改革企業經濟管理的創新途徑策略

[摘 要：隨著世界經濟的一體化發展，我國企業改革必須與全球企業發展逐步接軌。現階段，我國企業經濟管理正面臨著前所未有的挑戰。與此同時，新的經濟格局也預示著新機遇的誕生。因此，在現在這樣一個企業轉型發展的關鍵時期，每一個中國企業都應該站在全球戰略高度去思考自己企業改革創新的途徑。本文探索了當前形勢下企業經濟管理的改革創新途徑。

關鍵詞：企業；經濟管理；改革創新途徑]

當前，企業生存、發展面臨著極其復雜的國內市場，也承受著國際經濟變革的壓力。面對如此惡劣的生存環境，企業決策者、經營者、管理者都應該提高風險抵御能力，不斷通過增強企業經濟管理水平，為自己所處的企業帶來更大的經濟效益、環境效益、社會效益，真正提高我國經濟發展水平，切實轉變經濟發展方式。就目前而言，我們首先應該加強對企業的建設，通過理論聯系實踐的方法，以改革創新為基本原則，不斷提高企業的競爭能力，團結全體員工，提升企業在國際市場競爭中的地位，從而實現企業又好又快發展。

一、現階段企業經濟管理改革創新的巨大作用

管理作為全面統籌、協調整個企業生產力、創造力，整合與優化企業全部資源的重要方式，在現階段有著無可比擬的作用。在科學技術更新換代速度日益加快的年代里，企業只有永遠保持新穎的產品設計、獨特的創造思維、嚴謹的管理模式，才能在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。

雖然，每一個企業在服務對象、市場定位、產品研發等方面有巨大的差異，企業所處的具有環境也千差萬別，但影響企業經濟管理的因素卻大體一致。首先，在這個以信息技術為發展主流的時代，知識、信息理所當然的成為了影響企業管理體系的首要因素。其次，全球經濟、貿易發展逐步形成了你中有我，我中有你的新格局，這是全球化發展的必然趨勢，也是企業管理者重要的研究方向。最后，在現代化多媒體網絡技術的作用下，企業經濟管理越來越多的融入了現代化科技手段。因此，在日常的企業管理中，我們也應該將多媒體信息技術納入研究的范圍之中。

以上三種因素便構成了現階段企業經濟管理模式的主要影響因素，每一個優秀的管理站都應該秉承企業在創建之初的理念，以最高效的方式完成企業改革創新，將一個個困難轉化為墊腳石，將一個個挑戰塑造成機遇，在提高企業經濟管理的同時，使企業茁壯成長，屹立于世界成功企業之林。

現代企業經濟管理改革創新不僅意在強調企業管理理念的更新，更蘊含著企業組織結構的革新。換言之，當代企業應該通過科學技術的優化、創新，來影響經濟管理的創新。由此可知，現在我們所說的管理改革應該是真正全面的改革。

二、現階段企業經濟管理改革創新的緊迫性

改革開放以來，我國經濟發展水平和規模都得到了前所未有的提升，但與發達國家經濟發展的模式相比，我國經濟發展依據存在眾多不足。目前，我國經濟增長方式依然保持粗放型的模式，經濟增長以消耗物資、能源、環境為代價，企業經營理念無法真正與國際接軌，企業組織結構渙散，勞動力流轉速度快……上述問題都將直接影響這企業未來改革創新的順利進行。所以，在企業經濟管理改革之初，就應該最大限度的縮減企業不必要支出，提高企業經營利潤，為企業創造出更大的利潤空間。這樣一來，既符合了我國資源節約型、環境友好型發展的理念，也能為員工帶來更大的福利。與此同時，當前落后的發展方式早已不適應迅速發展的經濟，現代企業必須探索出一條科學的發展、改革、創新之路。只有這樣，企業才能在競爭中保持優勢，提高自己企業談判的籌碼，為企業未來的發展奠定良好的基石。

三、現階段企業經濟管理過程中存在的相關不足

1.企業經濟管理權責不夠明確

企業是創造利潤的經濟組織結構。企業建立的最初目的是獲得更多的經濟資源，但在實際運行過程中，企業高層不能只局限于利益最大化，其在考慮經濟利潤的同時，也應該貫徹國家的政策指向，既要保持獨立的發展，又要緊緊跟隨國家發展政策，在保持經濟效益的同時，兼顧社會、環境效益。

