油田采油廠設(shè)備創(chuàng)新管理探索

孔紅芳 孫德盛 周金霞

摘要：在進行油田開采的過程中，設(shè)備在其中扮演著較為重要的角色，主要是因設(shè)備是石油開采過程中最為重要的工具，不管是在資產(chǎn)占比還是管理方面均占據(jù)著較為重要的地位。為了全面提升石油開采效率與質(zhì)量，需要石油企業(yè)做好設(shè)備創(chuàng)新管理工作，這就需要對設(shè)備管理工作途徑與方法進行全面的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有較大的促進作用，同時也為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油開采;設(shè)備;創(chuàng)新管理

前言：我國油田的開采工作是采油廠最為重要的日常經(jīng)營活動，其中設(shè)備是確保生產(chǎn)力的主要工具，有加熱爐、抽油機以及發(fā)電機組等，設(shè)備的種類較多，數(shù)量多。隨著石油企業(yè)公司體制的不斷改革，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，為此需要對現(xiàn)有設(shè)備進行有效的創(chuàng)新管理，構(gòu)建新型設(shè)備管理模式，以此能夠有效提高公司經(jīng)濟效益的提升，這對油田公司可持續(xù)發(fā)展具有較大的促進作用。

1 采油廠設(shè)備管理中存在的主要問題

1.1未發(fā)揮管理作用

采油廠在對設(shè)備進行管理的過程中，因設(shè)備管理工作人員與相關(guān)體制存在一些不妥之處，致使設(shè)備管理部門主動性相對較低，沒有發(fā)揮較好的管理作用。此外，在對設(shè)備實施管理的過程中，主要是對設(shè)備的維修，但是在實際維修過程中，工作人員重維修、輕保養(yǎng)，保養(yǎng)意識較低，導(dǎo)致無法發(fā)揮管理作用[1]。

1.2設(shè)備管理弱化

設(shè)備在管理的過程中，需要具備管理能力與專業(yè)技術(shù)知識，隨著公司推行了油藏管理模式的，公司吧地質(zhì)與采油作為工程類主體專業(yè)，引進人才較多，但是非主體專業(yè)B類引進的人才相對較少，導(dǎo)致，基基層設(shè)備管理與維修人員數(shù)量相對較少，并且管理弱化情況嚴重。

1.3設(shè)備分散管理，效率低下

采油廠由于設(shè)備種類相對比較多，并且型號復(fù)雜，較多設(shè)備使用環(huán)境差異較多，并且區(qū)域分散，使工作人員在進行設(shè)備管理的過程中實施分散管理，這在一定程度上無法形成優(yōu)勢，導(dǎo)致管理效率出現(xiàn)降低[2]。一些采油廠把熱洗車、壓風(fēng)車以及專用車輛分散到不同作業(yè)區(qū)進行管理，雖然便于使用，但是大大降低了設(shè)備無法協(xié)調(diào)使用，導(dǎo)致利用率地下。

1.4粗放式資產(chǎn)管理

設(shè)備在管理的過程中，出現(xiàn)了事物管理與設(shè)備資產(chǎn)管理出現(xiàn)一定的脫節(jié)，資產(chǎn)名稱、數(shù)量以及基礎(chǔ)信息的錄入工作不準(zhǔn)確，并且固定資產(chǎn)在較大程度上出現(xiàn)了有賬無物的情況。一些部門領(lǐng)導(dǎo)購置設(shè)備后，獨自占有，流動性較低，使固定資產(chǎn)閑置不用，無法在部門之間進行調(diào)節(jié)使用，致使大大縮短了使用年限，對公司來說產(chǎn)生了較大的損失。

2 采油廠設(shè)備創(chuàng)新管理分析

2.1 創(chuàng)新機制，轉(zhuǎn)變思路

設(shè)備管理部門在對實施有效管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變思維，并將其思維融入到設(shè)備管理中。此外，還應(yīng)有效樹立管理人員設(shè)備為工藝服務(wù)意識，以此使設(shè)備在工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，以此使對設(shè)備進行有效的創(chuàng)新與優(yōu)化。在對設(shè)備實施有效管理的過程中，將一些非安裝設(shè)備向機泵、抽油機以及增壓撬等進行有效轉(zhuǎn)變，并且在此基礎(chǔ)上將設(shè)備從維修向設(shè)備全壽命周期綜合管理方向轉(zhuǎn)變，以此有效提高公司經(jīng)濟效益[3]。

