中小企業財務管理問題及完善途徑

林鍶琳

摘要：作為國民經濟的重要組成部分，中小企業可有效促進國家經濟的發展。當下，現代市場經濟環境日趨復雜化，中小企業發展所面臨的競爭壓力與日俱增，要想實現可持續發展戰略目標，應當加大對財務管理工作的重視度?；诖?，本文簡略分析了中小企業財務管理工作存在的各類問題，并提出了切實可行的改進策略。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；完善途徑

引言

財務管理在企業的生存與發展中扮演著不可替代的角色，而中小企業因為經濟實力有限，因此更容易在財務管理方面出問題，影響到企業的正常運轉。隨著經濟全球化的不斷深入，如何提升中小企業財務管理能力和風險對抗能力，成為當下急需解決的問題。

1簡述強化企業財務管理的實際意義

自改革開放以來，在全面踐行科學發展觀的引導下，我國社會主義市場經濟日趨繁榮，再加上各基層政府部門逐步加大了對自主創業的扶持力度，中小企業不斷增多。據國家工商部門統計可知，中小企業注冊比例約占總體的90%以上。由此可見，中小企業已成為國民經濟體系的支柱產業。眾所周知，財政稅收是國家發展的主要經濟來源，據財政管理部門的調查資料顯示，國家超半數以上的財政收入均來自于中小企業，可見，中下企業為國家經濟建設與民生保障奠定了堅實的基礎。但是，受到經濟全球化風暴的干預，中小企業的市場競爭日趨白熱化，諸多中小企業由于管理理念落后，財務管理工作缺乏規范性，資金供應鏈斷裂，面臨著破產的風險?；诖?，如何提升中小企業財務管理水平，維系企業正常發展成為社會各界關注的焦點。

2簡略分析中小企業財務管理存在的問題

2.1財務數據來源方面的局限性

中小企業進行財務分析主要為報表分析。而涉及報表項目數據的真實性、可靠性難以確定。中小企業經營者可能因為經營、避稅或融資的目的存在各種粉飾報表的動機，如虛增收入、虛列資產、人為操縱利潤等，從而使報表符合其使用目的，可能導致相關財務資料信息失實，報表中的數據不具有相關性、可比性。而以報表數據為基礎進行的財務報表分析就顯得意義不大，甚至相關財務分析結果可能會誤導報表使用者。

2.2財務管理理念有待于更新

在中小企業中，財務管理理念普遍較為陳舊，財務管理工作人員認為自身的職責就是記賬，將企業的每一筆資金都記錄在案，并對年終收益進行計算即可。并沒有根據企業資金的具體使用情況進行及時的干預，缺乏相應的管理意識，沒有真正地發揮出財務管理應有的作用。

2.3監督機制不到位

中小企業的經濟模式以個體、私營為主，具有相對統一的所有權和經濟權，企業的投資者與管理者往往重合，這就不可避免地出現領導集權問題，造成職責分工不明、監管不到位，甚至出現越權行事的狀況，這就在無形中增加了中小企業財務管理的難度。

3中小企業財務管理應對策略

3.1強化企業財務風險管理

財務風險防范要求中小企業將風險管理工作覆蓋至整個經營流程。對于中小企業來說，就是針對各項基礎業務可能存在的風險，制定完善的識別、預警與控制制度。中小企業應當秉承與時俱進的理念，構建量化風險模型，并進行全方位的動態化監控。再者，企業還需構建完善的風險評價體系，從根本上提升風險綜合管理能力。內部風險評級體系是企業執行風險管理工作的重心，結合西方資本主義國家的先進經驗可知，內部評價體系在企業風險管理方面發揮著不可替代的作用，具體作用如下所述：為企業資金分配與壞賬準備提供參考；為管理層制定戰略決策提供參考；為客戶授信提供參考?；蛘咂髽I還可構建完善的內部評級基礎數據庫，對行業的基本特征、發展趨勢及風險因子進行系統分析與研究，確保風險評估的精確性。

3.2優化財務管理理念，明確財務管理目標

優質的財務管理可為企業帶來更大的利潤，提升企業核心競爭力和抵御風險能力。所以，中小企業應對財務管理理念進行改進和優化，積極開展財務管理工作，不斷提升財務管理水平。同時，中小企業還應該對財務管理目標進行明確，給予財務管理足夠的重視，并開展必要的理財投資。作為重要的經營管理手段，財務管理可以促進中小企業利益的最大化。

3.3優化資金分配，加大資金管理投入力度

優化資金分配，強化資金管理是中小企業財務管理工作的重點內容之一。積極執行資金管理工作，可確保企業財務管理工作的標準規范性，從根本上防控財務風險。對于現代中小企業來說，資金管理應當從如下兩方面著手：其一，大力推進資金預算管理制度。資金管理在財務管理工作體系中占據著主導地位。為此，中小企業需構建完善的資金預算制度，動態把控生產經營活動的資金運轉，增大企業資金的綜合利用率。其二，企業應當客觀分析資金流動。對于中小企業來說，流動資金量直接決定了其核心市場競爭力。流動資金越多，代表企業的償債能力越強，而企業的行業信譽度越高，獲得融資的機會就越大。為此，中小企業必須加大對資金流動分析的重視力度。

3.4建立完善的內部會計控制體系

一方面，企業應當建立完善的會計控制體系。企業經營管理者要深化對內部會計控制的認知，樹立正確的價值觀念，維系內控工作的有序運轉；另一方面，企業還要設立內控管理部門，客觀評估經營規模及業務量等關鍵要素，且優化人力資源配置，明確各崗位的職責權限劃分。此外，企業管理人員還需準確把控宏觀經濟政策變化趨勢，結合企業的發展概況，調整內部體制，確保與主體經濟環境相協調。

3.5加大財務監管力度

加大企業財務監管力度，加強企業內部控制，是實現企業戰略目標的重要工具，同時也是緩解經濟危機的重要手段。企業應在建立健全財務管理制度的基礎上，對財務管理人員的職責進行明確，并保證各項職責的落實。財務監督從事后監督模式向全過程監督模式轉變，針對中小企業所凸顯的內控體系不到位、內部監管缺失、針對性不夠等問題，并充分結合現代企業管理理念，將財務監管的重點放在削減成本、降低采購支出、優化產品結構和提升資金流動性等方面，促進零庫存、零風險運營模式的形成。

結語

中小企業在國民經濟中發揮著至關重要的作用，并且可以有效地緩解我國的就業壓力。但是，中小企業經濟實力有限，并且組織架構單一，財務管理中存在諸多問題，為了能夠實現中小企業健康、有序的發展，應結合企業的實際情況，提出相應的解決策略，不斷提升中小企業財務管理水平。

參考文獻

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