目前，我國眾多企業在組織結構設置上存在很大的問題。一般而言，企業更愿意將更多的人才引入到產品研究和市場推廣上，從而缺乏了對企業產品質量安全與健康方面的監督。有些企業即便專門開立了產品監管部門，在實際運行過程中也如同虛設。另外，企業內部每個部門職能不同，其追求的目標和定位也不同，這就容易出現部門之間相互封鎖等問題，嚴重影響著企業正常的發展。尤其在管理出現問題的時候，往往會出現相互推卸責任、詆毀誹謗等情況。如此一來，不光影響了企業正常的運作，也危害了社會的可持續發展。

2.企業高層信息不夠準確

企業經濟管理人員位于金字塔的頂端，其主要通過下層反映的問題來判斷企業運行的好壞。而下層往往會因為懼怕上司的責罵或影響自己的前途，而對上層進行有所選擇的傳達。如此一來，企業高層并無法真正了解企業當時所面臨的主要矛盾，更無法給出一個合適的解決措施，嚴重影響企業的發展。

3.企業經濟管理人員思想陳舊

企業決策者作為企業最主要的核心人力，必須時刻動詞瞬息萬變的市場環境，及時開拓新思路，摒棄固有的觀念。其實，管理者要想真正提高自身的管理能力，不僅需要經常親自調查企業運作狀況，更重要的是要不停的更新大腦中的知識。因此，一個優秀的企業管理者不僅自己要參加各種各樣的管理培訓，還應該鼓勵下層員工不停的補充知識，跟新信息。

四、現階段企業經濟管理的改革創新途徑

一般而言，企業若想始終保持與時俱進，就必須全面提高、優化經濟管理體系，通過改革創新來完善管理模式，使企業具有能力、實力真正邁向國際化。

1.及時更新企業經濟管理者的管理理念

有效的管理，不僅需要管理者革除傳統，不斷進行突破，采用全新的視角和方式引導企業打開改革的大門，同時還應多為管理人員提供系統培訓的條件，鼓勵管理者和工作人員不斷跟新知識，用最先進的管理理念打造出最成功的企業。

2.優化企業組織結構，明確人員職責

企業應該建立扁平型的結構，最大限度的壓縮有效信息傳達的時間，提高企業管理人員的監管權力，賦予管理人員靈活多樣的管理方式，讓管理者能夠根據部門的實際情況有針對性的進行處理。同時，管理人員還應該明確每個員工的職責，真正做到有組織、有紀律，在提高企業經濟效率的同時，增強企業社會責任感，為構建環境友好型社會貢獻自己的力量。

3.完善企業獎懲制度

企業管理者應該制定科學的獎懲體制，讓每個員工都有權力表達自己的想法，增加員工的主人翁精神。對那些想法獨到或對企業發展有重要作用的員工進行積極的獎勵與表彰，激發員工內在的潛力，挖掘員工的智慧，也為企業管理者獲取更多，更準確的信息提供便利。另外，對那些在其位不謀其政的人員進行公開批評，堅決杜絕類似事件的發生。

五、結束語

新形勢下，我國現代化企業管理過程中勢必會遇到各種意想不到的挫折和坎坷，但只要不斷進行管理思維的創新，重視人才的引進，提高自身的管理經驗，優化企業內部各項制度體系，企業必定能夠越走越好，越走越遠。于此同時，企業管理人員還應該切記戒驕戒躁，認真分析企業所面臨的困境，既不能盲目照搬照抄國外的治理、監管方式，也不能破罐子破摔，任由企業惡性發展，而是應該在審時度勢的基礎上，既學習國外各大企業先進的管理模式，有得對照國內企業所處的實際大環境，積極探索出一條適合我國國情的中國特色的企業管理模式，為我國企業在國際化舞臺上發光發熱貢獻自己的一份力量。

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作者簡介

陳萍（1971—），女，江蘇南通人，江蘇商貿職業學院財務處，研究方向：財務管理。