當前電力企業管理創新工作的要點探討

金晶 張波

摘要：現如今，我國的科技在不斷的發展，社會在不斷的進步，電力生產管理依賴于一套嚴格的運行管理制度。雖然電力企業根據國家與行業的相關標準，已經初步形成了一套生產管理制度，但仍然存在落實效率不高、執行人員缺乏職業素養等問題。對此，電力企業要根據先進的生產管理理論對現有制度進行完善，明確各方在生產管理過程中對質量、安全、效率等工作的職責。從技術上出發，還應向行業內的模范單位學習，通過對比發現自身管理制度的問題，并采用計算機信息管理系統等技術手段予以支持。

關鍵詞：電力企業；創新管理；要點

引言

在當今社會中創新影響著一個國家和企業的發展，電力企業想要達到快速穩定的發展前景就要不斷加強和管理創新舉措的決心，要想提高企業經濟效益收入，在激烈的市場環境下要謀得長久的發展空間，就應采取積極而有效的措施進行應對，以保證企業未來平穩發展。

1 當前在電力企業管理創新工作中存在的問題

1.1 管理模式落后

當前電力企業的經營模式主要是壟斷的方式，電力企業基本沒有競爭壓力，管理工作的重點就是保證生產安全，對市場的調研以及信息收集工作比較缺乏。但是在市場經濟不斷發展和電力體制改革不斷深入的情況下，電力市場競爭勢必越來越激烈，傳統的管理模式難以適合企業的發展。因此，優化電力企業的管理模式已經勢在必行。

1.2 管理工作缺乏足夠的重視

電力企業在特點上具有高利潤和高風險，使得企業管理人員只注重安全和利益這些方面。在當前情況下，我國許多的電力企業都在以利益來制定政策，很少有人去關心政工管理的工作。管理人員在只重視利益的情況下，就會忽略掉思想政治，這樣企業內部很容易發生矛盾，會影響到企業的整體發展。

1.3 未注重高素質高水平人才的積累

電力業務通常由面向用戶的服務性人員和生產電力工作的人員組成，負責生產電力的人員素質直接影響電力公司的生產力水平的高低。以目前情況來說，電力生產人員大部門以中專，大專學歷為主，導致從業人員專業知識水平低，不能夠很好的為企業提供創新技術支持，還延續多年前的生產方式，直接導致電力企業無法向更高、更好、更科學的方向發展。

2 電力企業管理創新工作的要點

2.1 優化管理模式

隨著我國經濟的不斷發展以及電力企業的不斷改革，傳統的管理模式已不再適合企業的發展。因此，電力企業要對管理模式進行優化，將自身發展的特點和市場的需求相結合，轉變發展的戰略，實現可持續發展，使企業的競爭力得到提高。不同的企業特點不同，管理模式也不同。一些電力企業可以采取集團化的運作方式，實行集約化發展的模式，使管理方法實行精細化，電力企業股權促進多元化，對現代企業制度進行構建，從而促進電力企業的發展；一些企業可以根據市場的發展，對市場的結構進行調整，對企業的改革措施進行落實，自主創新，對新型的企業進行構建，使企業的經濟增長方式發生轉變，實現可持續發展。

2.2 創新管理觀念

電力企業的管理要創新，就要對管理觀念進行轉變、創新。創新管理觀念，要樹立服務型的管理理念，企業的管理者是為企業、為員工服務的，要明確企業的發展方向，加強對員工的培訓，使員工的綜合素質得到提高。員工都是為企業、為廣大用戶服務的，要將優質的服務提供給用戶，為電力企業的發展共同努力。而且，電力企業是基礎企業，具有公益性的特點，其服務水平影響著企業的形象，所以，電力企業要對管理觀念進行創新，樹立服務型的管理理念。電力企業進行管理創新，還要樹立知識型的管理理念，結合企業本身的特點，將新知識和新經驗轉化為生產力，使學習型的管理模式得以建立。首先，要對團隊型的管理思想進行培養，以每個崗位和工種的要求以及自身的特點為依據，組成不同的團隊組織，并對多種管理方法進行靈活的運用。可以對企業的組織結構進行明確的劃分，并且各個團隊可以互相配合，共同應對市場的變化，與市場的發展相適應。其次，電力企業還可以對無形資產管理理念進行樹立，如企業的形象、商標以及管理技術和企業文化等，對企業這些無形的資產進行充分的利用，使無形資產實現增值，使企業的智力優勢得到增強，從而促進電力企業的管理創新和發展。

2.3 充分發揮企業文化的作用

在實際管理工作過程中，電力企業應該將政工管理文化進行良好的普及與滲透，也只有如此才能夠讓每一名電力企業員工都參與到政工管理工作的創新之中。而這就需要將政工管理文化融入到企業文化之中，并且讓電力企業員工們能夠從不同的角度，不同的方式接觸到，認識到企業文化，從而在潛移默化之中使政工管理文化作為企業文化中的特色，在各個部門，各個班組之中得以貫徹與落實。

2.4 管理創新吸引人才的方式

電力企業在我國沒有是沒有其他任何競爭力的，所以導致其沒有市場意識，使電力企業發展意識不到市場環境的變化，導致多種經營能力和勞動生產率均不足，電力企業后備人才積累數量遠遠不夠。只有提升對企業人才創新的管理理念，才能吸引高素質人才。加強相關知識培訓，提高企業實力和創造力的同時建立健全知識產權的保護，提升科研能力。

2.5 加強電力管理的執行效率

雖然制定了完善的電力管理制度，但仍需要具體措施來保障制度的落實效率。首先要對企業的組織體系職責進行劃分。電力運行管理的責任在于電力運行部，其負責電力生產管理制度的修訂與生產計劃的制定，并負責對電力生產情況進行檢查，根據生產統計數據對技術與生產方案進行改造。而企業的安全部門、質量部門則負責對生產的安全與質量措施落實情況進行監督，發現問題時及時反映并通知整改。只有明確各方在生產過程中的責任，才能使電力管理制度的執行更有效率。另一方面，利用先進的計算機信息管理系統，可以對已有的電力生產情況、故障率及原因、檢修頻次與成本進行分析，為管理方案的制定提供合理的建議。實際上，智能化管理系統對生產活動的預測作用，可以極大地減輕管理人員地負擔，也是提高管理效率地有效手段。

2.6 強化電站的運行管理制度

在電力生產過程中，良好的運行管理制度是消除事故、保障安全的基礎。首先，電力企業要遵循“安全、經濟、可靠”的原則對發電工作進行安排。充分建立起信息化、智能化的電力企業運行手段。傳統的電站運行管理只重視生產的效益即可，而在國家不斷倡導新能源、生態環境的今天，電力企業不僅要在生產過程中保障自身利益，還要兼顧國家戰略與社會公益，嚴格遵循國家的規章制度進行生產運作。例如在運行方式的管理上，針對不同季度、不同日期的運行保障應當有所不同：夏冬兩季用電需求明顯增大，為了保障基本生產活動，可以采用限額的方式進行供電，并加大日常的維護頻次。在制定不同日期的運行管理方案時，需要參考已有的電力負荷與利用數據，通過信息化管理系統對已有數據進行分析，實現電力生產的智能調配。

結語

電力企業不僅關系到人們的生產和生活，還關系到國家的安全，在經濟的不斷發展下，電力企業在市場競爭中要想獲得發展，就必須對企業管理進行創新，對管理模式優化，管理系統進行整合，對管理觀念以及人力資源管理制度進行創新，促進電力企業的持續發展。

參考文獻

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