企業財務管理模式的創新研究

郝文莉

【摘? 要】在市場經濟的推動下，傳統的企業財務管理方法已經變得具體化和多樣化。傳統財務管理方法和策略已經滿足不了時代發展的需求，不再適用于當前企業財務管理各項工作。如何找到具有科學性、前瞻性、合理性且具創新性的財務管理策略，已經成為現階段企業財務管理工作急需解決的問題。

【關鍵詞】企業財務;管理模式;創新

1企業財務管理創新的現狀

當前，企業財務管理工作的重點非常明確，基本集中在項目籌資、項目投資、流動資金和利潤分配上。毫無疑問，上述幾種工作都是保證企業正常運營的最重要環節和先決條件。就重要性而言，財務管理是一個企業穩定健康運轉的“核心”。隨著國家不斷對市場經濟進行宏觀調控和市場經濟的自主調節，各大企業的發展水平也在逐步提高，客觀上導致傳統財務管理的各種問題和弊端相繼凸顯，引發了社會各界的廣泛關注和重視。企業必須及時開發出一種科學、高效的財務管理新模式，并且能針對當前發展環境進行不斷探索和創新，最大限度規避管理創新工作中造成的市場經濟風險。總而言之，現階段企業財務管理創新在多種條件和多方面因素影響下將會產生不同的結果。這就要求企業必須對各種可能發生的創新影響因素展開全方位的研究及解讀，力爭探索出一條既合理又科學的財務管理創新方法。

2企業財務管理模式存在的問題

（1）財務管理理念薄弱。財務管理意識薄弱是企業財務管理有效性不足的主觀因素。當前部分企業在內部管理中忽視了企業的財務管理，將管理重點放在了如何提升企業的經濟效益上，使管理重心發生偏移，不重視構建完善的財務管理體系，導致企業的財務管理效率不高，嚴重制約了企業的發展。企業管理者的財務管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業管理者對財務管理的認識不足，財務管理只局限于某個環節，使企業財務管理的效果不明顯，不利于調動全員積極開展財務管理工作。另外，企業不重視在財務管理上的成本投入，對財務管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務管理人員的學習和提升的積極性不高。（2）企業財務風險管控機制缺乏完善性。目前我國多數企業處于機制改革的關鍵階段，其內部相關機制需要不斷進行調整、優化。從財務管理的角度進行分析，目前多數的企業雖然已經具有防范應對財務風險的意識認知，但是也僅是思想認知層面對財務風范防范的重視，缺乏有效的實際行動，使多數企業未能按照發展需求對財務風險管控機制以及防范措施的調整優化工作未能真正落實到位。同時，由于企業缺乏有效機制的管控，因此在進行風險防范階段企業財務部門無法明確其工作內容的相應指標，對企業財務管理工作的質量造成阻力。

3企業財務管理模式的創新

3.1轉變觀念，提高認知

在財務共享模式背景下的企業需要做到及時轉型，及時接受新思想、新模式，也需要企業內部財務人員及時轉變觀念、及時認知形式、及時提高認知。首先要了解財務共享是企業發展的需要，同時也是企業發展的必要，財務共享模式可以提高企業收益，還可以提高企業競爭力，是一種有效管理模式，企業高層及財務人員需要充分認知并轉變以往傳統、保守觀念，及時配合企業進行模式轉型。其次要認知財務共享模式并不是剝奪領導權力，只是對部分相似核算內容進行整合的一個過程，目的是提高企業財務管理效率和拓展財務管理職能，財務人員要及時轉變以往錯誤認知觀念，跟進企業管理、做好本職工作。最后，還需要企業領導充分認知財務共享模式需要全員的努力，需要集體力量的參與，做到共同進退，加深對基層員工的重視，以此來確保財務共享優勢在企業中的川頁利發揮。

