企業工商管理存在的問題與對策

任煉

摘要：工商管理在企業的發展之中扮演著重要的角色，是對企業的重要管理方式，是通過現代管理方法來對企業進行有效的管理和決策的經營，從而保證企業能夠更好的生存和發展的管理方式。對于企業來說，工商管理有著重要的作用，科學有效的工商管理能夠極大程度的提升企業的競爭力，所以提升中小企業工商管理的水平，能夠對企業的發展起到良好的推動作用，促進企業的全面發展。而在目前，企業在工商管理方面還存在著一定的問題，這大大阻礙了企業的進一步發展。所以應全面分析企業工商管理存在的問題，并制定相關的處理對策，以促進企業的良好發展。

關鍵詞：企業;工商管理;問題措施

1當前企業工商管理存在的問題

1.1相關的管理制度不夠完善

企業工商管理工作對于企業來說是一項重要的管理工作，必須要引起高度的重視并采取有效的措施來進行管理，才能切實發揮工商管理工作的作用和功能，不斷提高工商管理開展成效。但是目前企業主要將目標放在加強企業經營方面，將主要的重心用于擴大市場規模，加大技術革新等領域，對于日常管理工作缺乏足夠的重視，沒有進行深入的研究，沒有結合新時期企業的發展規劃和市場情況建立適合企業自身實際的完善的現代化工商管理制度體系，針對工商管理工作如何開展等沒有形成具體的制度體系，部門之間權責分配不清晰，工作流程不夠細化，相關的市場情況分析不夠完善，沒有進行深入的調查研究，從而導致相關的工作缺乏指導性，不能推動企業日常經營管理活動的有序開展，影響了工商管理工作的有序開展。

1.2工商管理人員缺乏能力

一個企業的生產經營乃至今后發展情況的好壞都將直接受到企業內部工商管理人員執行力的影響。因此不難看出企業生產運營和工商管理人員的能力之間有著直接關系。但就目前的現狀來看，企業中存在很多的關系戶，這類人員并沒有接受過專業的培訓，加之自身的管理知識欠缺，并不具備相關的管理能力以及管理技術，便給企業的內部造成了很大的隱患，企業的內部存在嚴重混亂現象，針對于管理人員來講，無論是技術還是管理能力都是工商管理中急需解決的問題。

1.3對工商管理的培訓有所忽視

在競爭激烈的市場環境中，有很多企業都進入到了發展的瓶頸期，有分析認為導致企業出現瓶頸的原因包括對工商培訓工作的不重視以及對工商管理教育的忽視。企業為了加強短期效果，往往在培訓過程中僅僅針對生產人員以及營銷人員，而忽視了對企業管理人員的培訓。有部分資金雄厚以及有實力的企業雖然經常開展培訓學習，但是對于企業員工來講僅僅將其作為一項任務，并沒有發自內心的認識到這種培訓工作對企業以及自身的實際影響。

1.4對風險管理不夠重視

當前大部分企業都忽略了工商管理以及企業內部的風險控制，其主要原因還是由于企業在整個發展的過程中都更加注重市場份額的比例，往往都比較關注企業對業務發展方面。為了能夠減少成本開支，企業所采用的管理模式以及制度都比較陳舊，這種傳統的管理機制很難真正發揮出管理效果，并不能從根本上解決企業的生產經營問題，難以適應現代的企業發展需求。除上述之外也是由于缺少完善的風險控制機制，進一步增大了企業在市場上的競爭壓力，這并不利于企業的可持續發展。

2提高企業工商管理水平的具體措施

2.1加強企業工商管理模式創新，建立清晰的管理目標體系

企業工商管理工作需要不斷創新，加強統籌規劃，這樣才能更好地和企業戰略目標相匹配，所以一方面應當不斷加強理念和方法創新，針對企業發展實際，探索先進的管理理念，現代企業管理理論經過多年的實踐積累了豐富的經驗，對于企業而言工商管理是一個系統的工程，涉及到企業管理的方方面面，所以應當加強企業工商管理模式的持續深度創新，注重和各個環節的對接，將工商管理工作和企業其他的管理工作以及業務工作等進行融合，從而有效發揮工商管理應有的功能和服務價值，切實提高企業工商管理現代化水平，另一方面應當將加強規劃的制定，工商管理工作需要加強統籌規劃，加強要素的分配和統籌調度管理，將工商管理理念和模式貫穿到企業運營管理的方方面面，切實通過目標聯動和指導，推動企業各項工作扎實有序開展，提升企業發展活力。

