產業結構調整中的企業發展戰略選擇探討

羅衛華

摘? ?要：產業結構調整是指各產業間協調配合，具備高強度的產業結構轉換能力以及良好的市場適應能力，在面對市場需求變化時，可以有效進行產業變革，帶來最佳效益。自我國改革開放以來，國門大開，很多企業已經走出國門奔向國際，而國內經濟也進入到了轉型發展的關鍵時期。在產業結構調整進程中，需要身處產業中的企業在行為上配合產業整體的變化，同時從企業發展現狀出發，針對不同的市場環境制定相應的措施和發展戰略，充分發揮企業的虹吸作用，共同努力，實現規模化、系統化經營。

關鍵詞：產業結構調整;企業發展;戰略選擇

目前，我國市場經濟進入了一個嶄新的時代，社會主義市場經濟體制趨于完善，所以不能僅追求經濟發展的速度，還要追求經濟發展的質量，但在追求質量的同時，對企業發展過程中出現的問題也不容忽略，因為這直接關系著企業發展戰略目標的選擇方向是否正確。產業的生命周期，包含預備期和衰退期，也就是產業從新興產業變為夕陽產業的轉變過程，所以，產業的地位與性質是對其產生影響的重要因素。從產業預備期過渡到衰退期，體現的是產業在企業發展生命周期中不同時期的變化，也凸顯了產業發展的一定規律。所以，企業要根據不同發展時期制定相應的發展戰略，以適應產業結構調整，促進產業優化。

1? ? 政府在產業結構調整中充分發揮作用

政府在我國進行產業結構調整過程中，占據著重要的主導地位，產業結構調整先是由政府政策主導，逐漸演變成由市場引導，所以政府在這其中扮演著組織者和決策者的角色。政府可以有效解決產業結構調整進程緩慢以及企業既得利益的問題，所以在這場變革中，政府必須完成其職能上的轉型。首先是頒發有關產業調整的相關政策，加大力度支持產業結構轉型升級。其次是加大科技創新力度，走可持續發展路線，積極引進高技術人才和國際性人才，投入資金支持，促進產業轉型升級。最后是徹底轉變政府職能，改變最初干預型職能為公共服務型職能，增加民生工程建設，提供更多的就業機會，滿足產業轉型所需勞動力[1]。

2? ? 產業結構調整過程中存在的問題

2.1? 新興企業融資困難

在新興企業集群中，融資困難是普遍存在的問題，因為新興企業普遍都是中小企業，自身的資本實力比較薄弱，在融資渠道以及專業的融資人才方面極度缺乏，所以融資對于新興企業來說是一塊非常難跨越的巨石。若是沒有銀行對其進行資金支持，很多企業會轉而選擇民間借貸機構，但是民間借貸機構的利息高昂，而且普遍信譽度不高，無形中給新興企業增大了金融負擔以及經營風險。融資困難是新興企業靠借款來維持運營的主要原因，在這樣惡劣的情況下，新興企業若想進行轉型升級，改變企業發展戰略，無疑是非常有難度的。

2.2? 管理制度不完善，人才短缺

管理制度不完善、人才短缺問題同樣是影響新興企業轉型升級、實現企業經營目標的重要因素。很多新興企業由于經驗不足、運營時間過短，還沒有形成完善的管理制度，上到領導者，下到普通員工，都沒有既定的行為約束制度，更沒有相應的制度保障機制。由于制度不完善，公司資金被挪用而不能及時發現，濫用公司財務情況普遍，更有甚者，本身就抱著不純的目的侵占公司財務。這樣的情況也是導致高素質管理人員不愿意去新興企業任職的重要因素，也就造成了企業人才短缺的問題。在崗人員缺乏工作的主觀能動性，份內的工作按需干，額外的工作絕不多干，完全忽略企業運營與市場情況之間的聯系，更不會花心思去整頓公司現存的問題[2]。

2.3? 企業戰略不明晰

企業戰略不清晰，是很多企業都存在的問題，無論是新興企業還是成熟企業，都可能因為經營時間過短或者盲目追求發展等原因，而錯誤地制定企業發展戰略。在追求企業發展過程中盲目跟風，一味地追隨其他企業的制度，將其套用在自己的企業當中，導致企業投資不固定、企業戰略目標不明顯。往往忽略了企業應該擁有自己獨特的品牌形象，這樣才能走自己的發展道路，凸顯自己的企業優勢，增加自己的核心競爭力。

2.4? 技術創新能力弱

受我國國情影響，我國投入在新興企業用來技術研發的經費，相較于其他發達國家來說較少。在發達國家中，超過70%的研發經費會被投放在新興企業中，我國則是40%，所以相對而言，我國的企業創新能力較弱。技術創新能力是決定企業可否穩定、持續發展以及是否具有核心競爭力的關鍵所在，為了確保企業可以長遠發展，就必須加強技術創新能力的培育，以提升企業核心競爭力。所以，在進行產業轉型升級過程中，企業不但要得到政府的支持、市場的認可，還需要獲取更多的技術研發經費，以提高企業的技術創新能力，完善技術創新體系，共同實現企業的發展目標[3]。

3? ? 不同產業轉型時期內企業的戰略選擇

企業的發展戰略，要根據產業結構調整的不同階段，結合實際形勢制定，只有這樣才能確保企業可以持續發展。

3.1? 處于成長期的企業戰略

成長期企業也是新興企業和朝陽企業，例如新起之秀現代服務業以及高新技術產業等，這類產業是隨著技術科技創新、市場需求變化而衍生的行業，前景十分可觀。不過由于市場還不成熟、技術更新速度較快、企業發展規模較小等原因，導致這類企業在發展過程中遇到了很多的障礙，加大了經營風險，因此應因時制宜，合理制定企業發展戰略。

