段的總體產(chǎn)能以及企業(yè)經(jīng)營利潤，對于提升國企現(xiàn)有的經(jīng)營績效表現(xiàn)為較高的關(guān)注度。但是與此同時，作為國企工會以及企業(yè)管理者卻未能做到同樣關(guān)注國企內(nèi)部的各項基礎(chǔ)政工工作，因而導(dǎo)致遺漏了政工工作的各項要點。

為了在根源上實現(xiàn)針對國企目前現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變，那么作為現(xiàn)代國企必須能夠切實轉(zhuǎn)變針對政工工作的認(rèn)識，對于現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為更高層次的關(guān)注度。在全面推進(jìn)政工工作的領(lǐng)域內(nèi)，國企工會應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)自身的重要價值。這是由于，國企工會搭建了企業(yè)內(nèi)部成員的溝通橋梁，對于拉近干群關(guān)系具有不可忽視的意義與影響。因此，國企工會針對自身的橋梁作用應(yīng)當(dāng)予以全面的突顯，結(jié)合國企現(xiàn)有的政工工作真實狀況來探尋新穎的政工工作模式。

2.2 不斷引進(jìn)全新的政工工作模式

國企政工工作如果局限于單純的說教方式，那么很多的國企基層員工對此將會表現(xiàn)為厭倦的情緒與心態(tài)，甚至覺得政工工作與企業(yè)基層職工之間并不具有直接的關(guān)聯(lián)性[5]。由此可見，國企工會為了能夠切實體現(xiàn)激發(fā)與調(diào)動國企基層職員熱情的效果，那么針對現(xiàn)有的政工工作路徑與工作舉措必須全面予以改進(jìn)，逐步做到將新穎的工作模式融入其中。國企政工工作只有表現(xiàn)為新穎的外在形式，才能增強(qiáng)政工工作本身可以達(dá)到的吸引力，對于創(chuàng)建和諧愉悅的國企內(nèi)部氛圍體現(xiàn)重要意義。

例如近些年來，很多國企工會正在逐步嘗試引進(jìn)新穎的工會運作模式，并且對于現(xiàn)存的政工工作舉措也在進(jìn)行全面的優(yōu)化。具體在推行各項日常的政工工作時，國企工會可以引導(dǎo)企業(yè)基層職工嘗試參與多樣化的企業(yè)工會活動，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)建國企內(nèi)部和諧氛圍的效果。作為工會管理者來講，應(yīng)當(dāng)能夠經(jīng)常深入國企的基層職員中間，耐心傾聽企業(yè)基層員工當(dāng)前需要面對的生活難題以及心理困惑，并且熱情協(xié)助其進(jìn)行解決，如此才能實現(xiàn)拉近國企工會以及企業(yè)基層員工情感距離的效果。

2.3 培育新型的國企政工工作人才

國企政工工作如果要得以有序開展，則在客觀上必須依賴于新型的企業(yè)政工人才。因此作為現(xiàn)代國企而言，國企管理者針對企業(yè)工會需要給予全方位的關(guān)注，對于現(xiàn)有的工會人才結(jié)構(gòu)予以靈活的調(diào)整。并且，作為國企工會成員本身也要認(rèn)識到提升自身綜合素養(yǎng)的必要性，積極參與國企為自身提供的政工工作培訓(xùn)，全面致力于自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)的提升。

從現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代國企管理者已經(jīng)能夠借助于信息科技手段來培訓(xùn)國企內(nèi)部的政工工作人才，尤其是對于國企現(xiàn)有的工會組成人員來講。在信息科技手段的輔助下，國企工會人員就可以接受多種多樣的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，確保此類人員可以做到透徹理解并且全面掌握涉及國企政工工作的各項基本要點，不斷嘗試引進(jìn)全新的政工工作思路。此外，作為工會人員也可以借助信息化手段來溝通企業(yè)基層員工，例如運用創(chuàng)建微信群等快捷有效的溝通方式。

3 結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，國企政工工作包含較多層次的政工工作要點，并且目前現(xiàn)有的政工工作模式也體現(xiàn)為多樣性。現(xiàn)代國企針對政工工作必須能夠給予全面重視，運用適合于國企目前現(xiàn)狀的全新工作措施來提升政工工作的整體水準(zhǔn)。與此同時，作為國企工會也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自身具備的重要職責(zé)所在，切實轉(zhuǎn)變針對政工工作的傳統(tǒng)認(rèn)識，不斷創(chuàng)新并且改善政工工作的思路與舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于曉明.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（04）：255.

[2] 趙敏.國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新探究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：276.

[3] 黃光進(jìn).國有企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（12）：31-32.

[4] 楊文文.當(dāng)前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2015（23）：158.

[5] 李偉.國企工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（24）：35-36.