試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化

摘 要：在市場資本激烈追趕的大型環境中，企業的經濟經營觀點也從資產管制逐漸轉變為資本管制，企業固有的經濟經營理念已經過時，財務管理團隊添加了新的要素和內容，幫助企業重新建立更適合市場發展情況的財務管理、內部控制和經濟效益管理系，從而保持企業在巨大沖浪中不屈不撓的勢頭，幫助企業實現經營模式的可持續發展?；诖耍疚闹饕獙θ绾瓮ㄟ^經濟管理實現企業價值最大化進行了簡要的分析。

關鍵詞：經濟管理;企業價值;最大化;措施

引言

逐漸流入中國的環境中，企業之間的競爭日益激烈，在這樣的環境中，大多數企業都有10%的麻煩，執行基本經營活動的基本條件是執行財務管理工作，財務管理是企業在決策過程中需要參考的重要信息作為一種價值管理，財務管理是企業經營過程中的重要組成部分，企業加入資金必須得到合理的分配，才能正常健康地發展，企業的經濟效率也會逐漸提高。

1現代企業經濟活動分析的內容

1.1資金鏈條分析

伴隨著我國國民經濟的不斷發展，企業面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業，因為企業規模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業面對著巨大的融資壓力，企業要跟隨社會發展的要求，不斷深入分析企業發展過程中存在的問題。所以，企業要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。

1.2財務分析

財務分析主要是企業在日常經營過程中構建的管理制度，針對企業資金運用、回收、分配等方面進行合理分析。具體的就是運營能力分析，企業債權債務分析，發展能力分析，資金實力分析等，來對企業經營獲得和管理模式進行調整和約束的內部機制，從而確保企業的正常運營。財務分析和財務管理有著一定的聯系，在企業發展的過程中財務管理是最基礎和關鍵的內容，主要職能是財務預算、財務計劃、財務分析、整合和考核等，各個環節需要互相聯系和融合。

1.3生產分析

我國的企業在資產規模和市場占有量以及盈利方面同國外發達國家存在很大差異導致我國企業缺少一定的市場競爭力和綜合實力。所以，企業要不斷增強國際競爭力和自身的實力，不斷提升研發能力和創新能力，這些都需要對生產進行合理分析。生產分析主要包含企業生產條件和技術分析、生產質量和施工進度控制分析、生產和銷售成果等方面的分析等等。

2企業價值最大化分析

進入21世紀，隨著信息通信技術的快速成熟，社會各個行業應用網絡技術和信息通信技術的廣泛性日趨明顯，信息技術使得企業在管理和運行過程中出現了新的模式，同時也使得企業的整體架構與過去傳統的企業模式出現了差別。從企業的內部架構上來看，隨著信息技術的發展，企業內部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業管理更加高效。在這種情況下，企業就能夠在結構上進行新的改革，使企業結構適應信息時代的需要，使結構更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業的價值最大化。此外，信息加速的發展也使得企業財務管控機制發生變化。過去，企業的財務管控集中在紙質化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務管控開始逐漸引入基于信息網絡技術的財務管控系統，企業基于此，就能夠使得財務管控更加快速準確，不僅能夠節省人力物力，還能夠給企業帶來更好的收益，從而使企業價值最大限度地實現。

3通過經濟管理實現企業價值最大化措施

3.1控制生產成本，實現最佳經濟效益

企業最大的成本支出項目是生產成本，所以企業為了實現最佳的經濟效益，就應該在滿足企業生產需求的前提下，從每個生產環節入手，控制好每個工作步驟的合理支出，將降低企業的生產成本作為其投入產出的目標。為了實現有效降低生產成本、節省企業成本開支的目標，企業應該從具體環節入手，抓住企業生產每個環節的特點，并努力做到細化每個環節的成本，最終實現控制企業成本的終極目標。系統運營成本中最重要的兩個組成部分是相對固定成本和可變動成本，這兩項成本是電廠總體運營過程中占比重最大的兩個成本板塊。所以，只有在電廠的運行過程中，運用合理的方法有效地對兩項成本支出進行控制，才能使企業管理者及時地了解并掌握企業運營的全過程，使企業具有明確的發展方向，積極有效地促進企業的發展。在企業成本控制過程中，包括在固定成本內的成本費用有加班補貼、員工工資、儀器折舊費用、水費電、電費、取暖費等，將企業固定成本的具體對象直觀地表現出來，使所有項目一目了然，使管理人員可以及時了解到每個分項可以細化出來的成本費用，有利于實施具體的固定支出成本控制方案;在可變動成本支出方面，成本的支出方式就相對較為靈活，同時也會出現資源浪費的情況，所以可以將企業所有的物資進行分類管理，加強對物資的看管力度。還可以通過減少庫存的方法實現電廠資源的高效利用。管理部門還可以建立一套科學的可操作性強的業務流程，對原材料從發放到使用實行全程監控管理，對物資實行庫存限額制度管理，進一步完善企業物資管理制度，合理管理物資庫存，從而有效地避免大量庫存為企業帶來的不必要的風險，從而減少企業的資金占用率并降低企業大量的庫存成本。