3.2促進企業財務管理體系與模式的改革

信息時代具有數據信息量大、數據類型種類多、信息更新速度快以及歸納性強等特點，企業為了能夠與大數據技術相接軌，必須要對傳統的財務管理體系與模式進行改革創新。第一，對財務管理策略進行改革與創新，需通過計算機創建新型的財務數據分析模型。企業要充分利用大數據的發掘技術，通過數據分析為企業發展做出重大貢獻，通過新型的分析模型審視企業資源利用的合理性，并及時解決不合理的資源分配問題，不僅有效提高了資源的利用率，也顯著提升了財務管理的速度。第二，不斷優化財務管理組織架構，明確規定各個職員需要處理的事務。以往的企業財務管理工作存在分工不明確、職能分配混亂等問題，在大數據時代，必須要及時對現有的職能分工進行優化與創新，確保公司員工職能分配的合理性，為后續財務與會計信息的相互融合提供支持。

3.3增強風險意識，建立風險管理體制

隨著我國市場經濟的不斷改革和開放，企業得到了一定的發展，同時也面臨著強大的競爭壓力，隨之而來的企業風險也不斷增加，發生風險的概率也變大，為了能夠使企業能夠持續穩定的長期發展，企業自身要全面了解和掌握自身的財務水平，增強風險意識，同時對即將要發生的內在風險，做好全面的風險預防處理措施，保證企業一旦在風險來臨的時候，不至于影響整體運營。企業制定完善的風險管理體制，能夠預防風險發生的同時，減少企業的財務管理損失，同時需要制定風險預警機制，幫助企業提高抵御風險的能力。

3.4注重并加大電力企業財會人才隊伍建設力度

人力資源的存在及壯大，對企業財務管理模式創新發展有極其重要的促進作用，只有在高素質人才隊伍的帶領與支持下，企業才得以建立創新性財務管理模式，并將其付諸于實踐。為此，企業運營發展的整個過程期間內，應當注重并積極加大企業財會人才隊伍建設力量，通常可以實施的相關策略內容為：第一，注重并積極營造公平、公正且較為良好的內部人才競爭環境，促使企業財會人才實施科學合理競爭;第二，輪崗制度的切實有效實施，讓財會人員找尋到自己的特長及愛好，調動其工作積極主動性，同時強化財會人員對崗位職責內容的認知與了解;第三，企業內部應當定期不定期的組織進行企業內部財會人員專業化培訓工作，加大財會人員專業知識技能培訓力度，促使其具備更高水平的職業素養及技能。

3.5提高企業財務信息化管理水平

企業的日常管理工作與信息技術有著直接的關系，基于互聯網時代背景下，財務人員可以利用計算機技術，實現財務數據與資源的共享。利用信息技術，能夠從硬件與軟件兩部分入手，推動信息化進程。從硬件的角度進行分析，企業應當進一步加大對于信息化設施的資金投入，保證財務分析與核算工作的完整性，財務人員可以對各個環節產生的財務數據進行整合與全面分析，在內部構建相應的平臺，進行財務信息數據的存儲。從軟件的角度進行分析，財務人員要逐步加大對于信息技術的重視程度，在內部建立財務信息數據庫，將各個部門進行連接，不僅能夠加快信息傳遞速度，還能夠有效促進各個部門之間的交流與溝通，使財務人員能夠直觀的了解到財務信息。利用信息化系統對各項經營活動進行監控，樹立良好的風險防范意識，強化事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，及時發現運營過程中存在的問題，并利用相應的解決措施，避免財務風險與經營風險的發生。在提高企業財務管理效率的基礎上，實現戰略性發展目標。

4結束語

現階段的企業財務管理創新之路任重而道遠。在創新過程中，財務管理人員要科學化、合理化地進行多方部署、統籌策劃，在日常工作中利用先進的財務管理策略，采取具有前瞻性和創新性的企業財務管理措施和方法，最大限度避免出現各類內部管理問題和財務管理風險。

參考文獻：

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（作者單位：國網晉中供電公司）