基于電力企業的財務風險控制探究

劉赟 張敏 周建軍 盧佩玲 許艷艷 王小玲

摘要：從廣義的層面上來講，財務風險是指企業在生產運營中由于很多意想不到且無法控制的因素，使其財務成果與預期目標發生偏差，從而使企業承受一定的風險或蒙受一定的損失，這一可能性即為財務風險，其貫穿于企業的生產經營全過程，主要包括投資風險、籌資風險、流動性風險、營業風險、資產跌價風險等。

關鍵詞：電力企業；財務風險；控制

1電力企業財務管理的特點

我國的電力企業具有資金密集型和技術密集型的特點，需要較大的資本投入，而且建設周期長，因此，我國多數電力企業的資產負債率都處在較高水平。我國電力體制在進行改革之前，政府撥款構成了電力企業的主要資金來源，與電力企業發展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業普遍面臨的問題。當前，我國電力企業仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業的銷售收入和資金回收情況受到當地企業發展情況的影響，經濟發展好的地區電力企業的銷售收入回籠較快，反之則較差。可見，我國電力企業的財務管理具有現金流量大以及資產負債率高等特點。

2電力企業所面臨的財務風險

2.1資金風險

由于舉債經營而帶來的風險，就是資金風險。負債經營既能給企業帶來經濟效益，也會給企業帶來風險。雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但是必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性循環。電力企業由于規模擴張過快，過多依賴債務融資，其中有相當數量為銀行貸款，還有許多不良的借款、擔保。長此以往，企業的償債能力嚴重降低，形成大量的到期債務無法按期償還而形成的風險。

2.2經營風險

電力企業在市場化改制過程中出現的債務分配與清償風險；電力企業在供電過程中出現的供電結構、供電需求滿足情況以及供電負荷方面的風險；電力企業在營銷過程中面臨的電價不合理、客戶投訴等方面的風險。上述風險與電力企業的經營活動密切相關，對企業的經營利潤具有直接影響。

2.3投資風險

企業進行投資活動造成的投資損失引發的風險即為投資風險。電力企業快速發展使得投資活動越來越多，投資活動分為長期投資和短期投資兩類。長期投資期限較長，會產生許多意料不到的因素，對預期投資回報率會產生極大的未知影響；短期投資受到市場供求、價格的變化影響很大，或由于流動資金結構不合理等因素都會影響預期目標的實現。

3電力企業財務風險管理與內部控制措施

3.1加強內部控制管理、監控，設計和執行

內部控制中，首先需要對資金進行管控，如何合理地使用企業內部資金是關乎企業長期發展的重要抉擇。企業資金不可濫用，每筆收入或支出都需要進行管控，杜絕浪費。同時，提高資金利用效率，對于不同回收期、不同收益率的項目，要經過財務部門人員進行精密地項目財務分析。對于風險防范，以本企業的財務報表、經營計劃以及相關政策資料文獻為基礎，綜合考慮行業發展形勢和國家經濟運行狀態，制定適合本電力企業的風險預警機制。定期檢查財務狀況，根據風險預警機制提示，及時發現問題和解決問題。

3.2增強ERP在財務管理中的應用

通過ERP系統的應用，可以實現對企業各部門數據的集成處理，為企業財務管理工作的開展提供數據支撐。電力企業的財務管理主要分為兩大部分：一是財務預測，二是財務分析，通過ERP系統的應用，有助于優化企業財務管理流程，實現復雜的財務管理工作簡化處理，有效提升財務管理效率（見圖1）。此外，通過ERP系統還能夠獲得事后財會信息，對各種財務管理信息予以及時有效的處理。如果是電力企業有全球化發展需求，通過ERP系統的應用可對其他國家相關企業的財務報表進行篩選，為決策者的決策提供強大的數據支撐。對此，為了促進電力行業財務管理工作的良好發展，應要積極增強ERP在財務管理中的應用。

3.3增強風險預警力度

隨著新型電力政策的落實與推廣，在新的市場環境下，財務管理風險已成為電力企業經營管理過程中的首要問題，對此，在企業財務管理與內部控制工作中，應重視針對性風險預警方案的制定，以有效增強企業風險防御能力，切實保證電力企業的財務風險處于可控范圍內，促進企業穩定、健康發展。

3.4樹立全面的風險防范目標

電力企業面臨的財務風險種類較多，因此企業管理者要建立全面的風險防范目標，例如針對資金風險要提高企業內部資金的留存比例，適度降低企業的資產負債率；針對經營風險要及時檢查自身的經營狀況，探索合理的定價機制，做好客戶服務；針對投資風險要在項目投資決策前進行充分的市場調查，盡可能全面的對項目風險進行預測；針對政策風險要不斷優化自身的經營管理，積淀應對外界變化的能力；針對自然災害風險要制定預警措施和應對方案，并通過定期演練提高企業的應變能力。

3.5加快財務風險內部控制人才的培養

財務人員綜合素質的高低在一定程度上直接影響了電力企業財務管理水平，因此企業必須重視財務人員培訓工作的開展，在實際培訓中，可將內部控制開辟為一個獨立的版塊，強調其重要性的同時，大力培養滿足本企業需求的財務風險內部控制人才，保證企業財務風險內部控制機制真正得到貫徹落實。企業財務人員培養，可采取“內部培養為主、外部引進為輔”的策略，實現人才儲備體系的完善。

4結語

財務風險作為一種信號，能全面綜合反映企業的經營狀況。電力企業的財務風險是客觀存在的，但也能通過一定的經濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業在今后的電力體制運行中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]胡靜.淺論電力企業內部控制體系的建立和完善[J].江西電力，2015，39（2）：28-29.

[2]楊雨.從風險管理的角度分析電力企業內部控制[J].現代商貿工業，2016，37（4）：127.

（作者單位：國網蚌埠供電公司）