3.2加強人才的利用管理，讓人才為企業經濟運行創造價值

企業堅持正確的用人導向和用人機制，做好人才的合理利用。在招聘上，要打破學歷限制，實行學歷與實踐經驗同等重要，從多方面做好人才招聘工作，為企業發展提供一批優秀的人才。同時，做好人才的培育與激勵，建立企業人才庫，做好對核心人才的儲備管理，進行重點培養，為企業持續發展提供人才保障。

3.3控制資源分配

在日常的工程施工過程中，對于資金的分配合理是十分重要的，只有投入資金的地方關鍵，購買現金設備，選用人才，才可以確保工程的進行良好。對于資源分配也同樣如此，只有建立健全相關的制度，對每個工作人員的行為進行規范，才可以保證工程的實施過程中的準確性，避免因為出現偏差而導致資源分配不合理。

3.4借助電子與網絡信息技術，完善現代企業的管理制度

企業要不斷的完善內部控制的預防體系，這是企業發展的基礎和重要前提。企業要根據信息系統的具體要求，全面考慮企業的發展戰略、部門設立、管理流程、技術水平等內容，通過改善企業內部控制管理制度，來不斷提升風險防范意識。根據企業發展的具體要求來設立系統功能，從而開展系統開發和維護。與此同時，企業在經營的各個環節中的資源要進行全面管理，依據企業的具體情況，靈活應用評價指標和管理方法。從而促進企業管理水平的提升。

3.5選擇合適的經濟管理模式

為了實現企業價值的最大化，企業必須經由經濟管控來實現企業整體收益的提升和穩定。因此，企業必須首先找到適合發展的經營模式。不同類型的企業與營銷有不同的關系，具體取決于不同的生產和運營模式以及產品。企業為了在經濟控制中實現價值的穩定性和最大化，需要在企業行業不斷選擇、論證過程中找到適合企業生存和發展的經營模式，從而最大限度地提高總體經濟利益。第二，企業在經濟管理過程中也要注意內部成本消耗與價值產出之間的關系。企業要想實現價值，必須有自己的產品，要生產產品，必須先投入自己的成本。但是，在成本投入和產品投入之間必須找到合理的平衡，企業可以接受，在這種平衡關系下，企業可以最大限度地發揮價值。因此，企業必須通過生產和經營兩方面的持續探索，找到適合企業的經營方式，這樣才能提高企業的價值。

3.6嚴格把控經濟管理的發展方向

我國大部分的企業已經認識到傳統的經濟模式和經營理念對自身的改革和創新而言是起不到關鍵性作用的，只有加強對企業的戰略創新，并嚴格把控經濟管理的方向，才是促進企業轉型升級的重要措施。但是企業的戰略創新是一個非常宏觀的概念，在進行制定的過程中，首先是要結合企業實際的發展情況以及相關行業的現狀來進行分析，分析企業在激烈社會主義市場競爭中怎樣才能夠具有自身的品牌優勢和競爭效力;企業所生產出來的產品如何銷售，還有什么潛在的銷售渠道;對一些已經具有品牌效應的企業而言，怎樣去維持這樣一個好的口碑等等。只有考慮清楚了這些要素，才能夠制定出一套具有科學性的經濟管理戰略計劃?？偟膩碚f，企業經濟戰略的制定，需要回顧以前、總結現在和展望未來，保證制定出的經濟管理戰略具有明顯的規劃性、長期性和整體性。此外，企業還需要嚴格把控經濟管理的方向，有助于對自身核心競爭力的增強，密切結合企業的發展戰略和目標，加強對相關財會人員的教育和培訓，能夠最大化程度上幫助企業更好的應對市場競爭。

3.7提升企業內部監督管理程度

財務管理過程中財務監督經理保證財務管理重要性的主要內容。但是，企業重視財務管理監督可以領導整個企業的內部監督體系，財務管理的監督管理機制不僅僅在財務管理機構中執行，而且在整個企業的每個部門都有監督財務狀況的責任和義務，對會計部門和財務管理部門進行雙重監督，從而確保公司財務機制的全面實施企業管理要創立完善的監督員制度，對企業各部門（包括財政部門）實行監督員，可以創立專職監督員進行監督，逐步革新企業的監督員制度，逐步提高企業部門的監督水平。

4結束語

總之，企業要經由經濟管理實現企業價值的最大化，就必須順應時代發展的要求，選擇適合企業的經管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業財務管控的信息化建設水平，如此，才能確保企業經濟管理處在較高的水平，

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作者簡介：

劉素敏，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理