基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電力物資倉儲管理信息化應(yīng)用

程興防

摘 要：目前，隨著社會的發(fā)展，智能化建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，為打造智慧、柔性的供應(yīng)鏈創(chuàng)造了條件，為提升物資供應(yīng)鏈集約、高效管理提供了手段。為提升物資供應(yīng)效率與服務(wù)水平，全面加強物資供應(yīng)體系建設(shè)，國家電網(wǎng)公司物資部下發(fā)了《國網(wǎng)物資部關(guān)于全面加強物資供應(yīng)體系建設(shè)提升工作的意見》（物資供應(yīng)〔2016〕8號）。文件提出打造以“大、云、物、移”技術(shù)為支撐的“互聯(lián)網(wǎng)+”物資供應(yīng)新模式，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈“響應(yīng)快速、配送準(zhǔn)確、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的工作目標(biāo)。按照國網(wǎng)公司總體部署和規(guī)劃，公司構(gòu)建了物資供應(yīng)體系，健全了物資管理制度規(guī)范，建成供應(yīng)商服務(wù)中心和物資調(diào)配中心，物資供應(yīng)保障和專業(yè)化水平顯著提升。為繼續(xù)降低管理成本，提高物資供應(yīng)效率，有力支撐和保障電網(wǎng)建設(shè)和運行維護，亟需強化基礎(chǔ)建設(shè)與精益管理，加大物聯(lián)網(wǎng)等和移動互聯(lián)等新技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);電力物資倉儲管理;信息化應(yīng)用

引言

隨著電力技術(shù)的不斷發(fā)展，加強電力物資的倉儲管理具有非常普遍的實際意義。但是在目前對電力物資的倉儲管理上，還存在著很多的不足，因此帶來許多的麻煩和問題，所以我們才要更加重視這一現(xiàn)象。為了應(yīng)對這些問題，我們應(yīng)該采取有效的措施來解決這些問題，從而促進整個電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設(shè)工作上，以及倉庫的位置選址上，甚至于在整個倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施上進行改進，同時還要提高整個管理系統(tǒng)的信息化水平，盡可能運用現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)驗，使整個管理系統(tǒng)更加有序。除此之外，提高管理者的素質(zhì)也是一個非常關(guān)鍵的手段。

一、現(xiàn)階段電力物資倉儲管理的特征

隨著科技的不斷發(fā)展，整個管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高，然而在整個管理系統(tǒng)中，電力物資的采購需要耗費很長的周期。當(dāng)然，這是由多方面的可控或者不可控因素造成的，比如在最初制定計劃的時候，方案的設(shè)定沒有考慮實際情況而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了疏忽，或者由于在儲倉管理的過程中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下，而導(dǎo)致生產(chǎn)檢驗的過程中出現(xiàn)了一些附帶的問題，都給整個電力物資倉儲的管理帶來了很大的麻煩。在電力物資的采購上，必須要事先作出一個合理的方案規(guī)劃，既不可一次性購買太多，導(dǎo)致電力物資的浪費，也不可以過分的節(jié)約導(dǎo)致電力輸出不足。

二、電力物資倉儲管理問題

（一）采購和倉儲計劃不夠完善

由于電力工程具有施工涉及專業(yè)多、規(guī)模較大、施工周期長、施工場地不固定的特性，因此其倉儲管理工作具有極強的專業(yè)性，在進行電力物資采購和倉儲時，一定要結(jié)合實際施工情況制定科學(xué)合理的計劃，不能忽視采購計劃和倉儲管理工作對于電力工程正常運行的影響，要確保材料采購及時、配套，能滿足現(xiàn)場施工要求，同時采購進來的物資不能在倉庫堆放時間過長，這會增加倉儲的成本，也會增加電力企業(yè)自身的管理風(fēng)險，最好時在施工前的規(guī)定時間內(nèi)能將材料采購至現(xiàn)場，而實際的施工中，部分電力企業(yè)忽視材料采購工作，一個類型的材料統(tǒng)一購買，積壓堆放在倉庫，增加了材料的損耗率，浪費企業(yè)的倉儲成本，或者采購不及時影響電力工程正常開展，這些做法都是沒有合理的采購和倉儲計劃導(dǎo)致的。

（二）倉儲管理模式較為落后

由于電力物資倉儲管理工作非常復(fù)雜，物資種類多、數(shù)量大，管理工作是一項龐大的工程，通過紙質(zhì)版的材料臺賬無法滿足管理要求，當(dāng)前很多電力企業(yè)在進行物資管理時，還是使用傳統(tǒng)的筆記進行進出臺賬管理，這不利于電力物資的信息化管理，不能很快地對倉庫中的材料進行盤點，來確定后續(xù)的采購計劃是否要進行調(diào)整，這種落后的倉儲管理模式對于電力物資倉儲管理工作極其不利。

（三）倉儲管理工作協(xié)調(diào)不到位

電力物資倉庫管理中，由于各倉庫管理的主體不在同一個系統(tǒng)，使得電氣企業(yè)對各個倉庫庫存的物資進行合理的調(diào)度和平衡變得難以實現(xiàn)，當(dāng)前，電力公司的下屬部門都設(shè)置了屬于自己的倉庫，因為不能統(tǒng)一的管理和調(diào)度這些儲存的物資，那么就會影響到物資的流通，各倉庫之間沒有必要的進行溝通，從而不能有效的調(diào)撥和共享各自的資源，這就使得某些倉庫物資積壓，某些倉庫因為供貨不及時影響電力工程的順利開展。

三、優(yōu)化措施分析

（一）健全物資倉儲管理制度

在電力物資倉儲管理中，健全管理制度是其中的重要切入點，在電力物資倉儲管理中，要加強信息化的建設(shè)，對倉儲管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫，通過科學(xué)技術(shù)對電力物資數(shù)據(jù)進行管理，從而提高其管理水平和管理效率，故此，健全倉儲管理制度也是其中的重點和關(guān)鍵。

（二）加強倉庫工作人員的培訓(xùn)力度

除了外在的客觀條件，要想改善電力物資倉儲管理上的不足，還應(yīng)該提升倉庫管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在公司的考核制度方面，可以月為單位或者以季度為單位，對員工進行獎勵性的考核。這樣在提高整個公司員工工作積極性的同時，還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。

（三）加強對電力企業(yè)倉儲管理人員的培訓(xùn)

對于電力物資倉儲管理工作者，接受培訓(xùn)是必要而重要的。經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮堋⒐ぷ髁鞒獭⒐ぷ髦攸c、關(guān)鍵問題等有更準(zhǔn)確的把握，同時也可深入認識這個工作對個人能力的需求，以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識。另外，通過培訓(xùn)使員工對公司文化更加認同，可以更好地體現(xiàn)出整個單位人性化的管理方式。同時電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計劃制定相對應(yīng)的獎懲制度，激勵員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動員工積極工作態(tài)度的同時還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對電力物資倉儲管理有著至關(guān)重要的作用。

結(jié)語

隨著新時代的到來，國家對整個電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的，因此也就需要我們在響應(yīng)國家號召的同時，要提升自身的電力物資的倉儲管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統(tǒng)更加完善，而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀能動性，利用好自身的優(yōu)勢，從而促進電力經(jīng)濟的發(fā)展。同時我們要緊跟時代發(fā)展的步伐，在學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗的同時也需要結(jié)合自身的實際情況，在滿足整個電力系統(tǒng)物資需求的同時，盡量降低電力物資的庫存，同時還可以有效節(jié)約很多資源，增加電力行業(yè)的收入。

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