弘揚勞模精神唱響勞動光榮

劉禹初

勞模是引領職工前行的一面重要旗幟，他們的模范事跡始終引領全國各崗各業人員砥礪前行，勞模就是一面鏡子、一本教材。在項目部范圍內乃至全公司，弘揚勞模精神，學習勞模事跡，對于培養和塑造職工的企業歸屬感與集體榮譽感，激發職工的熱情與活力，樹立職工的主人翁意識，都有著十分重要的作用和意義。

一、與工會建家相結合，樹立勞模“家風”

工會建家活動是強化工會基層組織自身建設和活力的基礎。工會的活力主要來源于基層，基層職工是工會戰斗力實現的基礎，工會組織作用的發揮最終需要基層職工來體現。建家是強化工會基層組織建設的有效平臺和手段，將勞模精神融入到建家工作中有利于在潛移默化中改變職工思想，讓勞模精神常駐職工心中。

（一）從戰略上出發，引領職工建功立業

本人在2014-2016年底一直在一航局城交公司福州項目部從事項目黨群工作，在2015年10月-2016年底這段時間是福州地鐵項目由前期轉入正式施工。在大干期間為了順利完成籌備期與施工期的圓滿過渡以及順利完成2016年形象進度目標，保證2016年年底盾構始發的重要節點，項目部工會先后于2015年10月、2016年4月、2016年7月組織3次勞動競賽。其中，后兩次勞動競賽在第一次的“三賽三保”的基礎上加上了“一樹”（即“賽進度，賽水平，賽文明施工；保質保量保安全；樹立項目模范，發揚勞模精神”）將勞動競賽與勞模精神緊密結合。

將戰略維權與弘勞模精神緊密結合，能夠更加深入人心，更加潛移默化，不讓其變成一種空喊的口號，可以真正讓勞模精神在基層項目落地生根。

（二）從本質出發，提升職工素質

2017年本人在一航局城交公司青島項目部時，按照當時業主要求，青島地鐵13號線必須在2017年年底進入收尾階段。2017年是項目部的收官之年，2017年項目部要打一場收官之戰。然而項目部人手不足，職工普遍年輕（大部分是2016年畢業生）缺少經驗，制約了項目部能否完美收官。

為此，項目部工會于2017年初，采取競聘制，公開競聘師父崗位，為每一名工作不滿3年的職工重新選拔師父，優中取優。為保證達到最終效果，項目部工會規定每名師父不得超過兩名徒弟，這些師父就是項目部的“勞模”。同時項目部還返聘了幾名局各公司退休的優秀的項目經理、總工以老帶新，用經驗引領年輕人的蓬勃朝氣。

在合理的工期安排下，各項資源調配下，大家不斷拼搏下，最終，青島項目部港城CBD站提前68天完成封頂澆筑，接受青島各家媒體采訪；現澆梁提前42天，瑯琊臺站提前1個月完成節點目標。

本質維權是工會建家的主要組成部分，是幫助職工提高自身各項素質的重要抓手，將其與勞模精神相結合，通過日常工作指導，以及生活中的交流灌輸勞模精神的偉大與榮耀，在使勞動光榮在內心落地生根，項目部自上而下必將唱響勞動光榮的主旋律。

二、樹立項目部自己的“勞模”

勞動模范的名額是有限的，能獲得勞動模范稱號的人是極其優秀的同時又是極其光榮的。大部分勞動者可能終其一生也無法獲得這一殊榮。因此項目部在內部將先進個人、積極分子樹立成為項目部自己的“勞模”，為大家提供學習榜樣，同時激勵這些員工繼續奮進，不斷向勞動模范靠攏，以一名勞模的行為來要求自己。

在福州項目部以及青島項目部，每次勞動競賽的考核節點都要選舉出先進個人予以表彰，在年中、年末都要評選出優秀個人、優秀班組并以人物通訊的方式進行宣傳，在玉林路網項目部，每個月評選一次先進個人、優秀技能人才。這么做的目的是讓每個人都知道只有腳踏實地才會漸行漸遠，只有勇于奉獻才能收獲碩果。

三、將勞模精神與項目文化建設相結合

在一定程度上來講，項目文化建設直接影響著項目部整體的向心力與凝聚力，進而決定了同臺競技舞臺上的競爭力。所以項目部要想實現好的發展、新的突破、取得更好的成績，就必須要做好項目文化建設，把項目文化理念、項目部奮斗目標傳遞給每一位職工，真正做到大家齊心協力、朝著共同的目標奮進。

項目文化理念不在廣，不在大，不在動人心魄，在于精，要根據項目實際進行提煉，抓住主要訴求，才能凝練出符合項目實際文化理念。

在短短的四年中，從福州的“深挖潛鉆，誠心履約”到青島的“第一時間做好”再到玉林的“造精品工程，育品牌員工”。我們紛紛抓住了“誠信”、“鉆研”、“效率”、“精致”以及“人才”，這些都是一名光榮的勞動模范所需要具備的基本素質。將來，我們還會有“奉獻”、“拼搏”、“責任”等等優秀的品質來為我們提供抓手，為我們搭建向勞模學習和致敬的平臺。通過文化的引領讓大家了解勞模精神的實質，并同工作生活相結合，立足本職崗位，努力學習專業技能，提高工作效率，以自己的實際行動，為推動項目部實現履約創效，為公司實現持續健康穩定發展貢獻一份力量。

四、發揮領導激勵作用，增加員工的認同感和凝聚力

如果企業的發展僅僅依靠領導，是無法取得成功的；如果團隊的目標僅僅是領導的目標，這個目標也是難以實現的。作為項目領導班子成員，不僅僅是向職工宣傳公司的政策和精神、領導他們干好本職工作、圓滿完成施工任務，更多的是要做實事，讓員工感受到項目部的溫暖和關懷。

項目領導班子在管理項目、管理員工時，要更多的去激勵員工，去鼓勵他們，讓他們感受到自己被“項目部之家”所認同、所尊重，讓他們從心底把自己當做這個“家庭”中的一員。這樣便可以從根本上提高員工的工作自覺性、主動性和創造性，讓員工主動工作、主動創造、主動爭先。

結語

每個人不一定都成為勞模，但人人都要學習和踐行勞模精神。勞模精神既神圣，又平凡，神圣是因為勞模是我們民族復興的驕傲以及標桿，平凡是因為他們的工作其實都很平凡。在弘揚勞模精神的同時，我們要教會大家如何去學習。在學習勞模精神的過程中我們可以懷揣著問題、攜帶者感情、手捧著鏡子去學習。