2.2 提升全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與思想主要是全過程、全方位以及全員參與的質(zhì)量管理過程，以此能夠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。其中設(shè)備質(zhì)量管理主要是有組裝質(zhì)量、制造質(zhì)量以及維修保養(yǎng)質(zhì)量等，由此可以看出，實施全面質(zhì)量管理能夠有效提高的設(shè)備管理質(zhì)量。此外，在進行設(shè)備管理的過程中，不管是一個管理環(huán)節(jié)存在問題，均無法使設(shè)備進行正常運行，所以全過程管理在其中尤為重要。

2.3 構(gòu)建完善的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)

在進行設(shè)備管理的過程中，制度能夠?qū)υO(shè)備管理起到較為重要的效果，為此需要對制度進行有效的規(guī)范，只有這樣有效提高設(shè)備管理質(zhì)量，此外，需要在設(shè)備管理的過程中，建立設(shè)備管理規(guī)定、油水管理規(guī)定以及操作規(guī)程等相關(guān)制度，并且在此基礎(chǔ)上還需要制定不同類型單機設(shè)備運輸、驗收以及停用等標(biāo)準(zhǔn)，同時把操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程以及現(xiàn)場運行標(biāo)準(zhǔn)實施有效完善，以此實施有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4 構(gòu)建設(shè)備維護保養(yǎng)體系

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備的性能良好，技術(shù)含量較高，并且結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，在一定程度上對正常生產(chǎn)造成不同程度的影響，這就需要根據(jù)一級保養(yǎng)時間間隔進行清潔、潤煥以及防腐等，并且在此基礎(chǔ)上做好預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，確保維修的有效性，這在較大程度上能夠有效延長設(shè)備使用年限[4]。此外，在對采油機進行保養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)在每年的4月與10月進行保養(yǎng)，重點實施十字作業(yè);在對注水泵進行保養(yǎng)的過程中，采取事前預(yù)防性保養(yǎng)為主，實施十字作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上進行動態(tài)監(jiān)測與振動動態(tài)檢測;在進行多級離心泵保養(yǎng)時，采取預(yù)防性保養(yǎng)，不拆解，泵效下降后維修;在對發(fā)電機組進行維修的過程中，依然采用預(yù)防性保養(yǎng)為主，重點進行油水管理、既有動態(tài)監(jiān)測以及清洗三濾等，以此確保設(shè)備的正常運行。

結(jié)語：

綜上所述，在油田開采的過程中，設(shè)備管理是公司運行中較為重要的部分，同時也是生產(chǎn)中最為重要的工具。采油廠為了能夠降低運行成本，實現(xiàn)有效的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變思路，對設(shè)備實施有效的創(chuàng)新管理，并利用現(xiàn)代化技術(shù)進行現(xiàn)代化綜合管理，有效樹立資產(chǎn)運行模式。此，設(shè)備的采油廠無物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)，這就需要在對設(shè)備管理的過程中，采用精細化管理理念，創(chuàng)新管理方法，以此有效提升其管理水平，為采油廠設(shè)備管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]武喜懷. 淺議油田采油廠設(shè)備創(chuàng)新管理[J]. 中國設(shè)備工程， 2017（20）：24-26.

[2]李弢. 研究油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實踐[J]. 中國化工貿(mào)易， 2017（2）：74-75.

[3]喬振濤. 采油廠的設(shè)備管理措施探討[J]. 云南化工， 2018（1）：58-59.

[4]王密鋒. 淺論采油廠生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新[J]. 化工管理， 2018（8）：166-166.

作者簡介：

孔紅芳，女，1977年11月，漢族，在大港油田第五采油廠從事采油工作，聯(lián)系地址：大港油田第五采油廠，郵編：300280。