3.1.1? 實施搶先戰略

在“雙創”的社會背景下，中小企業如雨后春筍接連而起，成為我國產業結構調整大軍中的中堅力量。對于高新技術型企業來說，技術更新速度快、投資風險大，對于企業運營有很大的影響，因此需要搶占先機，不因小失大，而是放遠目光，制定長遠性計劃，不被眼前的利益所迷惑。例如，在新產品的投資上，一時的虧損不是重點，若是投資此種商品可以占領行業領先地位、樹立企業形象，那么眼前的得失是可以忽略不計的，搶占市場才是最主要的。

3.1.2? 開拓市場供應渠道

正確制定企業的發展戰略，是企業得以健康、穩定發展的關鍵因素，也是決定企業能否在市場占領一席之地的決定性因素。為了促進產業結構轉型升級，新興企業應積極占領市場份額，開拓市場供應渠道，開辟新的市場與行業之間的共贏路徑。

3.2? 處于成熟期的企業戰略

成熟期企業指的是發展穩定、具有一定規模的企業，通常這類企業市場占領份額已經穩定，產業結構中占比也比較大，是產業的中樞力量，起到產業支撐作用。市場經濟的改變也同樣影響著成熟期企業的發展戰略，為了適應競爭激烈的市場，就要平衡收支，制定合理的戰略路徑。

3.2.1? 實施產業延伸戰略

成熟期企業相較成長期企業而言，由于其發展規模相對穩定，市場份額也趨于固定，所以面對競爭壓力具有一定的抗風險能力。不過隨著市場競爭的激烈化演進，成熟期企業也不可故步自封，要突破瓶頸，提升企業核心競爭力，實施產業延伸戰略，打破產業界限，使產業向上游延伸。例如穩定客源，加強與企業的合作聯系，穩固企業在市場競爭中的地位，再者，可以減少產品進貨渠道的中間環節，降低中間商的轉手差價，進而降低交易成本，利用價格優勢來增加競爭力，起到吸引新顧客的效果。

3.2.2? 優化產品結構

優化產品結構是為了減緩企業衰退期的到來，成熟期企業會不可避免地迎來衰退期，但是無論如何都不可打無準備之仗，優化產品結構就是戰場利器。例如重新分析市場、重整市場產品占比規劃，將生產重心由最初利潤較低產品轉到利潤較高的產品上，通過增加利潤點來提高競爭優勢，形成集聚效應，增加新產品研發的比重，促進技術創新，這樣可以確保衰退期來臨之時，企業還具備超強的競爭力，可以在未來市場競爭中占據一席之地。

3.3? 處于衰退期的企業戰略

衰退期企業，又稱夕陽產業、傳統產業，處在衰退期的企業市場占比相對較少，需求份額小，產品也相對落后。若要適應當今經濟的飛速發展，完成產業結構調整，勢必要根據市場變化而進行換血改革，完成戰略創新，重新定位市場，走出衰退期。

3.3.1? 加強戰略創新

處在衰退期的企業，大多存活已久，企業已經形成了固定的開發、生產、銷售模式。根據以往市場競爭結果來看，通過降低利潤增加市場份額效果并不明顯，甚至出現了惡性競爭的情況，即便贏了也是傷敵一千、自損八百，不能改變根本問題。因此，衰退期企業若要實施產業結構調整，勢必要進行創新改革，豐富企業的競爭手段。

（1）進行競爭規則的創新。衰退期企業應根據現階段企業發展情況從根本上改變競爭規則，設定符合現狀的競爭條件，打破當前的競爭僵局，脫離弱勢地位，重新開辟產業的競爭道路。

（2）重新設定界限。傳統產業經歷了幾次時代變革，歷經大起大落，在品牌上是具有較強的競爭實力的。只是由于信息科技的普及，新興企業應運而生，新興產業改變了原有的產業匯聚點。這時就需要傳統產業重新設定界限，引入并應用新技術、新理念，形成新的產業集群，扎根于新的市場之中。

（3）衰退期企業要接納新興技術，并合理融合信息技術，將原有的資源與技術進行重新分配和整改，從而創造一個新興產業。例如傳統的運輸業、倉儲業等，當完成重組與整改之后，衍生了物流產業，這便創造了一個新興產業。

3.3.2? 實施市場退出戰略

當現存的市場已無法進行占比擴大，也沒有了衰退期企業的一席之地，那么就是衰退期企業實施市場退出戰略的時機，這是衰退期企業走向滅亡之前的有效自救方式，無論是停產還是抽離市場，都應該堅決果斷。在實施市場退出戰略之前，要深入分析退出之后的收支問題，因為停產會為企業造成資金損失。另外，新興技術的引進也是衰退期企業需要考慮的問題，順勢而作必定會為企業帶來一定的經濟效益，但長遠性以及適應性需要著重研究，企業領導者要深思熟慮，做好權衡工作。

4? ? 結語

產業結構調整進程中，不同的企業會有不同的命運，部分企業會壯大、發展，也會有部分企業脫離市場、走向衰退。只有審時度勢，根據市場變化合理、及時地改變企業發展戰略，才能有效應對市場的挑戰與競爭，確保企業可以順利地轉型升級。

[參考文獻]

[1]張井濤.產業結構調整中的企業發展戰略選擇分析[J].中國商論，2018（36）：169-170.

[2]劉浩天.中小企業發展戰略目標選擇[J].中國物流與采購，2019（4）：72-73.

[3]趙媛媛.試論中小企業生存情況與發展戰略選擇[J].現代經濟信息，2019（4）：136.