2.2提升企業對風險的管控能力

企業在不斷的發展同時也會面臨各種風險問題，為了能夠有效防范并處理好風險問題，企業需要對相關的管理者以及領導人進行風險意識的強化。為保障企業決策的科學性，提升企業的風險意識，企業領導者應當注重風險問題。當企業的風險意識增強之后才能夠對所遇見的風險問題進行冷靜分析，并作出正確的決策，規避此類風險再次發生。與此同時企業還需要確保應急資金充足，了解財務問題。不斷加強內部管理人員的培訓工作，定期組織員工進行培訓和教育，潛移默化的提升員工風險意識控制，不斷降低風險。

2.3改變工商管理理念

在經濟結構轉型發展下，企業要緊跟社會發展的步伐。因此作為企業的管理者，要改變傳統的工商管理理念，積極應用企業工商管理的全新理念進行企業的管理。并且要對工商管理模式進行不斷的改善與創新，加強對工商管理的重視程度，結合企業的自身實際發展，探索符合企業發展規律的工商管理模式，來提高工商管理的質量和管理水平。而且企業可以借鑒國外的先進管理手段，認真學習工商管理的重要作用和實質內涵，使企業的每一個員工都能認識到全新的管理理念，來提高企業在市場中的競爭力，促進企業的持續發展。

2.4加強財務管理

在企業生產經營中財務管理至關重要，也是工商管理的主要內容。財務管理直接影響到企業的生存與發展，因此企業要加強財務管理，對財務管理理念進行優化與創新，來保證企業資金的穩定運轉，為企業帶來更大的經濟效益。并且財務管理為工商管理提供支持，企業要建立專門的財務管理部門，引入先進的財務管理方式和技術，結合企業財務經營的發展狀況，制定一套完整的管理系統，來規范財務管理工作，確保財務管理的有效性，從而推動企業的持續穩定發展。

2.5培養工商管理人才

企業為了提高自身經濟的最大化，就要培養出符合工商管理模式的優秀管理人才。首先企業可以加大對內部工商管理人員的培訓力度，提高管理人員的專業知識和技能，使管理人員養成現代化的管理思維，學習現代化的管理方法，提高自身的職業素養和管理能力，確保工作管理的水平。[2] 其次企業可以大力招聘社會的優秀工商管理人才，尤其是對專業的畢業人才，使企業融入新的血液、新的思想、新的理念，來提高工商管理的整體水平。同時企業要建立工商管理人才的培訓制度，高度重視有能力、有思想的人才，對其進行培訓，搭建成才的平臺，來調動人才的積極性和熱情，激發人才參與管理，提高自我管理的主動性，并為優秀的管理人員創造了條件，從而為企業帶來經濟效益。

結束語

企業在激烈的市場競爭中需要加強綜合管理，才能不斷夯實管理基礎，樹立發展信心，增強發展動力。對于企業而言，加強日常管理工作非常重要，工商管理作為企業一項重要的基礎工作，隨著企業改革發展進程的有序推進，工商管理模式也發生了一些變化，傳統的管理模式已經不能滿足新時期企業發展的要求，需要不斷進行管理理念、管理模式等創新，才能不斷推動企業實現可持續健康發展。加強企業工商管理現狀和發展方向研究，對提高企業工商管理水平具有重要的指導意義。

參考文獻：

[1] 尹志強，張帥.企業工商管理現狀及未來發展方向[J].現代國企研究，2016（24）：8.

[2] 傅晉虎.工商管理在企業的現狀和改進策略研究[J].財經界（學術版），2016（23）：71.

[3] 李響.企業工商管理現狀分析及發展方向管窺[J].商場現代化，2015（28）：90-91.

（作者單位：上海恒能泰企業管理有限公司）